制定決策ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:45本頁面
【正文】 。由于這一決策的成功，家用電視錄相裝置的市場一度被日本占去了 90%多，而美國則長期處于劣勢。而日本索尼的經(jīng)營者通過分析論證，看到了電視錄相裝置一旦形成大批量生產(chǎn)，其價(jià)格勢必降低，許多家庭可以購買得起此種錄相裝置。又如，早在 1965年，美國的一家公司發(fā)明了盒式電視錄相裝置。 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 26 ?案例三：美國國際商用機(jī)器公司為了從規(guī)模上占領(lǐng)市場，大膽決策購買股權(quán)。 ?此例說明，企業(yè)決策運(yùn)行控制與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 25 ?上述情況使得飛機(jī)的研制生產(chǎn)決策不易中斷，后來兩國對是否要繼續(xù)協(xié)作研制生產(chǎn)這種飛機(jī)發(fā)生了爭論，但由于缺乏決策運(yùn)行控制機(jī)制，只能勉強(qiáng)將決策繼續(xù)實(shí)施下去。因此，不應(yīng)大批量投入生產(chǎn)。再就是由于燃料價(jià)格增長快，運(yùn)行費(fèi)用也相應(yīng)大大提高。但 “ 協(xié)和 ” 式飛機(jī)卻不能滿足消費(fèi)者的這些要求。能源危機(jī)、生態(tài)危機(jī)威脅著西方世界，乘客和許多航空公司都因此而改變了對在航客機(jī)的要求。經(jīng)過十多年的研制，耗資上億英磅，終于在 1975年研制成功。它作為評價(jià)和監(jiān)測整個(gè)決策行動(dòng)的準(zhǔn)則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動(dòng)的過程，一旦目標(biāo)錯(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致決策失敗。由于在目標(biāo)市場決策中出現(xiàn)失誤， “ 沙格型 ”汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢，只是曇花一現(xiàn)而已。此外，最重要的因素是政府在決定引進(jìn)這種車型時(shí)，主要考慮到滿足國內(nèi)的需要。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的 “ 光榮產(chǎn)品 ” ，產(chǎn)品在推出后，銷售量很快跌至低潮。從以下的案例中我們會(huì)得到許多有益的啟示?？茖W(xué)的經(jīng)營決策能使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，而錯(cuò)誤的經(jīng)營決策會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)，瀕臨險(xiǎn)境。第六講 制定決策 :管理者工作的本質(zhì) 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： ?概括決策制定過程的步驟 ?解釋為什么決策制定在組織中如此普遍 ?描述理性決策制定者 ?對比完美理性和有限理性決策制定方法 ?解釋直覺在決策制定過程中所扮演的角色 ?識(shí)別兩種類型的決策問題以及用于解決這些問題的兩種類型的決策 ?區(qū)分確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策條件 ?描述不同的決策風(fēng)格 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 3 ?制定決策 ?在兩個(gè)或者更多的方案中做出選擇 ?所有的組織成員都在制定決策 ?決策制定過程 ?八個(gè)基本步驟 ?步驟 1 識(shí)別決策問題 ?問題 開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異 ?必須有采取措施的壓力 ?管理者不太可能將某些事情作為問題，如果他們不具有必要資源 制定決策 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 4 決策制定過程 識(shí)別決策問題 “我的銷售
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