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制定決策ppt課件(2)(參考版)

2025-05-15 06:41本頁(yè)面
  

【正文】 韋克的高度可靠性組織 本章小結(jié) 計(jì)劃 控制 領(lǐng)導(dǎo) 組織 管理 決策制定過(guò)程 決策 問(wèn)題和決策類型 ?結(jié)構(gòu)良好 → 程序化 ?結(jié)構(gòu)不良 → 非程序化 決策者風(fēng)格 ?命令型 ?分析型 ?概念型 ?行為型 決策制定條件 ?確定性 ?風(fēng)險(xiǎn)性 ?不確定性 決策制定方式 ?理性 ?有限理性 ?直覺(jué) 。 ①最大最大選擇 ②最大最小選擇 ③最小最大選擇 決策風(fēng)格 分析型 行為型 命令型 概念型 高 低 理性的 直覺(jué)的 對(duì)模糊性的容忍性 思維方式 當(dāng)今世界決策的制定 ? 當(dāng)今商界的主題是制定決策,通常情況下,這些決策信息不充分,同時(shí)具有時(shí)間的壓力。 ? 不確定性:既不能肯定結(jié)果,又不能作出合理估計(jì)。 ? 確定性:結(jié)果明晰,比較備擇方案既可。 非程序化決策 → 唯一性,不可重復(fù)性,處理結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題的決策。 程序化決策制定的方式 :程序,規(guī)則,政策。 管理者的五種直覺(jué)決策
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