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《制定決策》ppt課件 (2)-全文預覽

2025-06-02 06:41 上一頁面

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【正文】 步所列出的方案進行評估 ? 分析備擇方案 ? 選擇 備選方案 ? 實施備選方案 注重將決策付諸行動 重新評估環(huán)境中的變化 將決策傳達給有關人員,并獲得他們對決策的承諾 ? 評估決策結(jié)果 評估結(jié)果,問題是否解決 問題仍存在的話,需要回到之前的某個步驟 ? 決策過程容易犯的錯誤 后見 隨機性 確定性 有效性 沉沒成本 結(jié)構 典型性 選擇性感知 即時滿足 自負 私利 錨定效應 決策錯誤和偏差 制定決策者的管理者 計劃 領導 組織的長期目標是什么 什么戰(zhàn)略能夠最佳的實現(xiàn)這些目標 組織的短期目標應當是什么 個人目標的難度有多大 怎么處理雇員情緒低落的問題 給定的條件下什么是最有效的領導方式 變革怎樣影響工人的生產(chǎn)率 什么時候是鼓勵沖突的適當時間 組織
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