存貨決策ppt課件(2)(參考版)
2025-05-01 23:01本頁(yè)面
【正文】 。 四、運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問(wèn)題 第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策一、零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理P219第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策二、零存貨管理的實(shí)施P220第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策三、零存貨管理可能存在的問(wèn)題及適時(shí)制管理對(duì)策P225第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策四、運(yùn)用零存貨管理應(yīng)注意的問(wèn)題P226第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策思考題原理及應(yīng)注意的問(wèn)題。 二、零存貨管理的實(shí)施 161。根據(jù)這一原理，再訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式可確定如下： 再訂購(gòu)點(diǎn) =采購(gòu)間隔日數(shù) 平均每日用量 +安全庫(kù)存量P219例 613第五節(jié) 零存貨管理161。第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)庫(kù)存存貨量降到采購(gòu)間隔期的耗用量加上安全庫(kù)存量的總和時(shí)，就應(yīng)再次訂購(gòu)貨物。訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量（實(shí)物量或金額，下同）叫再訂購(gòu)點(diǎn)。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來(lái)，確定安全庫(kù)存量。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫(kù)存量水平和庫(kù)存耗竭兩者的最低成本政策。第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策在確定安全庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫(kù)存量時(shí)的成本總額（儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫(kù)存耗竭成本之和），并作出抉擇。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫(kù)存量的庫(kù)存耗竭成本，并進(jìn)行比較。第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策二、安全庫(kù)存量的確定方法第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，其安全庫(kù)存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員在安全庫(kù)存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。庫(kù)存耗竭成本作為年度預(yù)期值等于某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本乘以每年安排的訂購(gòu)次數(shù)乘以一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率。二是庫(kù)存耗竭成本。第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策制定最佳安全庫(kù)存量政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：一是安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本。庫(kù)存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，如專程派人采購(gòu)材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 P209例 68第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策四、訂單批量受限時(shí)的決策P210例 69第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策五、存儲(chǔ)量受限制時(shí)的決策P21
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