存貨決策ppt課件(2)(已修改)
2025-05-10 23:01 本頁(yè)面
【正文】 第六章 存貨決策第一節(jié) 存貨的成本第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量第三節(jié) 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策第五節(jié) 零存貨管理第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 存貨的成本一、采購(gòu)成本二、訂貨成本三、儲(chǔ)存成本四、缺貨成本第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策傳統(tǒng)的存貨管理理論認(rèn)為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點(diǎn)以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求；批量購(gòu)買(mǎi)，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來(lái)價(jià)格上漲；滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售批量化、經(jīng)?；男枰?；保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失。因此，存貨管理的目標(biāo)是恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷(xiāo)售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策采購(gòu)成本是指由購(gòu)買(mǎi)存貨而發(fā)生的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。由于單位采購(gòu)成本一般不隨采購(gòu)數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購(gòu)批量決策中，存貨的采購(gòu)成本通常屬于無(wú)關(guān)成本。但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購(gòu)成本就成為與決策相關(guān)的成本了。第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策訂貨成本是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門(mén)的一般性費(fèi)用和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，稱(chēng)為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)的成本，稱(chēng)為變動(dòng)訂貨成本。第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策161。 儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類(lèi)：一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的所有費(fèi)用；二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本。儲(chǔ)存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)的成本，即為固定儲(chǔ)存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成本，即為變動(dòng)儲(chǔ)存成本。分解確定的固定訂貨成本和固定儲(chǔ)存成本，屬于存貨決策中的無(wú)關(guān)成本，可不予以考慮。第六章第六章 存貨決策存貨決策第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策缺貨成本是指由于
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