短期經(jīng)營決策ppt課件(2)(已修改)
2025-05-13 22:13 本頁面
【正文】 管 理 會 計 制作：牛彥秀 教授 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 第六章 短期經(jīng)營決策 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié) 定價決策 第一節(jié) 決策分析概述 決策分析的涵義 決策分析的特點 決策分析的原則 決策分析的程序 決策分析的分類 決策分析的 涵義 包括 :經(jīng)營戰(zhàn)略與方針的決策 ,經(jīng)濟目標(biāo)與長短期計劃的決策 ,產(chǎn)品品種開發(fā)決策 ,技術(shù)發(fā)展與投資決策 ,資源開發(fā)與利用決策 ,價格決策 ,生產(chǎn)組織決策 ,市場營銷決策 ,各職能部門管理方法決策、模式選擇及制度設(shè)計決策等。 本書 主要介紹 與會計管理活動 有關(guān)決策． 決策分析的 原則 ： １合法性、政策性 ２責(zé)任性 ３民主性 ４合理性 ５科學(xué)性 ６效益性 決策分析的 程序 ： （一）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題 （二）確定決策分析目標(biāo) （三）設(shè)計各種備選方案 （四）評價方案的可行性 （五）選擇未來行動的方案 （六）組織決策方案的實施，跟蹤反饋 決策分析的 分類： (一 )按決策的重要程度分類 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 (二 )按決策條件的肯定程度分類 確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 (三 )按決策解決的問題分類 生產(chǎn)決策、定價決策、建設(shè)項目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策等 (四 )按規(guī)劃時期的長短分類 短期決策、長期決策 (五 )其他分類 按決策層 :高層決策、中層決策、基層決策 按決策內(nèi)容 :生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策、 設(shè)備更新改造決策 按決策的側(cè)重點 :計劃決策、控制決策 按決策任務(wù)出現(xiàn)的頻率 : 程序性決策和非程序性決策 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 一、短期經(jīng)營決策的定義及目標(biāo) (一 )定義 指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè) 近期（一年或一個經(jīng)營周期） 經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策，簡稱短期決策。 (二 )目標(biāo) 盡可能取得最大的經(jīng)濟效益為直接目標(biāo) . 其他條件不變時 ,則以能使企業(yè)一年內(nèi)獲得最多利潤的方案為最優(yōu)方案 . 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 二、短期經(jīng)營決策的特點及內(nèi)容 (一 )特點 決策目標(biāo)較短時間內(nèi)可實現(xiàn) (一般不超過一年 ) (二 )內(nèi)容 生產(chǎn)決策、定價決策 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 1生產(chǎn)決策 :是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、以及生成多少進行決策 . 包括：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、一項追加任務(wù)交給哪個分廠獨立完成的決策、不確定條件下的生產(chǎn)決策等 . 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 2定價決策 ：短期內(nèi)，在流通領(lǐng)域，圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價格水平的問題進行的決策． 方法：以成本為導(dǎo)向的定價方法、以需求為導(dǎo)向的定價方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價方法． 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 三、短期經(jīng)營決策方案的設(shè)計及相關(guān)假設(shè) (一 )種類 1單一方案 :只有一個決策方案 ,只能接受或拒絕 . 2多方案 :有兩個或兩個以上備選方案 . (1)互斥方案 .多個備選方案相互排斥 , 只能選擇一個最優(yōu)方案 . (2)排隊方案 .多個備選方案存在你先我后次序 關(guān)系 ,要求按優(yōu)劣排出順序 . 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 (3)組合方案 .多個備選方案存在不同的搭 配組合情況 .要求從各種組合 中選出最優(yōu)的方案組合 ,或根 據(jù)決策任務(wù)的不同約束條件 , 分別選擇不同的最優(yōu)組合 . 單一方案和互斥方案常見。 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 (二 )假設(shè)條件 。 ,決策目標(biāo)基本形成 。 。 。 。 ,均以市場具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提 。 、價格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動 。 . 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 四、短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 短期經(jīng)營決策中 ,生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機會成本的重要參數(shù) . 絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 １最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ：理論生產(chǎn)經(jīng)營能力，指企業(yè) 在不追加資金投入的前提下 ，百分之百有效利用工程技術(shù)、人力及物力資源而可能實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，它是生產(chǎn)經(jīng)營能力大上限． 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 ２正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ：計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力，即已經(jīng)納入企業(yè)年度計劃，充分考慮現(xiàn)有市場容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源狀況、管理水平，以及可能實現(xiàn)的各種措施等情況所必須達到的生產(chǎn)經(jīng)營能力． 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 ３剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 (1)絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ,又稱暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力
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