存貨決策ppt課件(參考版)
2025-05-01 23:42本頁面
【正文】 ◎ 實施途徑： ① 原材料：通過提高內(nèi)部管理效率減少，同時，通過與可靠供應(yīng)商的合作，對于降低原材料庫存至關(guān)重要； ② 在產(chǎn)品：通過提高內(nèi)部物流管理效率可以達(dá)到目標(biāo)； ③ 產(chǎn)成品：將受到客戶滿意程度的影響，適銷對路，必然減少庫存。適時供應(yīng)（ JIT） ◎ 存貨恰好在需要時取得并且投入流程的方法。 不確定情況下的存貨決策安全庫存量與庫存耗竭成本安全庫存量的確定方法（ 1）經(jīng)驗法（ 2）不連續(xù)的概率法P223保險儲備總成本＝缺貨成本＋保險儲備成本＝單位缺貨成本 缺貨量 年訂貨次數(shù)＋保險儲備 單位存貨成本 確定在什么時候訂貨最為適宜訂貨過早會增加存貨的儲存量，造成物資與資本的積壓 訂貨過遲 會使存貨儲備減少，一旦供貨不及時，就會影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策（ 3）再訂購點的確定 影響訂貨點的主要因素： ◆ 經(jīng)濟訂貨量 ◆ 正常消耗量 —— 產(chǎn)品在正常生產(chǎn)消耗過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量； ◆ 提前期 —— 從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔 ◆ 安全儲備量 —— 為了預(yù)防臨時用量增大而多儲備的存貨量【 例 】 假設(shè)某公司消耗 C
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