chap決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 y Toshiba 選擇備擇方案 Acer Compaq HP Gateway NEC Sony Toshiba 169。 Prentice Hall, 2022 611 根據(jù)決策標準對不同筆記本電腦的價值評估 169。 Prentice Hall, 2022 612 機型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量 價格 屏幕 類型 根據(jù)標準和權重對不同筆記本電腦的評價 169。 Prentice Hall, 2022 613 機型 可靠性 屏幕 尺寸 保修 重量 價格 屏幕 類型 合計 管理職能中的決策 169。 Prentice Hall, 2022 614 計劃組織的長期目標是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標？組織的短期目標應當是什么？個人目標的難度應當有多大？組織直接向我匯報的職員應當有多少？組織應當有多大程度的集權？職位應當怎么設計？什么時候組織應當實行不同的結構？領導我怎么處理雇員情緒低落的問題？在給定的條件下什么是最有效的領導方式？某項具體的變革會怎樣影響工人的生產(chǎn)率？什么時候是鼓勵沖突的適當時間？控制需要對組織中的哪些活動進行控制？怎么控制這些活動？績效差異偏離到什么程度是顯著的？組織應當具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？組織的長期目標是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標？組織的短期目標應當是什么？個人目標的難度應當有多大？直接向我匯報的職員應當有多少？組織應當有多大程度的集權？職位應當怎么設計？什么時候組織應當實行不同的結構？我怎么處理雇員情緒低落的問題？在給定的條件下什么是最有效的領導方式？某項具體的變革會怎樣影響工人的生產(chǎn)率？什么時候是鼓勵沖突的適當時間？需要對組織中的哪些活動進行控制？怎么控制這些活動？績效差異偏離到什么程度是顯著的？組織應當具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？作為決策者的管理者 理性的決策制定 –理性假設 決策者應該 : –是完全客觀的和符合邏輯的 –選擇最可能實現(xiàn)目標最大化的決策方案 –決策的制定符合組織的最佳利益 615 理性假設 理性決策制定 問題是清楚的 和不模糊的 要達到的是 單一的、清楚定義 的目標 所有的方案和結果是已知的 偏好是清晰的 偏好是不變 和穩(wěn)定的 不存在時間 和成本約束 最終選擇 將使回報最大化 616 作為決策者的管理者（續(xù)） 有限理性 –由于個人處理能力的局限性造成的 –滿意的 所接受的決策方案只是“足夠好” –不但人的理性是有限的，決策時還會遇到來自各方面的不確定性。這時，決策者的直覺就會起一定幫助。 169。 Prentice Hall, 2022 617 作為決策者的管理者（續(xù)） 直覺的作用 –直覺決策 –對一個問題未經(jīng)逐步分析，僅依據(jù)內因的感知迅速地作出判斷。一種潛意識的決策過程
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