chap網(wǎng)絡布線ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:12 本頁面
【文章內容簡介】 術問題進行解答。采購部門負責人參加會議的目的是了解整個項目的運作過程。招標管理機構代表參加會議的目的是了解工程項目的狀況并起到監(jiān)督的作用。 四、方案說明和答辯 招標單位為了開好方案說明會，必須做好認真的準備工作，一般來說方案說明會應準備的文件有： （ 1）會議議程； （ 2）工程項目概述； （ 3）工程項目技術方案； （ 4）參加會議人員簽到表。 四、方案說明和答辯 召開方案說明會，主要按以下程序執(zhí)行： （ 1）召開方案說明會前 7天，向參加會議的投標單位和招標管理機構發(fā)出邀請函； （ 2）召開會議前一天，要安排好會議的接待工作； （ 3）召開會議前，請參加會議人員在簽到表上登記通訊信息，以便以后聯(lián)系； （ 4）由招標單位的工程項目負責人主持會議，介紹參加會議的人員； （ 5）由招標單位的工程項目負責人說明工程項目的概況； （ 6）由招標單位的技術負責人說明工程項目的技術要點； （ 7）自由提問和答辯，由投標單位就工程項目的疑問進行提問，由招標單位相應負責人員進行解答； （ 8）會議結束前，由招標單位的工程項目負責人進行會議總結； （ 9）歡送參加會議的各單位代表。 工程監(jiān)理 一、工程建設監(jiān)理的定義 工程建設項目監(jiān)理又稱工程建設監(jiān)理 (簡稱工程監(jiān)理 )本書統(tǒng)稱為工程建設監(jiān)理。 在一個工程建設項目的策劃決策、工程設計、安裝施工、竣工驗收、維護檢修等階段組成的整個過程中，對其投資、工期和質量等多個目標，在事先、中期 (又稱過程 )和事后進行嚴格控制和科學管理。 二、工程建設監(jiān)理目的 主要是為了確保工程建設項目的質量，提高工程建設項目的管理水平，充分發(fā)揮投資效益，并使我國工程建設監(jiān)理事業(yè)適應國際建設市場要求，建立具有中國特色的工程建設監(jiān)理制度，促進我國各項工程建設事業(yè)健康發(fā)展。 （ 1）全面提高工程建設項目的整體質量，確保各項工程建設項目都能正常運行 ； （ 2）有利于提高基本建設領域中的工作效率，縮短工程建設周期 ； （ 3）充分發(fā)揮各方面的潛力，共同采取切實有效的措施，全面控制工程建設投資 ； （ 4）有利于精簡建設單位的組織機構和減少管理人員。 （ 5）提高我國工程建設事業(yè)的管理水平，也有利于盡快與國際慣例接軌，且可參與國際市場競爭。 四、綜合布線工程的質量監(jiān)理 綜合布線工程的施工監(jiān)理一般可分為三個階段：施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、工程保修階段監(jiān)理。 施工前主要的監(jiān)理工作有以下內容： （ 1）審查開工報告； （ 2）召開第一次工地會； （ 3）審批工程進度計劃、審查施工組織設計方案； （ 4）審查承包單位的質量保證體系和施工安全保證體系； （ 5）檢驗進場的設備和材料； （ 6）檢查承包單位的保險及擔保，簽發(fā)預付款支付憑證等； （ 7）審查承包單位的資質； （ 8）施工現(xiàn)場技術、管理環(huán)境的檢查； （ 9）組建建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位共同進行設計交底工作。 四、綜合布線工程的質量監(jiān)理 （ 1）施工前的環(huán)境檢查 1）檢查樓
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