存貨決策ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-28 23:42本頁(yè)面
【正文】 決策（ 3）再訂購(gòu)點(diǎn)的確定 影響訂貨點(diǎn)的主要因素： ◆ 經(jīng)濟(jì)訂貨量 ◆ 正常消耗量 —— 產(chǎn)品在正常生產(chǎn)消耗過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量； ◆ 提前期 —— 從提出訂貨到收到訂貨的時(shí)間間隔 ◆ 安全儲(chǔ)備量 —— 為了預(yù)防臨時(shí)用量增大而多儲(chǔ)備的存貨量【 例 】 假設(shè)某公司消耗 C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 480千克， 30天訂貨一次，提前期 10天， 平均每日正常消耗量為 16千克 (480/30)，每日最大消耗量為 20千克。安全儲(chǔ)備量 = (20 —16)10 = 40( 千克 )解析：訂貨點(diǎn) = (1610) + 40 = 200(千克 )當(dāng) C材料庫(kù)存量為 200千克時(shí)，就要立即申請(qǐng)購(gòu)貨。適時(shí)供應(yīng)（ JIT） ◎ 存貨恰好在需要時(shí)取得并且投入流程的方法。 ◎ 適時(shí)供應(yīng)思想能夠使得生產(chǎn)準(zhǔn)備成本最小，經(jīng)濟(jì)訂貨批量下降，存貨占用資金量較低。 ◎ 實(shí)施途徑： ① 原材料：通過(guò)提高內(nèi)部管理效率減少，同時(shí)，通過(guò)與可靠供應(yīng)商的合作，對(duì)于降低原材料庫(kù)存至關(guān)重要； ② 在產(chǎn)品：通過(guò)提高內(nèi)部物流管理效率可以達(dá)到目標(biāo)； ③ 產(chǎn)成品：將受到客戶(hù)滿(mǎn)意程度的影響，適銷(xiāo)對(duì)路，必然減少庫(kù)存
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