存貨決策ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 23:42本頁面
【正文】 決策（ 3）再訂購點的確定 影響訂貨點的主要因素： ◆ 經(jīng)濟訂貨量 ◆ 正常消耗量 —— 產(chǎn)品在正常生產(chǎn)消耗過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量； ◆ 提前期 —— 從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔 ◆ 安全儲備量 —— 為了預防臨時用量增大而多儲備的存貨量【 例 】 假設某公司消耗 C材料的經(jīng)濟訂貨批量為 480千克， 30天訂貨一次，提前期 10天， 平均每日正常消耗量為 16千克 (480/30)，每日最大消耗量為 20千克。安全儲備量 = (20 —16)10 = 40( 千克 )解析：訂貨點 = (1610) + 40 = 200(千克 )當 C材料庫存量為 200千克時，就要立即申請購貨。適時供應（ JIT） ◎ 存貨恰好在需要時取得并且投入流程的方法。 ◎ 適時供應思想能夠使得生產(chǎn)準備成本最小，經(jīng)濟訂貨批量下降，存貨占用資金量較低。 ◎ 實施途徑： ① 原材料：通過提高內(nèi)部管理效率減少，同時，通過與可靠供應商的合作，對于降低原材料庫存至關重要； ② 在產(chǎn)品：通過提高內(nèi)部物流管理效率可以達到目標； ③ 產(chǎn)成品：將受到客戶滿意程度的影響，適銷對路，必然減少庫存
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