戰(zhàn)略流程大全ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理委員會(huì) 及相關(guān)部門(mén)，聽(tīng)取 反饋意見(jiàn) 對(duì)匯總表提出反饋 意見(jiàn)，送戰(zhàn)略 管理委員會(huì) 是否取得所需信息？ 否 是 戰(zhàn)略分析員 予以補(bǔ)充 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén) 企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定 /調(diào)整流程 戰(zhàn)略管理委員會(huì) 戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略分析員根據(jù)內(nèi)外部分析、 SWOT分析以及前期戰(zhàn)略 實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)估 進(jìn)行特定戰(zhàn)略的分析， 并制定或調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和 公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 特定戰(zhàn)略目標(biāo)與 關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值方案 （參考?xì)v史目標(biāo)值、同行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)算等） 董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)， 并下發(fā)執(zhí)行 對(duì)戰(zhàn)略報(bào)告 出具指導(dǎo)性建議 神馬董事會(huì) 審閱是否通過(guò) 是 否 特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告 戰(zhàn)略管理部組織 跨部門(mén)的項(xiàng)目小組 開(kāi)會(huì)討論分析， 并確認(rèn)上述目標(biāo)和 績(jī)效考核值 項(xiàng)目小組中跨部門(mén)成員和 戰(zhàn)略分析員擬制報(bào)告， 確定 /調(diào)整特定戰(zhàn)略 是否通過(guò) 是 否 戰(zhàn)略管理委員會(huì)安排 項(xiàng)目小組成員修改特定戰(zhàn)略， 并附上跨部門(mén)討論會(huì)議 的會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)董事會(huì) 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)審閱 特定戰(zhàn)略報(bào)告的 完整性及合理性 特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告 F01003002 C01003007 會(huì)議記要 集團(tuán)董事會(huì) 向戰(zhàn)略管理委員會(huì)匯報(bào) 戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容 存檔 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程
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