新采購管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請購人員一起參加采購3. 審閱采購物品的數(shù)量和需求日期，對數(shù)量和日期有問題的地方，及時與請購人員溝通。4. 對采購物品的費用進行估算5. 《請購單》的第一聯(lián)交由請購人員保存，留下剩余三聯(lián) 即時5分配采購任務1. 根據(jù)《請購單》安排工作，將第二聯(lián)交給相關人員，其中采購工程師負責原輔料和設備采購，事業(yè)部助理負責行政物品采購，第三聯(lián)全部交給事業(yè)部助理，由其負責跟蹤，第四聯(lián)放事業(yè)部經(jīng)理，做存檔。2. 急需的物品優(yōu)先采購原則3. 事業(yè)部經(jīng)理確定采購方式4. 采購難度大、時間緊的物品經(jīng)理協(xié)助一起采購即時6詢 價、比價、議價《詢 價比價議價表》1. 向廠商詳細說明品名，規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、地點以及付款方式2. 同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應宜均詢價3. 調(diào)查是否有其他較有利的代用品4. 了解供應商的供應能力，是否能按期交貨，并保質(zhì)保量，向供應商索要相關檢測報告和證件7審 批1. 事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)提供的價格以及供應商的資料，確定供應商和采購價格2. 對采購的數(shù)量和交貨期與《請購單》不一致時，及時通知請購部門3. 對采購的價格出現(xiàn)異常時，及時通知請購部門和財務部，重大的要報生產(chǎn)副總即時對采購的價格出現(xiàn)重大異常時，沒有上報生產(chǎn)副總的，每次罰款20元8下訂單《訂貨單》1. 在填寫訂貨單時，一定要填寫品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總金額、付款方式、訂貨時間、
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