【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購(gòu)管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購(gòu)和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 04:22
【總結(jié)】目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門的建立3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明7、供應(yīng)商管理8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類別與運(yùn)作12、國(guó)際采購(gòu)管理
2025-03-01 20:00
【總結(jié)】新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)CAPM_2023利潤(rùn)Profitq供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中必須要有足夠的利潤(rùn),方能促使其樂(lè)於配合供應(yīng)q供應(yīng)商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)承擔(dān),及生產(chǎn)效率(Productivity)的基本報(bào)酬q利潤(rùn)通常以總成本固定百分比的計(jì)算方式並不恰當(dāng)q生產(chǎn)效率好的供應(yīng)商應(yīng)享有較高的利潤(rùn)率新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)CAPM_2023採(cǎi)購(gòu)談判能力買方的優(yōu)勢(shì)o
2025-02-21 13:39
【總結(jié)】新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseevery
2025-01-20 23:44
【總結(jié)】《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》說(shuō)課目錄一、綜合分析二、課程設(shè)置三、教學(xué)內(nèi)容五、教學(xué)效果六、課程特色四、教學(xué)設(shè)計(jì)七、教改方向綜合分析綜合分析之采購(gòu)專業(yè)人才培養(yǎng)途徑企業(yè)在崗人員內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)途徑高職院校職業(yè)教育專升本自學(xué)考試培訓(xùn)普通院校高等教育綜合
2025-01-08 02:27
2025-03-10 11:02
【總結(jié)】2022/8/18百朗教育與您共同追求卓越!1采購(gòu)管理實(shí)務(wù)北京百朗教育有限公司王深.成都2022/8/18百朗教育與您共同追求卓越!2課程提綱一現(xiàn)代采購(gòu)理念二
2025-08-01 14:21
【總結(jié)】課程效益?提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)
2025-02-13 16:03
2025-03-10 10:59
【總結(jié)】國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國(guó)際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)周瑾如國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)第一單元國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理概述第二單元采購(gòu)合同及采購(gòu)合同管理第三單元材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施管理第
2025-02-10 22:13
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)天津理工大學(xué)管理學(xué)院:院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所:所長(zhǎng)主講:國(guó)家級(jí)教學(xué)名師尹貽林教授1政府及所屬機(jī)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)串講及典型例題案例題型總結(jié)知識(shí)點(diǎn)及答題技巧總結(jié)2第一部分案例題型總結(jié)3由易到難常見(jiàn)四類案例題型:一、記憶型題(
2025-01-07 02:11
【總結(jié)】目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門的建立3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明7、供應(yīng)商管理8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類別與運(yùn)作12、國(guó)際采購(gòu)管理13、采
2025-08-08 12:24
【總結(jié)】新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimeslose
2025-03-10 13:29
【總結(jié)】第四章MRP采購(gòu)管理案例1:國(guó)內(nèi)某家大型成套設(shè)備制造商的生產(chǎn)主管談到該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí),提出存在以下問(wèn)題?!拔覀冎圃斓牧悴考谐^(guò)50%的都得延期完工。這樣必然會(huì)延誤最后交貨期。”“我們得為那些延期交貨的產(chǎn)品和未完工的產(chǎn)品提供更多地方存放?!薄拔覀儾坏貌谎娱L(zhǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備期,生產(chǎn)車間、總裝車間、輔助生產(chǎn)部門必須提前6周安排生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備?!薄?/span>
2025-04-07 06:17
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共78頁(yè)
2025-08-08 16:51