【總結】目錄一、成本管理體系 1二、成本管理職能 2三、成本管理職責 3四、成本管理的工作接口示意圖 6五、流程及作業(yè)指引 7(一)工程預結算編制及審核作業(yè)指引 8(二)工程供方管理流程及作業(yè)指引 15(三)采購方式管理作業(yè)指引 31(四)工程采購管理流程及作業(yè)指引 36(五)招標采購作業(yè)指引 43(六)議標與直接采購作業(yè)指引 5
2025-06-23 21:00
【總結】閱讀點招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》2009年6月目錄 第1章 項目管理應用知識體系 第2章 招標采購項目管理 第3章 工程建設項目管理 第4章 貨物生產和貿易管理 第5章 服務項目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內容: 第1章 1、掌握項目管理目標的制定與考核辦法;()
2025-04-15 12:10
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第十二章項目采購管理采購規(guī)劃 采購規(guī)劃指確定哪些項目需求以從實施組織之外采購產品或服務為好的過程。該項過程應在范圍定義期間完成。它涉及到考慮是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少、以及何時采購. 當項目從實施組織之外取得產
2025-01-19 08:59
【總結】采購組織?定義:采購組織是指為了完成企業(yè)的采購任務,保證生產經營活動的順利進行,由采購人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務職能團隊。??目標:建立高效的組織機構,控制企業(yè)采購成本,以盡可能低的價格獲得企業(yè)需要的產品。采購組織采購組織設置的原則?采購組織應該依據(jù)以下原則進行設置:
2025-01-21 15:45
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共64頁
2025-08-08 15:52
【總結】招標、采購管理表格表C-1-001材料(設備)需求總表編號:工程名稱:
2025-06-30 20:49
【總結】采購招標流程及管理制度(暫行)第1章總則第一條為規(guī)范采購管理工作,保證物資采購質量,降低采購成本和費用,增加物資采購的透明度,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》,結合公司實際情況制定本辦法。第二章適用范圍第二條本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程項目、生產物資、辦公用品、技術服務等采購。1
2025-04-07 22:23
【總結】第一篇:采購招標流程及管理制度-- 采購招標流程及管理制度 (暫行) 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司物資招標采購活動,維護公司合法權益,有效降低規(guī)模采購成本,確保大宗材料采購質量,從而降低成本...
2024-11-16 00:25
【總結】中國免稅品集團總公司2023年6月中免集團管理流程系統(tǒng)需求-采購物流中國免稅品集團總公司2目錄?整體業(yè)務–商品訂貨與補貨分類–批發(fā)業(yè)務和相關單據(jù)流程?采購管理–采購計劃–長期協(xié)議/合同–生成采購訂單–配送中心收貨–應付/付款流程(參
2025-02-16 12:57
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)第一章采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關采購事務均能遵循制度辦理,便于最適當時間、在可能范圍內以最低價格,向最適當?shù)墓?,購買品質最佳、數(shù)量最恰當?shù)脑?、輔料、商品或服務,特制訂本手冊。第二章采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經過商務談判確定價格、交貨及相關條件,最終
2025-04-18 02:47
【總結】物資采購招標投標管理工程用物資采購主要兩種方式—直接采購(詢價采購和直接訂購)、招標采購(公開招標和邀請招標)。1、直接采購是非競爭性采購,一般適用于:①采購批量小、價值低、市場供應大的標準化產品;②專有技術、獨家生產的產品。要求采購人員具有良好的業(yè)務素質和品德修養(yǎng)。2、招標采購適用于:①采購批量大;②潛在供應商多;③招標投標法
2025-05-14 04:47
【總結】完美WORD格式第1章項目管理應用知識體系項目概念由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結束或終止了。項目特點項目是指一個過程,
2025-04-19 01:18
【總結】專業(yè)資料分享成品油采購管理流程一、業(yè)務目標1.經營目標(1)保證適當庫存,滿足市場需求。(2)尋求合理采購價格,降低采購成本。(3)保證采購的數(shù)量和質量。2.財務目標(1)保證成品油采購會計記錄及其帳務處理真實、準確、完整。3.合規(guī)目標
2025-04-12 03:19
【總結】下篇材料設備采購與供應商管理戴戈纓PMP不要單純地當采購管理來聽!——這是項目管理的通用思路和方法論!房地產項目采購管理【工程采購】采購內容:工程總(分)包工作內容:工程招投標,合同管理【材料設備采購】項目采購
2025-01-05 01:40
【總結】招標、采購管理表格匯編表C-1-001材料(設備)需求總表編號:工程名稱:
2025-08-05 07:26