【總結(jié)】目錄一、成本管理體系 1二、成本管理職能 2三、成本管理職責(zé) 3四、成本管理的工作接口示意圖 6五、流程及作業(yè)指引 7(一)工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引 8(二)工程供方管理流程及作業(yè)指引 15(三)采購(gòu)方式管理作業(yè)指引 31(四)工程采購(gòu)管理流程及作業(yè)指引 36(五)招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 43(六)議標(biāo)與直接采購(gòu)作業(yè)指引 5
2025-06-23 21:00
【總結(jié)】閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》2009年6月目錄 第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第2章 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理 第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法;()
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第十二章項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃 采購(gòu)規(guī)劃指確定哪些項(xiàng)目需求以從實(shí)施組織之外采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)為好的過(guò)程。該項(xiàng)過(guò)程應(yīng)在范圍定義期間完成。它涉及到考慮是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、以及何時(shí)采購(gòu). 當(dāng)項(xiàng)目從實(shí)施組織之外取得產(chǎn)
2025-01-19 08:59
【總結(jié)】采購(gòu)組織?定義:采購(gòu)組織是指為了完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,由采購(gòu)人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務(wù)職能團(tuán)隊(duì)。??目標(biāo):建立高效的組織機(jī)構(gòu),控制企業(yè)采購(gòu)成本,以盡可能低的價(jià)格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。采購(gòu)組織采購(gòu)組織設(shè)置的原則?采購(gòu)組織應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置:
2025-01-21 15:45
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共64頁(yè)
2024-08-17 15:52
【總結(jié)】招標(biāo)、采購(gòu)管理表格表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號(hào):工程名稱:
2025-06-30 20:49
【總結(jié)】采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度(暫行)第1章總則第一條為規(guī)范采購(gòu)管理工作,保證物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本和費(fèi)用,增加物資采購(gòu)的透明度,依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第二章適用范圍第二條本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購(gòu)。1
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】第一篇:采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度-- 采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度 (暫行) 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),維護(hù)公司合法權(quán)益,有效降低規(guī)模采購(gòu)成本,確保大宗材料采購(gòu)質(zhì)量,從而降低成本...
2024-11-16 00:25
【總結(jié)】中國(guó)免稅品集團(tuán)總公司2023年6月中免集團(tuán)管理流程系統(tǒng)需求-采購(gòu)物流中國(guó)免稅品集團(tuán)總公司2目錄?整體業(yè)務(wù)–商品訂貨與補(bǔ)貨分類–批發(fā)業(yè)務(wù)和相關(guān)單據(jù)流程?采購(gòu)管理–采購(gòu)計(jì)劃–長(zhǎng)期協(xié)議/合同–生成采購(gòu)訂單–配送中心收貨–應(yīng)付/付款流程(參
2025-02-16 12:57
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第一章采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù),特制訂本手冊(cè)。第二章采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件,最終
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理工程用物資采購(gòu)主要兩種方式—直接采購(gòu)(詢價(jià)采購(gòu)和直接訂購(gòu))、招標(biāo)采購(gòu)(公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo))。1、直接采購(gòu)是非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),一般適用于:①采購(gòu)批量小、價(jià)值低、市場(chǎng)供應(yīng)大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;②專有技術(shù)、獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。要求采購(gòu)人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。2、招標(biāo)采購(gòu)適用于:①采購(gòu)批量大;②潛在供應(yīng)商多;③招標(biāo)投標(biāo)法
2025-05-14 04:47
【總結(jié)】完美WORD格式第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系項(xiàng)目概念由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程”,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程,
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】專業(yè)資料分享成品油采購(gòu)管理流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(1)保證適當(dāng)庫(kù)存,滿足市場(chǎng)需求。(2)尋求合理采購(gòu)價(jià)格,降低采購(gòu)成本。(3)保證采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量。2.財(cái)務(wù)目標(biāo)(1)保證成品油采購(gòu)會(huì)計(jì)記錄及其帳務(wù)處理真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.合規(guī)目標(biāo)
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】下篇材料設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)商管理戴戈纓PMP不要單純地當(dāng)采購(gòu)管理來(lái)聽!——這是項(xiàng)目管理的通用思路和方法論!房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理【工程采購(gòu)】采購(gòu)內(nèi)容:工程總(分)包工作內(nèi)容:工程招投標(biāo),合同管理【材料設(shè)備采購(gòu)】項(xiàng)目采購(gòu)
2025-01-05 01:40
【總結(jié)】招標(biāo)、采購(gòu)管理表格匯編表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號(hào):工程名稱:
2024-08-14 07:26