【總結(jié)】物資采購管理表格1、采購計劃表2、用料計劃表3、采購數(shù)量計劃表4、采購預(yù)算表5、采購申請單6、采購變更審批表7、請購單8、臨時采購申請單9、預(yù)算表10、采購訂單11、采購進(jìn)度控制表表-001采購計劃表采購計劃表 NO:序號名稱規(guī)格物
2025-07-04 21:38
【總結(jié)】 年 月物資采購計劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因
2025-07-01 00:27
【總結(jié)】采購招標(biāo)流程及管理制度(暫行)第1章總則第一條為規(guī)范采購管理工作,保證物資采購質(zhì)量,降低采購成本和費用,增加物資采購的透明度,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》,結(jié)合公司實際情況制定本辦法。第二章適用范圍第二條本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實際需要的工程項目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購。1
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2025-08-09 11:40
【總結(jié)】第2科目項目管理與招標(biāo)采購1/92閱讀點招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》2020年6月目錄第1章項目管理應(yīng)用知識體系第2章招標(biāo)采購項目管理第3章工程建設(shè)項目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章
2025-09-03 11:54
【總結(jié)】物資采購招標(biāo)投標(biāo)管理工程用物資采購主要兩種方式—直接采購(詢價采購和直接訂購)、招標(biāo)采購(公開招標(biāo)和邀請招標(biāo))。1、直接采購是非競爭性采購,一般適用于:①采購批量小、價值低、市場供應(yīng)大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;②專有技術(shù)、獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品。要求采購人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。2、招標(biāo)采購適用于:①采購批量大;②潛在供應(yīng)商多;③招標(biāo)投標(biāo)法
2025-05-14 04:47
【總結(jié)】物資招標(biāo)采購管理規(guī)定 第一條為了提高物資采購質(zhì)量,加強(qiáng)物資管理,把住采購源頭,凈化采購渠道,降低采購成本,規(guī)范采購行為,增加物資采購的透明度,防止采購業(yè)務(wù)的暗箱操作,保證公平交易,抵制不正當(dāng)競爭,促...
2024-11-22 23:46
【總結(jié)】完美WORD格式第1章項目管理應(yīng)用知識體系項目概念由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程”,這樣的一次性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項目特點項目是指一個過程,
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產(chǎn)日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-07-01 00:09
2025-07-01 00:29
【總結(jié)】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計劃編號:
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】......第二部分采購管理表格范本XFGFCGBG-001采購計劃表采購計劃表 N
2025-08-03 07:28
【總結(jié)】附表一固定資產(chǎn)購置申請表企業(yè)名稱:編號:申請部門申請時間購置資產(chǎn)名稱購置數(shù)量預(yù)算單價預(yù)算金額購置原因:購置后效益分析:部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財務(wù)總經(jīng)理年月日
2025-08-09 23:58
【總結(jié)】第八章采購績效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門績效考核的實施,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核
2025-07-01 00:20
【總結(jié)】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責(zé):采購部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國家指定報刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2024-10-22 03:54