采購管理之采購組織(編輯修改稿)
2025-02-17 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 某金屬制造公司組織表 主要會按以下的角度來設(shè)計采購部門： 一 .按采購地區(qū)設(shè)計 采購總部 國際采購 國內(nèi)采購 東北地區(qū) 華東地區(qū) 華南地區(qū) 歐洲地區(qū) 美洲地區(qū) 亞洲地區(qū) 二 .按物品類別設(shè)計 采購總部 采購一部 采購二部 采購三部 辦公用品 電子零件 采購部 采 購 三 課 采 購 二 課 采 購 一 課 電子零件 (包括集成電路、開關(guān)、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動器、機(jī)黽器等） 機(jī)械制品 (包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等） 工程發(fā)包 事務(wù)用品 維護(hù)機(jī)械 維護(hù)水電 某電子公司采購部組織表 三 .按采購功能設(shè)計 采購總部 開 發(fā) 來 源 議 價 招 標(biāo) 比 價 議 標(biāo) 決 標(biāo) 簽 約 稽 催 履 約 供應(yīng)處 內(nèi) 購 課 外 購 課 接 轄 課 資 訊 課 結(jié)報組 議價組 訪價組 綜合組 履約組 訂約組 報關(guān)組 驗收組 提貨組 資訊組 稽催組 物料管理組 某國防科技單位采購組織表 四 .混合式編組 實際上采購組織設(shè)計時通常同時考慮多種因素。 采購處 內(nèi) 購 課 原 料 課 外 購 課 主要原料 助劑染料 某人造纖維制造公司采購組織表 ?對外而言： 選擇 /管理供應(yīng)商，和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系； ?對內(nèi)而言： 控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要。 ? 供應(yīng)商選擇與評價 ? 協(xié)調(diào)各分采購部門的采購工作 ? 與企業(yè)其他部門溝通 ， 制定采購計劃 ， 且將重要的采購計劃報上級批準(zhǔn) ? 制定采購制度和設(shè)計合理的采購流程 ? 控制采購風(fēng)險 ? 完成采購人員的培訓(xùn)和組織的調(diào)整 ? 共同商品的訂貨和結(jié)算處理 一 .采購總部的職責(zé) 二 .下級采購部門的職責(zé) ?執(zhí)行采購總部制定的采購計劃，組織具體的采購活動； ?
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