采購與采購管理概述(編輯修改稿)
2025-02-08 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六、采購方式：企業(yè)在具體采購是運用的形式和方法的總稱，具體可分為招標采購、比價采購和議價采購。 招標采購：企業(yè)通過公開招標的方式進行物資和技術(shù)采購的一種行為，是政府機關(guān)和企業(yè)單位最為常用的一種采購方式。 （ 1）招標采購的特點： 1）有利于采購工作的“公開、公平、公正”，可以使所有符合條件的廠商均有機會平等競爭； 2）有利于形成合理價格，在第一個優(yōu)點的基礎(chǔ)上各企業(yè)通過平等競爭，形成合理價格； 3）有利于改進采購產(chǎn)品的品質(zhì)，各個廠商在合理的價格基礎(chǔ)之上會根據(jù)自己的優(yōu)勢提供品質(zhì)上好的產(chǎn)品，也有利于采購者了解廠商的技術(shù)水準和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。 4）有利于建立供應(yīng)商資源庫。通過這一方式材購方可以獲取更多的廠商及其產(chǎn)品的資料，建立數(shù)據(jù)庫為今后采購提供參考。 2022/2/9 17 2）采購的缺點：任何事物都具有兩面性，只能比較權(quán)衡再加以選擇。 （ 1）采購費用較高。具體分為公開宣傳，制作標單，布置場所等； （ 2）可能造成搶標。有些供應(yīng)商為了中標由于報價很低可能會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的問題； （ 3）采購程序復(fù)雜，應(yīng)變性差。招標采購從標單設(shè)計到簽約要經(jīng)過招標、投標、開標、決標等幾個階段，缺乏彈性。 3）招標采購的作業(yè)流程：公開招標一般要經(jīng)過招標、投標、開標、決標和簽約五個階段。 2022/2/9 18 比價采購：又成為限定廠商公開招標，旨在買方市場條件下，選定兩家或幾家供應(yīng)商，有供應(yīng)上公開報價，最后擇優(yōu)選擇。 （ 1）比價采購的優(yōu)點： 1）節(jié)約時間和費用； 2）比較公平。在某一共同條件下邀請幾家廠商競標，機會均等，由于競爭價格也會比較合理。 3）減少舞弊。由于公開報價，減少了采購人員與廠商之間的受賄行賄機會。 （ 2）比價采購的缺點： 1）可能造成供應(yīng)商的合謀。如果廠商相對較少，為了價格不至于太低，他們會合謀輪流坐莊，達不到合理報價和真正競價。 2）可能造成搶標。 2022/2/9 19 議價采購：由買賣雙方直接進行討價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。議價采購一般不進行公開競標，僅向固定的供應(yīng)商直接采購（通常分為：詢價、報價、討價還價三步）。 （ 1）議價采購的優(yōu)點： 1）節(jié)省采購時間和費用； 2）減少失誤，增加彈性。 （ 2）議價采購的缺點： 1）價格偏高； 2）缺乏公開性，信息不對稱； 3）容易形成不公平競爭，滋生舞弊。 2022/2/9 20 第二節(jié)：采購管理基礎(chǔ) 采購管理是企業(yè)管理工作中的一個重要方面，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。在日常生活和學(xué)習(xí)中，很多人把采購管理和采購混為一談，認為他們是一回事，這顯然是采購管理工作和采購工作缺乏必要的認識。 一、采購管理概述： （一）管理的概念：在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，相關(guān)人員通過實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段促使組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。 （二）采購管理的概念（ PM）：為保障整個企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動的管理活動，它著眼于組織內(nèi)部、組織與供應(yīng)商之間的管理。 （三）采購管理與采購的區(qū)別與聯(lián)系： 2022/2/9 21 根據(jù)采購的定義和采購管理的定義可以歸納出它們之間的區(qū)別和聯(lián)系： 采購 采購管理 區(qū)別：＊具體的采購業(yè)務(wù)活動 對整個采購活動的管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1