企業(yè)采購管理組織與崗位設置(編輯修改稿)
2025-03-27 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有柔性化，能夠提高企業(yè)的采購效率，降低采購成本。 第二節(jié) 采購管理崗位設置 需求分析員 市場分析與供應商管理員 采購計劃員 進貨管理員 質(zhì)量管理員 庫存管理員 采購統(tǒng)計員 財務與成本核算員 采購員 采購談判員 秘書 采購管理主管 第三節(jié) 采購部門的建立方式 所謂采購部門的建立，亦稱為采購內(nèi)部組織的部門化，也就是將采購部門應負責的各項功能整合起來，并以分工的方式建立不同的部門來加以執(zhí)行。 一、采購產(chǎn)品部門化 即是采購部按采購產(chǎn)品類別分別設立部門。 采購部經(jīng)理 維修組組長 設備組組長 燃料組組長 原料組組長 電器采購員 化學品采購員 銅采購員 鉛采購員 二、采購區(qū)域部門化 即按物品的采購來源分別設立部門。 采購部 華東采購科 華東采購科 華東采購科 華東采購科 三、采購價值部門化 這種方式是把采購次數(shù)少但價值高的物品交給采購部門主管負責處理，反之，將采購次數(shù)頻繁但價值不高的物品交給基層采購人員辦理。 四、采購過程部門化 即依照采購過程，把詢價、比價、議價、決定等工作分別交由不同的人員辦理，產(chǎn)生內(nèi)部牽制作用。 供應處 訪價組 履約組 結(jié)報組 議價組 訂約組 綜合組 五、混合式的編組 在許多稍具規(guī)模的企業(yè)或機構(gòu)中，通常會兼有以采購物品、地區(qū)、價值等為基礎來建立采購部門的內(nèi)部組織。 采購部 外購科 內(nèi)勤科 內(nèi)購科 原料科
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