企業(yè)采購管理與供應物流管理(編輯修改稿)
2025-02-26 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 T4庫存水平安全庫存時間看 看 看定期訂貨法訂貨訂貨到貨D DQmax19EOQ分析168。 總成本最低的訂單數(shù)量168。 （ 經(jīng)濟訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20 供應商管理管理168。供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點 ,而是擴展到上游供應商的統(tǒng)籌安排 ,設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應結構，并且與供應商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關系。21供應商管理 企業(yè)供應商分類168。按供應商的重要性分類 本企業(yè)對供應商的重要程度供應商對本企業(yè)的重要程度重點型供應商 伙伴型供應商商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商22供應商管理 企業(yè)供應商分類168。按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 供應商經(jīng)營的品種數(shù)量供應商的規(guī)模專家級 行業(yè)領袖低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種23供應商管理 企業(yè)供應商分類168。按 80/20規(guī)則分類80%100%100%20%24供應商管理 供應商關系分類216。短期目標型216。長期目標型216。滲透型216。聯(lián)盟型216。縱向集成型25供應商評價和選擇168。目的168。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務168。確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品和最及時的供應168。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務168。維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系26供應商評價和選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應商選擇目標建立供應商評價標準成立評選小組供應商參與評選供應商選擇實施供應鏈合作關系反饋 反饋比較新舊供應商個性評價標準27供應商選擇方法216。 直觀
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