企業(yè)采購(gòu)管理與供應(yīng)物流管理(編輯修改稿)
2025-02-26 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 T4庫(kù)存水平安全庫(kù)存時(shí)間看 看 看定期訂貨法訂貨訂貨到貨D DQmax19EOQ分析168。 總成本最低的訂單數(shù)量168。 （ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20 供應(yīng)商管理管理168。供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶(hù)關(guān)系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點(diǎn) ,而是擴(kuò)展到上游供應(yīng)商的統(tǒng)籌安排 ,設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，并且與供應(yīng)商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。21供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)168。按供應(yīng)商的重要性分類(lèi) 本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要程度重點(diǎn)型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商22供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)168。按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi) 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量供應(yīng)商的規(guī)模專(zhuān)家級(jí) 行業(yè)領(lǐng)袖低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種23供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)168。按 80/20規(guī)則分類(lèi)80%100%100%20%24供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi)216。短期目標(biāo)型216。長(zhǎng)期目標(biāo)型216。滲透型216。聯(lián)盟型216?？v向集成型25供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇168。目的168。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)168。確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供應(yīng)168。力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)168。維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系26供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)選小組供應(yīng)商參與評(píng)選供應(yīng)商選擇實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系反饋 反饋比較新舊供應(yīng)商個(gè)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)27供應(yīng)商選擇方法216。 直觀
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