現(xiàn)代采購與供應物流管理(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 折扣采購戰(zhàn)略和區(qū)段價格采購戰(zhàn)略。折扣價鉻采購的基本方法，就是要比較折扣前后的總成本，包括購買成本、訂貨成本和保管成本?？梢杂霉?jié)約比較法和成本比較法。區(qū)段價格采購戰(zhàn)略是多個折扣區(qū)段價格的采購戰(zhàn)略，它可以采用多區(qū)段成本比較法。 20 進貨管理? 進貨方式環(huán)節(jié)管理? 進貨管理的基本原則 21 進貨方式環(huán)節(jié)管理? 1) 自提進貨? 自提進貨，就是在供應商的倉庫里交貨，繳獲以后的進貨過程全由采購者獨家負責管理。? (1) 貨物清點環(huán)節(jié)管理? (2) 包裝、裝卸、搬運上車管理? (3) 運輸環(huán)節(jié)管理? (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理? (5) 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理22 進貨方式環(huán)節(jié)管理? 2) 供應商送貨? 供應商送貨對采購商來說，是一種最簡單輕松的采購進貨管理方式。他基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié)，把整個進貨管理的任務以及進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給了供應商。只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)。而入庫驗收也主要是供應商和保管員之間的交接，進貨員最多只提供一個簡單的協(xié)助而已。23 進貨方式環(huán)節(jié)管理? 3) 委托和外包進貨? 委托外包，就是把進貨管理的任務和進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。這時供應商和采購商都得到了解脫。因此這不但對采購商、對供應商來說都是一種最好最輕松的進貨方式。對第三方物流公司來說，也是一種最理想的進貨方式。因為它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理，提高了物流運作效率、降低了物流運作成本。? 這種進貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。第一次交接是供應商和第三方物流公司的交接、第二次交接是第三方物流公司與采購商保管員之間的交接。交接工作主要是貨物的清點檢驗，要保證貨物數(shù)量質(zhì)量無誤。合同簽訂主要包括三方相互之間的合同，要分清權利、義務和責任。合同條款要詳細、清楚，憑合同來規(guī)范、控制各方的行為。? 交接過程，要檢查各方履行合同的程度，根據(jù)合同來處理有關的事情或糾紛。 24 進貨管理的基本原則? 1) 進貨方式選擇原則? 進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式。? (1) 對于進貨難度和風險大的進貨任務，首選是委托第三方物流公司進貨方式，次選供應商送貨方式，一般最好不選用戶自提進貨方式。? (2) 對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選是供應商送貨進貨方式。? 2) 安全第一原則? 3) 成本效益統(tǒng)一原則? 4) 總成本最低的原則25? 供應商管理概述? 供應商評價和選擇 ? 控制供應商與防止供應商控制 ? 供應商績效管理與激勵 26 供應商管理概述? 企業(yè)供應商分類? 供應商關系分類27 企業(yè)供應商分類? 1) 按供 應 商的重要性分 類? (1) 伙伴型供應商 ? (2) 優(yōu)先型供應商 ? (3) 重點型供應商 ?
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