企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理教材(編輯修改稿)
2025-02-26 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） Q－每年訂貨的批量大小 C0－每次訂貨成本（元） C1－每單位每年的倉儲(chǔ)成本（元） （二）確定最高庫存量 （三）確定訂貨量 （四）實(shí)施：多用于 A類品種少、價(jià)值高、重要的物資 2C0 C1R 18 T1 T2 T3 T4 庫存水平 安全庫存 時(shí)間 看 看 看 定期訂貨法 訂貨 訂貨 到貨 D D Qmax 19 EOQ分析 ? 總成本最低的訂單數(shù)量 ? （ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量） C Q EOQ 存貨持有成本 總成本 訂貨成本 20 供應(yīng)商管理管理 ?供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點(diǎn) ,而是擴(kuò)展到上游供應(yīng)商的統(tǒng)籌安排 ,設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，并且與供應(yīng)商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 21 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的重要性分類 本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度 供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要程度 重點(diǎn)型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 22 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量 供應(yīng)商的規(guī)模 專家級(jí) 行業(yè)領(lǐng)袖 低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種 23 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 24 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ?短期目標(biāo)型 ?長(zhǎng)期目標(biāo)型 ?滲透型 ?聯(lián)盟型 ?縱向集成型 25 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ?確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供應(yīng) ?力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ?維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 26 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和
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