企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理教材(編輯修改稿)
2024-10-25 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F(xiàn)=C*r， 其中： P為采購(gòu)價(jià)格，C為總成本，F(xiàn)為采購(gòu)對(duì)象的預(yù)期利潤(rùn)，M為物料的需要量，a為物料的單價(jià)，t為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，b為單位時(shí)間的工資率，c為單位時(shí)間的費(fèi)用率，d為修正系數(shù)（如意外加班等），r為預(yù)期利潤(rùn)率。 成本加利潤(rùn)的方式：采購(gòu)價(jià)格=成本+合理利潤(rùn)，其中： 成本=本地制造器材成本+進(jìn)口器材成本+工程設(shè)計(jì)成本+安裝成本+其他成本； 合理利潤(rùn)為各種成本與不同合理利潤(rùn)率的乘積和。 經(jīng)驗(yàn)計(jì)算方式。 估算方式。,采購(gòu)底價(jià)計(jì)算方式,影響價(jià)格的因素,供應(yīng)商成本的高低；,規(guī)格與質(zhì)量；,采購(gòu)數(shù)量；,付款條件；,生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)；,采購(gòu)物料的供需關(guān)系。,供應(yīng)商變動(dòng)成本；,互買優(yōu)惠采購(gòu)；,改善采購(gòu)?fù)緩剑?biāo)準(zhǔn)件訂購(gòu)、偏遠(yuǎn)物料代購(gòu)、特殊品代購(gòu)、少量訂購(gòu)）；,價(jià)格核算策略；,困境采購(gòu)策略；,統(tǒng)一訂購(gòu)策略；,采購(gòu)價(jià)格控制策略,共同訂貨策略。,圖3—4 公司采購(gòu)費(fèi)用控制程序圖,具體步驟 ：,第一步：,相關(guān)部門根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況，向采購(gòu)部提出物料需求，若在 采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容中，則辦理采購(gòu)手續(xù)，否則，填寫(xiě)《物資申購(gòu) 單》經(jīng)總經(jīng)理審批。,第二步：,《物資申購(gòu)單》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，采購(gòu)部需要辦理相關(guān) 的采購(gòu)手續(xù)，如填報(bào)出差申請(qǐng)、用車申請(qǐng)、采購(gòu)借款等,第三步：,采購(gòu)部需要對(duì)每次的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行審核，并檢查使用部門負(fù) 責(zé)人是否在《物資申購(gòu)單》上簽字，采購(gòu)批量的控制必須滿 足采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，達(dá)到庫(kù)存與計(jì)劃用量的平衡,第四步：,采購(gòu)部可以根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，
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