企業(yè)采購與供應管理教材-資料下載頁
2025-10-16 04:59本頁面
【正文】 使用的工具；,生產與檢驗設備一覽表；,產能報告。,供應商選擇,表3—3 總包與分包優(yōu)缺點分析表,供應商選擇,表3—4 不同付款方式優(yōu)缺點分析表,具體步驟 ：,第一步：,確定供應商選擇程序 。,? 任務三：供應商管理流程,圖 36 供 應 商 選 擇 程 序 圖,第二步：,采購部經理組織人員按《供應商初審流程》開展供應商 的初審工作，并將初審結果報總經理審批。,? 任務三：供應商管理流程,第三步：,收到供應商提供的樣品后，采購部經理組織人員按《供 應商產品批準流程》開展供應商產品批準工作，并將其 結果報總經理審核、審批。,第四步：,采購部經理組織人員按《供應商現(xiàn)場評審流程》開展供 應商現(xiàn)場評審工作，并將其結果報總經理審核、審批 。,第五步：,采購部經理對多個供應商進行篩選，選出合格的供應商 。,第六步：,采購部經理經過對供應商的篩選，形成合格供應商的名單 。,第七步：,在選定供應商之后，采購部經理根據(jù)采購商品要求、供 應商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購制度及方針等擬 定《采購合同》，并與供應商簽訂正式《采購合同》 。,? 任務三：供應商管理流程,第八步：,供應商主管應定期會同相關部門及人員對供應商進行監(jiān) 督管理，并對過程中出現(xiàn)的問題進行及時溝通與協(xié)調 。,第九步：,各相關部門對供應商情況反饋到供應商主管，供應商主 管定期或不定期對合作供應商進行考評評級，并將其結 果報企業(yè)相關領導審核、審批 。,第十步：,供應商主管安排相關人員及時整理供應商檔案，并將供 應商最新信息錄入供應商信息管理系
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