企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的定義-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:55本頁(yè)面
【正文】 的判斷。 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 ? 保證供應(yīng)的連續(xù)性是供應(yīng)鏈管理最重要的特征之一。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力包括企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)系統(tǒng)的效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制和調(diào)度能力，包括是否采用柔性生產(chǎn)方式，使得供應(yīng)商有較快的反應(yīng)能力； ISO質(zhì)量體系 執(zhí)行狀況 ? 對(duì)質(zhì)量管理綜合評(píng)古可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察或者根據(jù)課題選擇評(píng)價(jià)范圍，比如工藝管理流程等； 供應(yīng)商服務(wù)承諾質(zhì)量 ? 一般的服務(wù)承諾包括交貨期準(zhǔn)確、特殊訂單處理、迅速補(bǔ)充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預(yù)先通知采購(gòu)方有關(guān)價(jià)格的波動(dòng)等等； 人力資源綜合素質(zhì) ? 人力資源的綜合素質(zhì)可以通過(guò)訪談和觀察獲取相關(guān)的信息； 45 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證程序 ? 供應(yīng)商認(rèn)證（ Certified）就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入采購(gòu)方供應(yīng)商名單（ Approved Vendors）的資質(zhì)認(rèn)定（ Qualified）； ? 供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要輔助工具； ? 供應(yīng)商準(zhǔn)入制是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。 46 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 技術(shù)資料 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 試制認(rèn)證 中試認(rèn)證 批量認(rèn)證 認(rèn)證供應(yīng)商 評(píng)估和選擇 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 供應(yīng)商認(rèn)證程序和評(píng)估過(guò)程 47 供應(yīng)評(píng)認(rèn)證估過(guò)程 試制 供應(yīng)商 中試 供應(yīng)商 批量 供應(yīng)商 制定供應(yīng)商 評(píng)估計(jì)劃 供應(yīng)商 綜合評(píng)估 供應(yīng)商 甄選 篩選供應(yīng)商 物料項(xiàng)目 供應(yīng)商 合作態(tài)度 評(píng)估 供應(yīng)商 績(jī)效評(píng)估 合同管理 采購(gòu)策略 采購(gòu)計(jì)劃 48 供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程 確定潛在的供應(yīng)商 優(yōu)先等級(jí) 確定采購(gòu)物料的分類 市場(chǎng)可獲得性分析 根據(jù)采購(gòu)物料分類 確定不同的供應(yīng)商 確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 識(shí)別潛在供應(yīng)商 篩選潛在供應(yīng)商 評(píng)估潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商準(zhǔn)入名單 供應(yīng)商績(jī)效管理 總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 49 分值加權(quán)法概述 ? 分值加權(quán)是供應(yīng)商評(píng)估的工具； ? 分值加權(quán)的權(quán)重根據(jù)采購(gòu)需求確定； ? 確定權(quán)重可以參照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或者根據(jù)采購(gòu)方各項(xiàng)參數(shù)的重要性； 50 加權(quán)法示例 供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表 評(píng)估要素 最大權(quán)重 供應(yīng)商 A B C D 1 市場(chǎng)信譽(yù)度 20 18 15 17 13 2 研發(fā)能力 30 28 25 25 26 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 10 8 10 5 10 研發(fā)成本 20 20 15 20 16 3 設(shè)備 10 8 9 10 10 4 生產(chǎn)能力 10 7 5 8 9 操作工綜合素質(zhì) 2 2 1 2 2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 3 2 2 2 2 5S執(zhí)行度 5 3 2 4 5 5 價(jià)格 20 19 15 17 19 6 服務(wù) 5 5 5 5 5 7 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 5 5 5 5 5 總計(jì) 100 90 79 87 87 51 潛在供應(yīng)商選擇矩陣 供應(yīng)商能力 高 低 選擇區(qū)域 避免選擇 避免選擇 避免選擇 52 供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)方模型 采購(gòu)方發(fā)展以及合作前景 高 低 吸引力高 吸引力低 吸引力低 吸引力低 53 采購(gòu)方對(duì)于供應(yīng)商吸引力 采購(gòu)額所占供應(yīng)商營(yíng)業(yè)額的比例 分級(jí) 比例 高 15% 中高 5%15% 中低 %5% 低 % 54 供應(yīng)商吸引力模型 維持 發(fā)展 利用 重要 吸引力方向 采購(gòu)總額 高 高 低 低 55 采購(gòu)物料類型和供應(yīng)商合作度評(píng)估 物料分類 采購(gòu)總量 供應(yīng)商可能采取的合作態(tài)度 不重要 合作不積極 相對(duì)重要 合作相對(duì)積極 比較重要 合作比較積極 重要 合作積極 常規(guī)型 交易關(guān)系 無(wú)需合同 杠桿型 交易關(guān)系 短期合約 關(guān)鍵型 聯(lián)盟關(guān)系 長(zhǎng)期合約 瓶頸型 合作關(guān)系 中長(zhǎng)期合約 56 如何打分（舉例） 設(shè)備故障分值：目標(biāo)值 130天 不可接受 讓步接受 可接受 較好 滿意 100 天 110120 120130 130140 140150 分值 0 1 2 3 4 交貨期分值：目標(biāo)值 3 不可接受 讓步接受 可接受 較好 滿意 7 天 6 5 4 3 分值 0 1 2 3 4 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 Supplier Performance Appraisal 58 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng) ? 一旦供應(yīng)商被選中，焦點(diǎn)問(wèn)題必須從供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移到對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)測(cè)評(píng)，以實(shí)現(xiàn)管理和發(fā)展供應(yīng)商的目的。 ? 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)包括收集和提供測(cè)評(píng)信息、評(píng)定供應(yīng)商持續(xù)績(jī)效的方法和體系。 ? 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)同供應(yīng)商選擇和認(rèn)證不同，是連續(xù)的過(guò)程。 59 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)內(nèi)容 供應(yīng)商定性績(jī)效評(píng)測(cè) ? 定型評(píng)測(cè)（ Categorical Plan）屬于主觀滿意度測(cè)評(píng)，由采購(gòu)方企業(yè)內(nèi)部的使用部門給于評(píng)測(cè)內(nèi)容打分； 供應(yīng)商定量績(jī)效評(píng)測(cè) ? 定量評(píng)測(cè)（ Weighted Point Plan/Cost Ratio Plan) 屬于客觀滿意度評(píng)測(cè)。更加重要的是，定量評(píng)測(cè)和采購(gòu)方企業(yè)的運(yùn)作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)； 60 操作和工具介紹 ? 操作和工具介紹（本章節(jié)完） 61 演講完畢，謝謝觀看！
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