供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商與采購管理中的重要內(nèi)容-資料下載頁
2025-01-21 01:59本頁面
【正文】 造能力能第一手資料，對潛在供應(yīng)商的綜合管理能力能夠做出基本的判斷。 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 ? 保證供應(yīng)的連續(xù)性是供應(yīng)鏈管理最重要的特征之一。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力包括企業(yè)內(nèi)部采購系統(tǒng)的效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和調(diào)度能力，包括是否采用柔性生產(chǎn)方式，使得供應(yīng)商有較快的反應(yīng)能力； ISO質(zhì)量體系 執(zhí)行狀況 ? 對質(zhì)量管理綜合評古可以通過現(xiàn)場觀察或者根據(jù)課題選擇評價范圍，比如工藝管理流程等； 供應(yīng)商服務(wù)承諾質(zhì)量 ? 一般的服務(wù)承諾包括交貨期準確、特殊訂單處理、迅速補充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預(yù)先通知采購方有關(guān)價格的波動等等； 人力資源綜合素質(zhì) ? 人力資源的綜合素質(zhì)可以通過訪談和觀察獲取相關(guān)的信息； 供應(yīng)商開發(fā)認證程序 ? 供應(yīng)商認證（ Certified）就是對供應(yīng)商進入采購方供應(yīng)商名單（ Approved Vendors）的資質(zhì)認定（ Qualified）； ? 供應(yīng)商評估是供應(yīng)商認證程序的重要輔助工具； ? 供應(yīng)商準入制是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。 認證計劃 物料項目 技術(shù)資料 認證準備 初選供應(yīng)商 試制認證 中試認證 批量認證 認證供應(yīng)商 評估和選擇 認證合同 供應(yīng)計劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 供應(yīng)商認證程序和評估過程 供應(yīng)評認證估過程 試制 供應(yīng)商 中試 供應(yīng)商 批量 供應(yīng)商 制定供應(yīng)商 評估計劃 供應(yīng)商 綜合評估 供應(yīng)商 甄選 篩選供應(yīng)商 物料項目 供應(yīng)商 合作態(tài)度 評估 供應(yīng)商 績效評估 合同管理 采購策略 采購計劃 供應(yīng)商評估過程 確定潛在的供應(yīng)商 優(yōu)先等級 確定采購物料的分類 市場可獲得性分析 根據(jù)采購物料分類 確定不同的供應(yīng)商 確定供應(yīng)商評估標準 識別潛在供應(yīng)商 篩選潛在供應(yīng)商 評估潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商準入名單 供應(yīng)商績效管理 總體風(fēng)險評估 分值加權(quán)法概述 ? 分值加權(quán)是供應(yīng)商評估的工具； ? 分值加權(quán)的權(quán)重根據(jù)采購需求確定； ? 確定權(quán)重可以參照統(tǒng)計數(shù)據(jù)，或者根據(jù)采購方各項參數(shù)的重要性； 加權(quán)法示例 供應(yīng)商評估要素加權(quán)表 評估要素 最大權(quán)重 供應(yīng)商 A B C D 1 市場信譽度 20 18 15 17 13 2 研發(fā)能力 30 28 25 25 26 研發(fā)風(fēng)險控制 10 8 10 5 10 研發(fā)成本 20 20 15 20 16 3 設(shè)備 10 8 9 10 10 4 生產(chǎn)能力 10 7 5 8 9 操作工綜合素質(zhì) 2 2 1 2 2 現(xiàn)場質(zhì)量管理 3 2 2 2 2 5S執(zhí)行度 5 3 2 4 5 5 價格 20 19 15 17 19 6 服務(wù) 5 5 5 5 5 7 企業(yè)財務(wù)狀況 5 5 5 5 5 總計 100 90 79 87 87 潛在供應(yīng)商選擇矩陣 供應(yīng)商能力 高 低 選擇區(qū)域 避免選擇 避免選擇 避免選擇 供應(yīng)商評估采購方模型 采購方發(fā)展以及合作前景 高 低 吸引力高 吸引力低 吸引力低 吸引力低 采購方對于供應(yīng)商吸引力 采購額所占供應(yīng)商營業(yè)額的比例 分級 比例 高 15% 中高 5%15% 中低 %5% 低 % 供應(yīng)商吸引力模型 維持 發(fā)展 利用 重要 吸引力方向 采購總額 高 高 低 低 采購物料類型和供應(yīng)商合作度評估 物料分類 采購總量 供應(yīng)商可能采取的合作態(tài)度 不重要 合作不積極 相對重要 合作相對積極 比較重要 合作比較積極 重要 合作積極 常規(guī)型 交易關(guān)系 無需合同 杠桿型 交易關(guān)系 短期合約 關(guān)鍵型 聯(lián)盟關(guān)系 長期合約 瓶頸型 合作關(guān)系 中長期合約 如何打分（舉例） 設(shè)備故障分值：目標值 130天 不可接受 讓步接受 可接受 較好 滿意 100 天 110120 120130 130140 140150 分值 0 1 2 3 4 交貨期分值：目標值 3 不可接受 讓步接受 可接受 較好 滿意 7 天 6 5 4 3 分值 0 1 2 3 4 供應(yīng)商績效評估 Supplier Performance Appraisal 供應(yīng)商績效測評 ? 一旦供應(yīng)商被選中，焦點問題必須從供應(yīng)商評價轉(zhuǎn)移到對供應(yīng)商績效的持續(xù)測評，以實現(xiàn)管理和發(fā)展供應(yīng)商的目的。 ? 供應(yīng)商績效測評包括收集和提供測評信息、評定供應(yīng)商持續(xù)績效的方法和體系。 ? 供應(yīng)商績效測評同供應(yīng)商選擇和認證不同，是連續(xù)的過程。 供應(yīng)商績效測評內(nèi)容 供應(yīng)商定性績效評測 ? 定型評測（ Categorical Plan）屬于主觀滿意度測評，由采購方企業(yè)內(nèi)部的使用部門給于評測內(nèi)容打分； 供應(yīng)商定量績效評測 ? 定量評測（ Weighted Point Plan/Cost Ratio Plan) 屬于客觀滿意度評測。更加重要的是，定量評測和采購方企業(yè)的運作績效標準相關(guān)； 操作和工具介紹 ? 操作和工具介紹（本章節(jié)完）
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