企業(yè)供應商與采購管理的定義(參考版)
2025-01-14 18:55本頁面
【正文】 更加重要的是，定量評測和采購方企業(yè)的運作績效標準相關； 60 操作和工具介紹 ? 操作和工具介紹（本章節(jié)完） 61 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 供應商績效測評同供應商選擇和認證不同，是連續(xù)的過程。 46 認證計劃 物料項目 技術資料 認證準備 初選供應商 試制認證 中試認證 批量認證 認證供應商 評估和選擇 認證合同 供應計劃 戰(zhàn)略伙伴 供應群體 供應商認證程序和評估過程 47 供應評認證估過程 試制 供應商 中試 供應商 批量 供應商 制定供應商 評估計劃 供應商 綜合評估 供應商 甄選 篩選供應商 物料項目 供應商 合作態(tài)度 評估 供應商 績效評估 合同管理 采購策略 采購計劃 48 供應商評估過程 確定潛在的供應商 優(yōu)先等級 確定采購物料的分類 市場可獲得性分析 根據(jù)采購物料分類 確定不同的供應商 確定供應商評估標準 識別潛在供應商 篩選潛在供應商 評估潛在供應商 供應商準入名單 供應商績效管理 總體風險評估 49 分值加權法概述 ? 分值加權是供應商評估的工具； ? 分值加權的權重根據(jù)采購需求確定； ? 確定權重可以參照統(tǒng)計數(shù)據(jù)，或者根據(jù)采購方各項參數(shù)的重要性； 50 加權法示例 供應商評估要素加權表 評估要素 最大權重 供應商 A B C D 1 市場信譽度 20 18 15 17 13 2 研發(fā)能力 30 28 25 25 26 研發(fā)風險控制 10 8 10 5 10 研發(fā)成本 20 20 15 20 16 3 設備 10 8 9 10 10 4 生產(chǎn)能力 10 7 5 8 9 操作工綜合素質(zhì) 2 2 1 2 2 現(xiàn)場質(zhì)量管理 3 2 2 2 2 5S執(zhí)行度 5 3 2 4 5 5 價格 20 19 15 17 19 6 服務 5 5 5 5 5 7 企業(yè)財務狀況 5 5 5 5 5 總計 100 90 79 87 87 51 潛在供應商選擇矩陣 供應商能力 高 低 選擇區(qū)域 避免選擇 避免選擇 避免選擇 52 供應商評估采購方模型 采購方發(fā)展以及合作前景 高 低 吸引力高 吸引力低 吸引力低 吸引力低 53 采購方對于供應商吸引力 采購額所占供應商營業(yè)額的比例 分級 比例 高 15% 中高 5%15% 中低 %5% 低 % 54 供應商吸引力模型 維持 發(fā)展 利用 重要 吸引力方向 采購總額 高 高 低 低 55 采購物料類型和供應商合作度評估 物料分類 采購總量 供應商可能采取的合作態(tài)度 不重要 合作不積極 相對重要 合作相對積極 比較重要 合作比較積極 重要 合作積極 常規(guī)型 交易關系 無需合同 杠桿型 交易關系 短期合約 關鍵型 聯(lián)盟關系 長期合約 瓶頸型 合作關系 中長期合約 56 如何打分（舉例） 設備故障分值：目標值 130天 不可接受 讓步接受 可接受 較好 滿意 100 天 110120 120130 130140 140150 分值 0 1 2 3 4 交貨期分值：目標值 3 不可接受 讓步接受 可接受 較好 滿意 7 天 6 5 4 3 分值 0 1 2 3 4 供應商績效評估 Supplier Performance Appraisal 58 供應商績效測評 ? 一旦供應商被選中，焦點問題必須從供應商評價轉(zhuǎn)移到對供應商績效的持續(xù)測評，以實現(xiàn)管理和發(fā)展供應商的目的。 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 ? 保證供應的連續(xù)性是供應鏈管理最重要的特征之一。 ? Information exchange between professionals。 ? B2B platforms。 ? Exhibitions。 ? Database。 ? 采購部門提可選原料的成本，可行性等項選擇。 定義新產(chǎn)品進入開發(fā)階段 考慮外協(xié) 外協(xié) 34 定義新產(chǎn)品 是否合乎目標 合格測試 財務分析 設計和建構模型 設計評審 失敗分析 是否合乎 技術目標 價值工程 修正設計 進入生產(chǎn) ? 采購部門及時向研發(fā)部門 提供所需的原材料，并且開始為制造階段準備原料采購。 ? 采購部門提供總成本等信息，協(xié)助相關部門作出自制還是外協(xié)的決定。這些供應商可能參與 EPI。 ? 供應部門提供成本、性能、市場獲得性、質(zhì)量等方面的信息。 22 不同物料需求的評估側(cè)重點 杠桿型 ? 供應商評估以采購價格和質(zhì)量保證為主； 關鍵型 ? 供應商評估以技術合作和風險控制為主； ? 供應商財務狀況必須穩(wěn)定； ? 供應商質(zhì)量系統(tǒng)和采購方質(zhì)量系統(tǒng)必須一致； ? 供應商技術研發(fā)能力滿足采購方的要求； ? 供應商具有和采購方長期合作的意愿； 常規(guī)型 ? 供應商評估以采購價格為主，爭取最低采購成本； ? 能夠保證供應的持續(xù)性； ? 采購
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