企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理(編輯修改稿)
2024-10-13 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 可以表示為： T。＝／ n；； Mfi7iii （ 2） Qnlax的確定 在定量訂貨法中，我們把訂貨提前期內(nèi)的需求量作為制定訂貨點的依據(jù)。在定期訂貨法中，我們則是把訂貨周期和其后一個訂貨提前期合在一起，即 T＋ T。的長度為一個時間 單元，把 T＋＊。期間內(nèi)的需求量 “Dr” 作為制定 Qmax的依據(jù)。如果 “Dr” 服從正態(tài)分布 ，則可以用下式求 Qmax： Qmax＝ Rp X（ T＋ ’ro ）＋ a X aD 上式也包含有三種特殊情況： ① 當(dāng) T不變，為確定值，即有： Qmax二（ ’f ＋ T。） x Rp＋ a x（ T＋ T。） x。 R ② 當(dāng) R不變，為確定值，國有： Qmax＝（ T＋ T。） x R＋ a x R x aT ③ 當(dāng) T、 R都不變，為確定值，即有： Qnlax＝（ T＋ TO） R 上式這種情況 是確定型庫存模型。它也是隨機(jī)型庫存模型的特殊情況。 以上列出了各種情況下最高庫存量的計算方法。我們要根據(jù)具體情況選用合適的計算方法來求最高庫存量，定期訂貨法也可以用于確定型庫存模型和隨機(jī)型庫存模型。確定型 庫存模型包括不允許缺貨瞬時到貨、不允許缺貨持時分布、非正態(tài)分布的四個模型。 2． 定期訂貨泛應(yīng)用 定期訂貨法主要用于 B、 C類物資，即那些數(shù)量少、價值低。利潤薄。因而不需要特別管理的物資的訂貨。對于這些多數(shù)的品種實行定期管理，可以最大地保障供應(yīng)、保證受 益、降低成本。 第三節(jié) 準(zhǔn)時采購方式與 供應(yīng)物流 一、 準(zhǔn)時采購與供應(yīng)方式。 1．采購物流與供應(yīng)物流的關(guān)系。 ① 采購與供應(yīng)歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的重要前提。 ② 采購與供應(yīng)物流是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是生產(chǎn)得以正常進(jìn)行的首要條件和 前提。 2．準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)物流的產(chǎn)生 準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)模式又稱 Jry 采購。它有最大限度地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫 存的優(yōu)點，是一種很理想的采購模式，它是由有名的準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ Just n Time， JIT）是起源于日本豐田汽車公 司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想是以“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。這也就是 Jry的基本含義。這種生產(chǎn)方式的核心，是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。 3．準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)物流的原理 準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)要求企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的契約供需關(guān)系，由供應(yīng)商進(jìn)行多頻次、小批量的連續(xù)供貨，實現(xiàn)在合適的時間、把合適的物品、按合適的數(shù)量送到合適的地點的準(zhǔn)時化供貨機(jī)制。 JIT采購的原 理主要表現(xiàn)為： (1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上。 （ 2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 （ 3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 （ 4）用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （ 5）用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。 （ 6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 4．準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)物流的特點 準(zhǔn)時采購相對于傳統(tǒng)采購的區(qū)別，如表 3所示。 表 3． 1 準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)的采購方式有許多不同之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 傳統(tǒng) 的采購模式通常是多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價格競爭而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系； ② 準(zhǔn)時化采購采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長期合作關(guān)系 ； ③ 準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)商采取的這樣的選擇方法，其目的是降低成本和選擇高服務(wù)質(zhì)量的供應(yīng)商； ④ 準(zhǔn)時化采購的另一個重要特點是要求準(zhǔn)時交貨，能否準(zhǔn)時交貨是用戶評價供應(yīng)商的一個重要條件； ⑤ 準(zhǔn)時化 采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。 準(zhǔn)時采購的特點突出表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）采購商與少數(shù)供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長期 協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不再需要詢價取價過程。 （ 2）在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時間。 （ 3）采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用。 （ 4）進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。 JIT采購是一種理想的物資采購方式。它 設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存一暴露物資采購問題一采取措施解決問題一降低原材料和外購件庫存。 二、 采購與供應(yīng)物流的訂購方式 1．基本的訂購方式 基本的訂購方式包括定量、定期、經(jīng)濟(jì)訂購批量等方式。 2．以系統(tǒng)憂化為目標(biāo)的訂購方式 作為由一系列供應(yīng)商、制造商（采購商）組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，準(zhǔn)時生產(chǎn)是縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，同時又能以最快的交貨速度滿足客戶需求的最有效的做法 。而供應(yīng)商的 “ 準(zhǔn)時供應(yīng) ” 則是 “ 準(zhǔn)時生產(chǎn) ” 的主要內(nèi)容。 JIT采購是一種理想的物資采購方式。它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存一暴露物資采購問題一采取措施解決問題一降低原材料和外購件庫存。 三、 采購與供應(yīng)物流的訂購方式 1．基本的訂購方式 基本的訂購方式包括定量、定期、經(jīng)濟(jì)訂購批量等方式。這些方式是就生產(chǎn)所需而采購，但是采購物流的終點是靜止的庫存。也就是說，為確保生產(chǎn)的連續(xù)性 ，往往采購費用的降低是以庫存費用的增加為代價的。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中一般都設(shè)有庫存量，
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