【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。其基本思想，是施工企業(yè)與供應(yīng)商簽定“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”的協(xié)議。這意味著供應(yīng)商，可能隨時(shí)（必須是需要的準(zhǔn)時(shí)）向制造商提供采購(gòu)物料。與傳統(tǒng)的早在生產(chǎn)之間就把采購(gòu)物料，大批量送到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)和供應(yīng)方法相比，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的核心要素有：減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購(gòu)物料的高質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別，如表2－1表示。分析表21，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工企業(yè)與少數(shù)供應(yīng)商，建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議，進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要再次詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)過(guò)程。（2）在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了施工生產(chǎn)的響應(yīng)時(shí)間。（3）采購(gòu)物料直接進(jìn)入工程項(xiàng)目工點(diǎn)，減少了采購(gòu)物流的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用。（4）進(jìn)行了施工企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式和傳統(tǒng)采購(gòu)的對(duì)比比較因素傳統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，物料配送能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等等交貨方式由采購(gòu)商安排，按合同交貨由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)貨檢查每次進(jìn)貨檢查由于質(zhì)量得到保證，無(wú)進(jìn)貨檢查信息交流信息不對(duì)稱(chēng)，容易暗箱操作采購(gòu)、供應(yīng)雙方高度共享準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息，快速、可靠，易建立信任采購(gòu)批量與運(yùn)輸大批量采購(gòu)，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少小批量采購(gòu)，供應(yīng)商配送頻率高，運(yùn)輸次數(shù)多（二）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)的物流體系在由一系列供應(yīng)商、制造商（采購(gòu)商）組成的供應(yīng)鏈中，“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”是縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫(kù)存、同時(shí)又能以最快的交貨速度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的最有效的做法。而供應(yīng)商的“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)”，則是“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的主要內(nèi)容。因此，從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。而采購(gòu)供應(yīng)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況，會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿(mǎn)足工程項(xiàng)目工期質(zhì)量需求。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)的物流體系是建立在以訂單為驅(qū)動(dòng)力的采購(gòu)流程上的。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。所以，物流往往是從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)到施工企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃從倉(cāng)庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，物料的搬動(dòng)、等待時(shí)間，占去了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的大部分時(shí)間。物流費(fèi)用也很高，直接增加了生產(chǎn)成本。而如果是以訂單為目的的采購(gòu)，即制造訂單的需求，是在“施工現(xiàn)場(chǎng)”的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。相對(duì)而言，物流可以直接從供應(yīng)商生產(chǎn)線(xiàn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。于是，物流費(fèi)用，就在準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求的同時(shí)，由于“恰到好處”的流動(dòng)而相應(yīng)減少了。最終，庫(kù)存為零，是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)的“最佳狀態(tài)”。實(shí)現(xiàn)這個(gè)“狀態(tài)”，需要對(duì)施工企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改進(jìn)和提高：第一，和供應(yīng)商建立一種新的、有不同層次的、長(zhǎng)期的、互惠互利的固定合作關(guān)系；第二，通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；第三，參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程；第四，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的資源分配計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)這個(gè)“狀態(tài)”，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)活動(dòng)，也有以下幾個(gè)方面需要進(jìn)行改進(jìn)和提高：第一，協(xié)助拓展下游企業(yè)的多種策略，對(duì)下游企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，做出快速及時(shí)的反應(yīng)；第二，及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的、可能會(huì)影響用戶(hù)服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)題；第三，保證高質(zhì)量的物流服務(wù)；第四，基于施工生產(chǎn)的需求，不斷地改進(jìn)物料供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的物流體系的建立應(yīng)遵循以下原則第一、靈活——物流體系，能夠快速適應(yīng)需求量波動(dòng)及需求結(jié)構(gòu)的改變，并能方便地進(jìn)行調(diào)節(jié)。第二、連續(xù)——物料從供應(yīng)商連續(xù)不斷地向施工企業(yè)（終端用戶(hù)）流動(dòng)，不斷消除不連貫流程，達(dá)到物流無(wú)“瓶頸”的狀態(tài)。第三、簡(jiǎn)潔——整個(gè)過(guò)程內(nèi)，物料移動(dòng)距離盡可能短，路線(xiàn)清晰明確以減少遺失、受損及工時(shí)消耗。第四、均衡——物料在采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)各環(huán)節(jié)之間，分別建立各自的流量單位及節(jié)拍，通過(guò)各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換，大體上有一個(gè)波幅不大、頻率均勻的線(xiàn)性流量步調(diào)一致，且具有自我調(diào)節(jié)功能，以便能在事前、事中和事后削峰填谷。四、采購(gòu)訂貨方式（一）采購(gòu)訂貨方式的劃分企業(yè)采購(gòu)的物料大概分為三種：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料，維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的維護(hù)修理裝配等間接物料（包括備品備件、零部件等，比如潤(rùn)滑油等），以及維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品（如寫(xiě)字桌、計(jì)算機(jī)、燈具以及服務(wù)等等）。通常把第一種物料稱(chēng)為直接生產(chǎn)物料，把后兩種物料稱(chēng)為間接物料。對(duì)于直接生產(chǎn)物料，供應(yīng)商相對(duì)比較固定，以長(zhǎng)期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價(jià)格供貨，有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料的采購(gòu)，物料價(jià)格比較高，批次比較多，重復(fù)性大。對(duì)于間接物料，價(jià)格相對(duì)較低，采購(gòu)周期不定，供應(yīng)商來(lái)源廣泛。價(jià)格隨采購(gòu)批次變動(dòng)可能較大，相對(duì)采購(gòu)成本較高?；镜挠嗁?gòu)方式包括定量、定期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量等方式（在第五章中將做詳細(xì)介紹）。這些方式，雖然是就生產(chǎn)所需而采購(gòu)，但是采購(gòu)物流的終點(diǎn)是靜止的庫(kù)存。即：為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，往往采購(gòu)費(fèi)用的降低，是以庫(kù)存費(fèi)用的增加為代價(jià)的。作為由一系列供應(yīng)商、制造商（采購(gòu)商）組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”是縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫(kù)存，同時(shí)又能以最快的交貨速度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的最有效的做法。而供應(yīng)商的“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)”，則是“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的主要內(nèi)容。制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)MRP）系統(tǒng)，是一種以物料需求計(jì)劃為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。主要是針對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)物流類(lèi)型中，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單，對(duì)物料（采購(gòu)品）在品種、數(shù)量、交貨期（生產(chǎn)提前期）等方面，要求的細(xì)化所帶來(lái)的管理復(fù)雜度，而開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。在MRP中，定義了每個(gè)物料的期量標(biāo)準(zhǔn)，把銷(xiāo)、產(chǎn)、供這三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)信息集成起來(lái)，同步地將生產(chǎn)計(jì)劃一次生成。如果需求有了變化，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)算，很快就把上千種物料的采購(gòu)計(jì)劃重新編排。（二）MRP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)物流方式的變革（1）通過(guò)物料快速分類(lèi)查詢(xún)，對(duì)每一類(lèi)物料，按需用的頻度，規(guī)定優(yōu)選原則。在簡(jiǎn)化采購(gòu)物料的品種規(guī)格基礎(chǔ)上，能夠保持一定批量以爭(zhēng)取優(yōu)惠，從而對(duì)降低采購(gòu)成本，起到一系列的保證作用。（2）編制可以延續(xù)到未來(lái)某個(gè)任意日期的周密計(jì)劃，既可以按時(shí)采購(gòu)，又可以保證足夠的采購(gòu)提前期和采購(gòu)預(yù)算，防止因突發(fā)性采購(gòu)而增加額外的采購(gòu)費(fèi)用。（3）通過(guò)控制采購(gòu)權(quán)限，嚴(yán)格控制成本，從而規(guī)范采購(gòu)管理的目的，即在系統(tǒng)中設(shè)置每一個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)物料范圍和支付權(quán)限，同時(shí)規(guī)定超過(guò)限額的審批層次和權(quán)限等內(nèi)容。需求分析工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)工程項(xiàng)目的任務(wù)量工程項(xiàng)目的物料需求量購(gòu)買(mǎi)決策采購(gòu)類(lèi)型招標(biāo)采購(gòu)在線(xiàn)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)訂貨采購(gòu)選擇供應(yīng)商市場(chǎng)分析潛在供應(yīng)商預(yù)先篩選潛在供應(yīng)商評(píng)估剩余供應(yīng)商選擇供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)配送采購(gòu)后績(jī)效評(píng)價(jià)圖2－2　采購(gòu)過(guò)程（4）控制庫(kù)存量以便管理人員采取糾正措施。例如，對(duì)每一種物料規(guī)定最大儲(chǔ)存量和最長(zhǎng)儲(chǔ)存期限，超過(guò)最大值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出提示信號(hào)。（5）建立供應(yīng)商文件認(rèn)證目標(biāo)，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。即，根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)對(duì)各種物料的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，對(duì)于沒(méi)有建立主文件的供應(yīng)商，系統(tǒng)將拒絕執(zhí)行向其采購(gòu)。（6）通過(guò)提供多種查詢(xún)途徑（如從采購(gòu)單編碼、物料號(hào)、供應(yīng)商號(hào)、采購(gòu)員代碼、交貨日期等）跟蹤采購(gòu)訂單以及采購(gòu)合同執(zhí)行情況。（7）嚴(yán)格控制付款程序。付款前，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行一系列的對(duì)比，如物料規(guī)格性能、合格數(shù)量、交貨日期，是否與采購(gòu)單一致，報(bào)價(jià)單與發(fā)票金額是否一致。必須幾方面都相符，才能執(zhí)行付款程序，嚴(yán)格控制不良資金流出。（8）MRP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商部門(mén)的員工，也提出了更高的素質(zhì)要求。采購(gòu)人員的主要精力，將放在同企業(yè)內(nèi)部人員與供應(yīng)商一起，研究如何降低成本上面，包括：參與零件設(shè)計(jì)的價(jià)值分析，以最低成本滿(mǎn)足功能需求；編制、審定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)權(quán)限；確定每個(gè)采購(gòu)件的合理批量、安全庫(kù)存量、控制庫(kù)存資金占用；指導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)外構(gòu)件的性能質(zhì)量，研究降低成本的措施；通過(guò)EDI、互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，跟蹤采購(gòu)訂單的進(jìn)度，共同協(xié)調(diào)運(yùn)輸，保證及時(shí)供應(yīng)等?？傊?，MRP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)物流的管理提供了一系列的規(guī)范化流程，以有利于簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配，同時(shí)又可以形成批量采購(gòu)、簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理、減少庫(kù)存，從而控制質(zhì)量，降低成本，使得采購(gòu)物流系統(tǒng)的整體效率得到提高。第四節(jié) 采購(gòu)物流的管理有效地供應(yīng)鏈管理要求，進(jìn)貨物流系統(tǒng)和出貨物流系統(tǒng)應(yīng)協(xié)調(diào)。進(jìn)貨物流系統(tǒng)通常是指物料管理，而出貨物流系統(tǒng)，通常則被稱(chēng)為實(shí)體配送。信息流，通常是進(jìn)貨和出貨系統(tǒng)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素。由于產(chǎn)品需求信息，會(huì)從市場(chǎng)或用戶(hù)沿供應(yīng)鏈向下流動(dòng)，而物料信息，則會(huì)沿供應(yīng)鏈向上流動(dòng)。所以，與物料流動(dòng)有關(guān)的信息和與消費(fèi)者有關(guān)的信息，有可能并不協(xié)調(diào)。當(dāng)這一過(guò)程中缺乏整合時(shí)，尤其是庫(kù)存積壓或者缺乏相應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)水平時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)效率。在今天復(fù)雜的環(huán)境下，信息在兩個(gè)方向都需要快速的流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的有效協(xié)調(diào)。本節(jié)的重點(diǎn)是如何管理采購(gòu)活動(dòng)一、采購(gòu)活動(dòng)的管理采購(gòu)環(huán)節(jié)，聯(lián)接了供應(yīng)鏈的各個(gè)成員，并且保證了供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的質(zhì)量。所投入的物料和服務(wù)的質(zhì)量，會(huì)影響產(chǎn)成品的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的收益。許多企業(yè)的物料投入成本是總成本的大部分。作為收益、成本和供應(yīng)鏈關(guān)系決定因素的采購(gòu)，具有重要意義。采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要管理采購(gòu)過(guò)程就必須理解這個(gè)過(guò)程。在狹義上，施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物的行為，在更廣泛的角度上，可以看成企業(yè)獲取貨物和服務(wù)的過(guò)程，是一系列跨越組織邊界活動(dòng)的成功實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)過(guò)程中的活動(dòng)，涉及在工業(yè)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)。這些活動(dòng)，通常都會(huì)超越職能邊界（組織內(nèi)部）和組織邊界（組織之間），并且如果沒(méi)有交易各方的參與，就不可能有效地完成這個(gè)過(guò)程。這些活動(dòng)的成功完成，使買(mǎi)賣(mài)組織雙方的價(jià)值最大化，進(jìn)而也使供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化（見(jiàn)圖2－2采購(gòu)過(guò)程圖）。圖2－2，采購(gòu)過(guò)程圖，說(shuō)明了企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的所有內(nèi)容以及關(guān)鍵部位，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目型施工企業(yè)，以下十個(gè)問(wèn)題是值得提起重視的。1．確定或重新評(píng)估需求。實(shí)際上，就是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃以及物料需求量的最后確認(rèn)。采購(gòu)交易，通常始于對(duì)物料需求量的響應(yīng)。有時(shí)，必須對(duì)發(fā)生變化的現(xiàn)有需求重新評(píng)估。無(wú)論是哪種情況，一旦需要被確認(rèn)，采購(gòu)活動(dòng)就開(kāi)始了。這種需求，一般要由企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)專(zhuān)職職能部門(mén)來(lái)確認(rèn)。2．采購(gòu)。在要求外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品之間，施工企業(yè)必須決定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品行為。有時(shí)，某些構(gòu)配件（非標(biāo)準(zhǔn)件）是需要自制的。自制構(gòu)件，所涉及的是原材料以及工具的采購(gòu)。3．確認(rèn)采購(gòu)的類(lèi)型。滿(mǎn)足施工企業(yè)所必要的采購(gòu)過(guò)程，所需要的時(shí)間以及該過(guò)程的復(fù)雜程度。從所需時(shí)間、過(guò)程方面看，有三種采購(gòu)類(lèi)型，分別是：（1）連續(xù)采購(gòu)(Straight Rebuy)或定期采購(gòu)；（2）調(diào)整采購(gòu)（Modified Rebuy），這要求改變現(xiàn)有的供應(yīng)商或原材料；（3）全新采購(gòu)(New Buy)，這來(lái)自于新的用戶(hù)需求。4．進(jìn)行市場(chǎng)分析。物料的供應(yīng)源，可能處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（許多供應(yīng)）、寡頭壟斷市場(chǎng)（幾個(gè)大的供應(yīng)商）或者是完全壟斷市場(chǎng)（一個(gè)供應(yīng)商）。了解市場(chǎng)類(lèi)型，有助于采購(gòu)人員確定市場(chǎng)上的供應(yīng)商的數(shù)量、權(quán)限與依存性的平衡點(diǎn)，以及何種購(gòu)買(mǎi)方法才是最有效的（訂貨采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)，等等）。關(guān)于市場(chǎng)類(lèi)型的信息，有時(shí)候并不明顯，一些研究可能需要使用一些標(biāo)準(zhǔn)程序庫(kù)的資料，例如Moody’s或者來(lái)自某一同業(yè)協(xié)會(huì)的信息。5．識(shí)別所有可能的供應(yīng)商。這項(xiàng)活動(dòng)，就是找出能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的所有可能的供應(yīng)商。在這個(gè)階段，特別要注意那些本企業(yè)以前沒(méi)有合作過(guò)，但卻是可能的供應(yīng)商。識(shí)別所有可能的供應(yīng)商，是一個(gè)挑戰(zhàn)，并且可能還要進(jìn)行調(diào)查，特別是在如今全球化的環(huán)境下。如果是一個(gè)小企業(yè)，可能會(huì)更多的依賴(lài)那些公共信息來(lái)源，比如公用電話(huà)薄。6．對(duì)所有可能的資源進(jìn)行預(yù)先篩選。某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的特征。篩選，可以將可能的供應(yīng)商減少到足以滿(mǎn)足施工企業(yè)需求的范圍。有些情況下，篩選可能是一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單的工作。7．評(píng)價(jià)剩余供應(yīng)商。當(dāng)可能的供應(yīng)商減少到足以滿(mǎn)足企業(yè)需求的時(shí)候，就可以確定哪一個(gè)或哪些供應(yīng)商，可以最好的滿(mǎn)足企業(yè)需求或需要。如果采購(gòu)項(xiàng)目相當(dāng)簡(jiǎn)單，或者比較標(biāo)準(zhǔn)，并且有足夠的供應(yīng)商，那么這項(xiàng)活動(dòng)可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)來(lái)完成。如果這些條件不存在，那么就有必要進(jìn)行較為精細(xì)的評(píng)價(jià)，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或者終端使用狀況模擬，例如可以將水泥做成試塊檢驗(yàn)其力學(xué)性能。8．選擇一個(gè)供應(yīng)商。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，同時(shí)決定了施工企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)之間的關(guān)系，以及這種關(guān)系的結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)。這一活動(dòng)也決定了如何同那些未被選擇的供應(yīng)商保持關(guān)系。實(shí)際的選擇應(yīng)該建立在質(zhì)量、可靠性和總體要價(jià)等等之上。9．執(zhí)行接貨。這個(gè)活動(dòng)的發(fā)生，是供應(yīng)商試圖滿(mǎn)足生產(chǎn)活動(dòng)需求的第一步。這個(gè)活動(dòng)的完成，同時(shí)會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生下一步活動(dòng)所需使用的績(jī)效數(shù)據(jù)。10．進(jìn)行采購(gòu)后的績(jī)效評(píng)價(jià)。供應(yīng)商提供產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)送，就應(yīng)該評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效，從而確定供應(yīng)商是否真正滿(mǎn)足了生產(chǎn)活動(dòng)的需求。如果供應(yīng)商的工作，沒(méi)有滿(mǎn)足企業(yè)需求，就一定要找到這種不一致的原因，并且采取相應(yīng)的糾正措施。以上所有活動(dòng)，都要受采購(gòu)人員所不能控制的因素影響。這些影響，可以決定每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的有效程度。它們包括：組織內(nèi)部和組織之間的因素、組織外部的因素，例如，市場(chǎng)需求的變化，或生產(chǎn)過(guò)程的改變，或生產(chǎn)過(guò)程的改變，可能要求在第一次循環(huán)結(jié)束之前重復(fù)上述活動(dòng)的某些步驟或者所有步驟。供應(yīng)商可能的財(cái)務(wù)損失，也會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，并被迫重復(fù)一些活動(dòng)。二、采購(gòu)物料和提供服務(wù)的管理施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)并不總是相同的。有些產(chǎn)品更重要些，需要在采購(gòu)方面給予較多的關(guān)注。比如，土木工程中原材料以及構(gòu)配件，不但要求物料本身的含量要求，同時(shí)，還要求給予裝卸運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)的質(zhì)量上。象限法，能夠使供應(yīng)鏈管理人員評(píng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)的每一件產(chǎn)品和服務(wù)的重要性。這種象限法是采用22的四象限矩陣，通過(guò)描述所采購(gòu)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值來(lái)確定產(chǎn)品的相對(duì)重要性。用來(lái)描述重要性的標(biāo)準(zhǔn)，是潛在的價(jià)值或利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)或獨(dú)特性。①價(jià)