企業(yè)采購與供應管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 招標采購 招標采購 , 是指通過公開招標的方式進行物是指通過公開招標的方式進行物資和服務采購的一種行為。招標采購具有如下資和服務采購的一種行為。招標采購具有如下優(yōu)缺點。優(yōu)缺點。優(yōu) 點 缺 點 (1)有利于采 購 工作 “ 公開、公平、公正 ”(2)有利于形成合理價格(3)有利于改 進 采 購 物品的品 質(4)有利于建立供 應 商 資 源 庫 (1)采 購費 用 較 高(2)可能造成 搶標(3)采 購 程序復 雜 ， 應變 性差 招標采購的優(yōu)缺點招標采購的優(yōu)缺點 公開招標采購作業(yè)流程投標 投標人按照招標文件的規(guī)定編制 投標文件開標 按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序以公開形式進行招標制作 招標文件 、 刊登公告并開始發(fā)售招標文件簽約 按照招標規(guī)定，辦理合約簽訂工作評標定標組建評標委員會，評標委員會負責評標 ，確定一至三名中標候選人，招標人從中標候選人中確定中標人 招標文件 招標文件 是供應商準備投標文件和參加投標的依據，同時也是評標的重要依據，因為評標是按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行的。招標文件至少應包括以下內容：n 1．投標邀請書n 2．投標人須知和投標資料表n 3．合同格式及主要條款n 4．技術規(guī)格n 5．投標書的編制要求 招標文件n 6．投標保證金的數額n 7．供應一覽表、報價表和工程量清單n 8．開標、評標、定標的日程安排n 9．評標的標準和方法n 10．投標文件格式 n 實例（家電下鄉(xiāng)招標文件）n 思考：為何要交投標保證金？招標公告n 招標人的名稱和地址n 招標項目的性質、數量n 招標項目的地點和時間要求n 獲取招標文件的辦法、地點和時間n 對招標文件收取的費用n 需要公告的其他事項實例：家電下鄉(xiāng)的招標公告 資格預審包括兩大部分資格預審包括兩大部分 經驗和以往承擔類似合同的業(yè)績和信譽。 為履行合同所配備的人員情況。 為履行合同任務而配備的機械、設備以及 施工方案等情況。 財務情況。 售后維修服務的網點分布、人員結構等。資格預審資格預審返 回 投標文件 n 1．編制投標文件n （ 1） 投標函 和 投標報價表n （ 2）投標資格證明文件n （ 3）公司有關技術資料及客戶反饋意見n （ 4）投標保證金n （ 5）投標文件的封裝n 2．遞交投標文件 n 投標文件n 家電下鄉(xiāng)投標現場圖片 投標文件 n 投標文件應在規(guī)定的截止日期前密封送達到投標地點。n 思考：可否撤回、補充或修改已提交的投標文件？ 可以。但是應當提交文件截止日之前，書面通知招標人或招標中介機構返 回 開 標 n 開標管理n 開標現場圖片 1n 開標現場圖片 2n 開標現場圖片 3返 回評標與定標 n 招標人負責組建評標委員會n 評標委員會：招標人的代表、聘請的技術、經濟、法律等方面的專家組成?？側藬狄话銥?5人以上的單數，其中受聘專家不得少于 2/3。n 招標人應當將中標結果通知所有投標人（中標公告）n 實例：家電下鄉(xiāng)的中標公告返 回（二）比價采購 比價比價 又稱為又稱為 限定廠商公開招標限定廠商公開招標 ，是指在買，是指在買方市場條件下，在選定兩家以上供應商的基礎方市場條件下，在選定兩家以上供應商的基礎上，由供應商公開報價，最后選擇報價最低的上，由供應商公開報價，最后選擇報價最低的為企業(yè)供應商的一種采購方式為企業(yè)供應商的一種采購方式 。優(yōu) 點 缺 點 (1)節(jié) 省 時間 及 費 用(2)比 較 公平(3)減少弊端 (1)可能造成供 應 商合 謀(2)可能造成 搶標(3)采 購 物品 規(guī) 格不一 比價采購的優(yōu)缺點比價采購的優(yōu)缺點 （二）邀請招標（二）邀請招標 名稱 內 容 含 義 由招 標單 位 選擇 一定數目的企 業(yè) ，向其 發(fā)出投 標 邀 請書 ，邀 請 他 們 參加招 標競 爭 特點 請 投 標 不使用公開的公告形式 請 的 單 位才是合格投 標 人 標 人的數量有限 （一般 310家） 標時間 大大 縮 短，招 標費 用相 對較 低 標 邀請招標的含義邀請招標的含義 思考：公開招標和邀請招標的主要區(qū)別 n 。n 。n 。n 。n 。（三）議價采購 議價采購議價采購 ，是指由買賣雙方直接討價還，是指由買賣雙方直接討價還價實現交易的一種采購行為。價實現交易的一種采購行為。優(yōu) 點 缺 點 (1)節(jié) 省采 購費 用(2)節(jié) 省采 購時間(3)減少失 誤 ，增加 彈 性(4)可與供 應 商 發(fā) 展互惠關系 (1)價格偏高(2)缺乏公開性，信息不 對 稱(3)容易形成不公平 競 爭(4)易滋生弊端 議價采購的優(yōu)缺點議價采購的優(yōu)缺點 二、采購管理的趨勢二、采購管理的趨勢 （一）全球采購（一）全球采購 （二）電子化采購（二）電子化采購 （一）全球采購（一）全球采購 全球采購是指利用全球的資源，全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內去尋找供應商，尋找在全世界范圍內去尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產品。質量最好，價格合理的產品。 含義含義 思考：企業(yè)實施全球采購的理由n 降低進貨價格n 有從國外獲得國內不能獲得的產品 n 公司全球化經營的需要 n 從國外供應商那里獲取先進的技術n 從國外供應商那里獲得品質更卓越的產品 n 全球競爭的加劇 n 從外商那里獲得更好的交貨和服務等 全球采購的類型全球采購的類型 一項調查顯示，在一般的全球采購中，采購類型 一項調查顯示，在一般的全球采購中，采購類型如表如表 82 所示。所示。 表表 82 采購類型占企業(yè)采購比例采購類型占企業(yè)采購比例 采 購類 型 企 業(yè) 百分比％原材料 76機器與 設備 69零部件 81服 務 16 上表表明：被調查的公司中 69％～ 8l％的公司采購的是原材料、零部件和設備，只有 16％的公司購買外國服務（二）電子化采購（二）電子化采購 電子化采購是指企業(yè)利用網絡技術實行電子化采購是指企業(yè)利用網
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1