企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:45本頁(yè)面
【正文】 形區(qū)別主要在于采購(gòu)的對(duì)象不同、采購(gòu)輸出的結(jié)果不同。主要有以下幾種分類：n 有形商品的采購(gòu)和無(wú)形商品采購(gòu)；n 分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)；n 集中式、分散式和混合式采購(gòu)；n 國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)。同的特點(diǎn)，會(huì)執(zhí)行不同的流程。編 號(hào) 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè)FXJ0202項(xiàng) 次 料號(hào) 品名 規(guī)格單 位 單 價(jià) 金 額 備 注企業(yè)請(qǐng)購(gòu)單產(chǎn) 品名稱生 產(chǎn) 數(shù)量 開工日期項(xiàng) 次 請(qǐng)購(gòu)材料單 位用量標(biāo) 準(zhǔn)用量 庫(kù) 存量供 應(yīng)本批數(shù)量請(qǐng)購(gòu)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量備 注企業(yè)成批請(qǐng)購(gòu)單企業(yè)成批請(qǐng)購(gòu)單確定貨源n 尋找供應(yīng)商的方法 .swf選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ◆ 信用情況 ◆ 價(jià)格 ◆ 品質(zhì)保證 ◆ 時(shí)間 ◆ 費(fèi)用 ◆ 服務(wù)情況 ◆ 管理規(guī)范制度 采購(gòu)訂單處理跟蹤訂單進(jìn)行進(jìn)貨控制合同訂單追蹤物料接收檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉(cāng)庫(kù)部門協(xié)調(diào)接貨 供應(yīng)商送貨 貨物接收入庫(kù)處理接收問(wèn)題填寫貨物入庫(kù)清單貨物的接收步驟貨物的接收步驟確定檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)通知檢驗(yàn)部門及人員進(jìn)行檢驗(yàn) 不合格貨物 的處理 填寫采購(gòu)物品 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告貨物的檢驗(yàn)步驟貨物的檢驗(yàn)步驟核對(duì)發(fā)票n 結(jié)算部門核對(duì)采購(gòu)訂單、收貨報(bào)告、發(fā)票支付貨款。四、采購(gòu)流程四、采購(gòu)流程 需求的確定與 采購(gòu)計(jì)劃 的制定n 需求部門向采購(gòu)部門發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單來(lái)表明需求：需要什么、需要多少、何時(shí)需要；n 采購(gòu)部門在接到請(qǐng)購(gòu)單后確定請(qǐng)求，制定采購(gòu)計(jì)劃。n 采購(gòu)部門的行動(dòng)還會(huì)直接影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。當(dāng)采購(gòu)部門的運(yùn)作會(huì)對(duì)其他部門的營(yíng)運(yùn)效率產(chǎn)生很大的影響。銷售額10000存貨 11500總資產(chǎn)5000投資周轉(zhuǎn)率2資產(chǎn)收益率10%（ 1350） （ 4850）銷售額10000銷售額10000總成本 29500利潤(rùn)500利潤(rùn)率5%（ 9000） 3減去（ ）除以除以 （ 1000）（ 10%）（ %） 信息源作用 （價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新技術(shù)）n 由于直接與市場(chǎng)接觸，采購(gòu)部門可以廣泛地收聽到各種信息，這些信息對(duì)銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金，使用方面取得了良好的效果。n 資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)／總資產(chǎn)＝（凈利潤(rùn)／銷售收入） （銷售收入／總資產(chǎn)）n 采購(gòu)成本的降低，一方面使凈利潤(rùn)上升，另一方面又降低了總資產(chǎn)，使得資產(chǎn)收益率大大提高。n 即：在確保適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 (Right Quality)下 ,能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 (Right Price)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 (Right Time)，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 (Right Vendor)那里采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量（ Right Quantity）的物品和服務(wù)。一、采購(gòu)的涵義n 采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。n 狹義的 “采購(gòu) ”：一個(gè)購(gòu)買的過(guò)程n 廣義的 “采購(gòu) ”：可以通過(guò)購(gòu)買以外的其他途徑取得物品的使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。項(xiàng)目二 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容項(xiàng)目二 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理項(xiàng)目二 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)的分類、方式、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)及供應(yīng)商管理相關(guān)知識(shí)n 教學(xué)重點(diǎn) 采購(gòu)流程、采購(gòu)方式、 MRP采購(gòu)和 JIT采購(gòu)n 教學(xué)難點(diǎn) 采購(gòu)技術(shù)返 回主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 采購(gòu)概述采購(gòu)概述第二節(jié)第二節(jié) 采購(gòu)方式采購(gòu)方式第三節(jié)第三節(jié) 采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)技術(shù)第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理項(xiàng)目二 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理返 回第一節(jié) 采購(gòu)概述一、采購(gòu)的涵義二、采購(gòu)的目標(biāo)三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用四、采購(gòu)的基本流程一、采購(gòu)的涵義n 從字面意思看，最基本的涵義就是 “采 ”和 “購(gòu) ”。即：從多個(gè)物品中進(jìn)行選擇并取得該物品。主要包括有租賃、借貸、交換三種途徑。采購(gòu)比購(gòu)買的概念更專業(yè)、更廣泛，包括了購(gòu)買、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理等二、采購(gòu)目標(biāo)n 從某種程度上來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的目標(biāo)類似于整個(gè)物流一切的目標(biāo)， 5R目標(biāo)。二、采購(gòu)目標(biāo)n 具體目標(biāo)表述：n 獲取企業(yè)所需數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)n 以盡可能低的成本獲取這些產(chǎn)品和服務(wù)n 確保供應(yīng)商按要求供貨，提供其他相關(guān)服務(wù)n 鞏固與供應(yīng)商之間良好的供需關(guān)系，尋求替補(bǔ)供應(yīng)商三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用n 采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)運(yùn)行中扮演著十分重要的角色，能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高資產(chǎn)收益率等，具體有如下的作用：n 利潤(rùn)杠桿作用n 采購(gòu)占用大量的資金，通常占企業(yè)銷售收入一半以上n 一般而言，制造企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料、輔料價(jià)值要占到銷售收入的 50%70%，采購(gòu)成本的變化將會(huì)對(duì)利潤(rùn)嚴(yán)寒來(lái)較大的影響，產(chǎn)生所謂的 “利潤(rùn)杠桿作用 ”舉例說(shuō)明n 要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到100萬(wàn)元，可以采取的措施如下 :n 銷售量增加一倍： 2XA2XB2XC2XE=100n 價(jià)格提高 5%： AX105%BCDE=100n 工資降低 23%： ABCX（ 150/220） DE=100n 企業(yè)管理費(fèi)降低 63%： ABCD（ 150/80） E=100n 采購(gòu)成本降低 %:(ABX(150/600)CDE=100A B C D E F銷 售總 收入采 購(gòu)物品成本工 資和 資金企 業(yè)管理費(fèi) 用營(yíng)銷費(fèi) 用稅前利 潤(rùn)1000 600 220 80萬(wàn) 50 50資產(chǎn)收益率作用n 含義：指采購(gòu)成本的節(jié)減對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來(lái)的巨大作用。n 資產(chǎn)收益率表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。注： 1— 存貨約占總資產(chǎn)的 30%；n 2其中采購(gòu)成本占銷售額的一半，即為 5000萬(wàn)元；n 3方框外括號(hào)中的數(shù)據(jù)假定采購(gòu)成本減少 10%。n 如：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門作用營(yíng)運(yùn)效率作用n
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