企業(yè)采購與供應(yīng)管理教材-文庫吧資料
2025-03-12 22:21本頁面
【正文】 必須滿 足采購經(jīng)濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據(jù)采購物資的特點，選擇最有利的采購形式， 如招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購等 。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 供應(yīng)商變動成本； 互買優(yōu)惠采購； 改善采購?fù)緩剑?biāo)準(zhǔn)件訂購、偏遠物料代購、特殊品代購、少量訂購）； 價格核算策略； 困境采購策略； 統(tǒng)一訂購策略； ?采購價格控制策略 共同訂貨策略。 ? 估算方式。 ? 成本加利潤的方式：采購價格 =成本 +合理利潤，其中： 成本 =本地制造器材成本 +進口器材成本 +工程設(shè)計成本 +安裝成本 +其他成本； 合理利潤為各種成本與不同合理利潤率的乘積和。 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 指定 招標(biāo) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 出廠價和 到廠價 現(xiàn)金價和 期票價 凈價和毛價 采 購 價 格 種 類 現(xiàn)貨價與合 約價 定價與實價 ?采購 價格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購價格調(diào)查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動性物資、器材； ?計劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟效益深遠的。 指在世界范圍（或某個地區(qū)）內(nèi)公開招標(biāo)選擇供應(yīng)商，一切滿足招標(biāo)要求的供應(yīng)商都可以參加。（下列分別為物品請購單、材料請購單、設(shè)備請購單） 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 申請部門 申請時間 物資品名 型號 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量 預(yù)計價格 要求到位 時間 物資 用途 描述 申請 原因 編號： 申請人： 填寫日期： 年 月 日 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 請購單編號： 請購日期： 年 月 日 請購項目 品名 規(guī)格 物料 編號 部門 數(shù)量 用途 說明 需要日期 預(yù)算編號 總經(jīng)理 廠長 主管副總經(jīng)理 經(jīng)辦人 材料類別 □原料 □物料 □設(shè)備 □維護、零件 □其他 交貨情況 □一次交貨 □分批 詢價記錄 供應(yīng)商名稱 單價 總價 交貨期及品質(zhì) 供應(yīng)商 選擇 參 考 資 料 庫存量 可用天數(shù) 1 請購量 可用天數(shù) 2 前次購買單價 供應(yīng)商 3 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 4 主管 副總經(jīng)理 采購專員 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 序號 名稱 型號 規(guī)格 零件 編號 數(shù)量 單位 參考 單價 要求到 貨時間 購買 單價 備注 1 申請 部門 經(jīng)辦人 備注 負責(zé)人 審批 意見 設(shè)備部經(jīng)理 采購經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 完成 情況 訂貨期 月 日 訂貨 人 預(yù)計 到貨期 月 日 （ 如在 月 日前收不到貨 ， 請與訂貨人聯(lián)系 ） 收貨期 月 日 收貨 人 數(shù)量型號是否相符 有無合格證 有無說明書 收貨情況簡述 供應(yīng)商 資料 名 稱 聯(lián)系人 地 址 郵 編 電 話 傳 真 開戶行 賬 號 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購部門匯總采購需要 。 采購員崗位職責(zé) ?采購人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?確定采購數(shù)量的策略比較及計算 長期合約 1． 期約交貨 ， 來源穩(wěn)定 2． 享有較大的價格優(yōu)惠 3． 一次采購分批送貨 ， 能節(jié)約采購費用 1． 價格協(xié)商不易 ， 合約形同虛設(shè) 2． 合約數(shù)量固定 ， 難以配合生產(chǎn)調(diào)整 1． 主要物料 、 長期使用的必需品 2． 品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 3． 競購者太多 短期合約 能夠按照生產(chǎn)需求定制采購數(shù)量 ， 降低庫存成本 采購費用較高 ， 而且來源不穩(wěn)定 1． 非經(jīng)常需要的物料 2． 補充臨時性短缺 3． 價格波動大的產(chǎn)品 多家供應(yīng) 1． 賣方競爭 ， 交易條件好 2． 來源分散 ， 供應(yīng)不易中斷 3． 市場信息多 ， 有利于把握市場趨勢 1． 分散采購 ， 損失批量折扣 2． 買賣雙方
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