【正文】 等方面的專家組成。n 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人（中標(biāo)公告）n 實(shí)例：家電下鄉(xiāng)的中標(biāo)公告返 回（二）比價(jià)采購(gòu) 　　　　 比價(jià)比價(jià) 又稱為又稱為 限定廠商公開招標(biāo)限定廠商公開招標(biāo) ，是指在買，是指在買方市場(chǎng)條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)方市場(chǎng)條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的上，由供應(yīng)商公開報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的為企業(yè)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式為企業(yè)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式 。n 。n 。（三）議價(jià)采購(gòu) 　　　　 議價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu) ，是指由買賣雙方直接討價(jià)還，是指由買賣雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) (1)節(jié) 省采 購(gòu)費(fèi) 用(2)節(jié) 省采 購(gòu)時(shí)間(3)減少失 誤 ，增加 彈 性(4)可與供 應(yīng) 商 發(fā) 展互惠關(guān)系 (1)價(jià)格偏高(2)缺乏公開性，信息不 對(duì) 稱(3)容易形成不公平 競(jìng) 爭(zhēng)(4)易滋生弊端 議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 二、采購(gòu)管理的趨勢(shì)二、采購(gòu)管理的趨勢(shì) （一）全球采購(gòu)（一）全球采購(gòu) （二）電子化采購(gòu)（二）電子化采購(gòu) （一）全球采購(gòu)（一）全球采購(gòu) 　　　　 全球采購(gòu)是指利用全球的資源，全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。 　　　　含義含義 思考：企業(yè)實(shí)施全球采購(gòu)的理由n 降低進(jìn)貨價(jià)格n 有從國(guó)外獲得國(guó)內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品 n 公司全球化經(jīng)營(yíng)的需要 n 從國(guó)外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù)n 從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品 n 全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇 n 從外商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等 全球采購(gòu)的類型全球采購(gòu)的類型 　　 　一項(xiàng)調(diào)查顯示，在一般的全球采購(gòu)中，采購(gòu)類型　一項(xiàng)調(diào)查顯示，在一般的全球采購(gòu)中，采購(gòu)類型如表如表 82 所示。 表表 82 采購(gòu)類型占企業(yè)采購(gòu)比例采購(gòu)類型占企業(yè)采購(gòu)比例 采 購(gòu)類 型 企 業(yè) 百分比％原材料 76機(jī)器與 設(shè)備 69零部件 81服 務(wù) 16　　 　上表表明：被調(diào)查的公司中 69％～ 8l％的公司采購(gòu)的是原材料、零部件和設(shè)備，只有 16％的公司購(gòu)買外國(guó)服務(wù)（二）電子化采購(gòu)（二）電子化采購(gòu) 電子化采購(gòu)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行電子化采購(gòu)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購(gòu)過程中信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的采購(gòu)過程中信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的一種采購(gòu)行為，電子采購(gòu)能夠提高采購(gòu)的效一種采購(gòu)行為，電子采購(gòu)能夠提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)成本，將會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下率，降低采購(gòu)成本，將會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種重要采購(gòu)方式。返 回小 結(jié)采購(gòu)方式公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍作業(yè)流程采購(gòu)管理趨勢(shì)全球采購(gòu)電子化采購(gòu)課 后 作 業(yè)n 資料： 為改善我院的教學(xué)和科研環(huán)境，現(xiàn)決定集中采購(gòu)品牌計(jì)算機(jī) 200臺(tái)。n 請(qǐng)結(jié)合所給資料： 請(qǐng)完成我院計(jì)算機(jī)采購(gòu)的 全部招標(biāo)文件（包含：招標(biāo)通告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書的編制、投票保證金等）第三節(jié) 采購(gòu)技術(shù)n 一、確定采購(gòu)量的目的n 二、確定采購(gòu)量的關(guān)鍵因素n 三、采購(gòu)技術(shù)一、確定采購(gòu)需要量的目的一、確定采購(gòu)需要量的目的 1 避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金2 預(yù)計(jì)需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷預(yù)計(jì)需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷3 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度4 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，管制用料成本確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，管制用料成本5 事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 　　 　　 在確定采購(gòu)需要量的過程中主要有以下在確定采購(gòu)需要量的過程中主要有以下三個(gè)關(guān)鍵的因素三個(gè)關(guān)鍵的因素三庫(kù)存量信息三庫(kù)存量信息321 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Schedule)用料清單用料清單 (物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ) 二二 、確定采購(gòu)需要量的、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素三個(gè)關(guān)鍵因素 　　 　　 確定某種物料的采購(gòu)量可以通過下列確定某種物料的采購(gòu)量可以通過下列公式來計(jì)算：公式來計(jì)算：某種物 資 的采 購(gòu) 量 = 該 種物 資 本期的需要量 + 計(jì) 劃期末 庫(kù) 存數(shù)量 計(jì) 劃期初 庫(kù) 存量 企 業(yè) 內(nèi)部可利用 資 源 二二 、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 采購(gòu)需要量決定的程序采購(gòu)需要量決定的程序 三三 、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)定量訂購(gòu)法定量訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法 物料需求計(jì)劃法物料需求計(jì)劃法 JIT采購(gòu)法采購(gòu)法123每次訂單涵蓋的期間是固定的 (每個(gè)月的第一周下訂單 )，但是訂購(gòu)數(shù)量每次都變動(dòng)最佳訂貨批量公式：4（ 1） 定義 ： 定量訂貨法的基本原理是當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn) R）時(shí)，按規(guī)定（一般以經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充，該方法主要靠控制訂貨點(diǎn) R和訂貨批量 Q兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨。（ 3）訂貨量的確定： EOQ （ 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量） 定量訂貨法　　　　　 EOQ＝67特點(diǎn)：訂貨量和訂貨點(diǎn)確定，訂貨時(shí)間不確定。訂貨點(diǎn) ＝ 單位時(shí)間內(nèi)平均需要量 供應(yīng)時(shí)間＋安全庫(kù)存定量訂貨法模型圖68定期訂貨法Q69n 在該模型中，訂貨周期為 T（單位為年）每次訂貨的提前期為 L（單位為年），每次訂貨量為 Q（ Q實(shí)際上也是一個(gè)訂貨周期的需求量），最高庫(kù)存量為 Qmax，產(chǎn)品需求速率為 d (單位：件 /年 )，且有　　　　　　　　 Qmax=(L+T)d 由于產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是固定不變的，因此不需要設(shè)立安全庫(kù)存。BOM ISRMPS輸出實(shí)行輸入 Master Production ScheduleBill Of Material Material Requirement Planning返 回 JIT采購(gòu)72JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (Just In Time)管理思想演變而來的。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始全部或局部應(yīng)用 JIT采購(gòu)方法，并取得了良好