現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理方案-在線瀏覽
2025-02-03 07:17本頁面
【正文】 物資采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口 ， 是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點 。 ? 6) 物資采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端 。 一個采購戰(zhàn)略 ， 無論它是什么戰(zhàn)略 、 什么方案 ， 都應(yīng)當(dāng)包含以下五個方面的基本內(nèi)容： ? (1) 采購品種戰(zhàn)略：包括品種種類 、 性質(zhì) 、 數(shù)量 、 質(zhì)量等的選擇； ? (2) 采購方式戰(zhàn)略：包括采購主體 、 采購技術(shù) 、 采購?fù)緩?、 聯(lián)合方式等的選擇； ? (3) 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略：包括招標方式 、 考核方式 、 評價方式 、 使用方式等的選擇； ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略：包括采購的品種規(guī)格 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 價格 、服務(wù)和風(fēng)險分攤 、 責(zé)任權(quán)利和義務(wù)等； ? 5) 采購進貨戰(zhàn)略：包括運輸方式 、 運輸路徑 、 運輸商等的選擇 。 15 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述 ? 2) 采購戰(zhàn)略的分類 ? 企業(yè)采購戰(zhàn)略有很多種 。 ? (1) 按品種性質(zhì)的分類 ? (2) 按采購品種的多少分類 ? (3) 按采購品種價格分類 ? (4) 按采購主體分類 ? (5) 按采購招標方式分類 ? (6) 按采購?fù)緩椒诸? ? (7) 按采購技術(shù)分類 16 按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略 ? 1) 傳統(tǒng)采購 ? 2) 訂貨點采購 ? 3) MRP采購 ? 4) JIT采購 ? 5) 供應(yīng)鏈采購 ? 6) 電子商務(wù)采購 17 ? 1) 常規(guī)品采購戰(zhàn)略 ? 2) 緊缺品采購戰(zhàn)略 ? 3) 生鮮品采購戰(zhàn)略 ? 4) 數(shù)字品采購戰(zhàn)略 ? 5) 時令品采購戰(zhàn)略 ? 6) 珍稀品采購戰(zhàn)略 18 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略 。 所以應(yīng)當(dāng)盡可能地實現(xiàn)多品種聯(lián)合訂購 。 ? 定量聯(lián)合訂購策略 ， 是以各品種經(jīng)濟訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購戰(zhàn)略 。 ? 定期聯(lián)合訂購策略 ， 是以各品種經(jīng)濟訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購戰(zhàn)略 。 20 價格折扣采購戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略按價格變化特性可以分為不變價格采購戰(zhàn)略價格折扣采購戰(zhàn)略和區(qū)段價格采購戰(zhàn)略 。 可以用節(jié)約比較法和成本比較法 。 21 進貨管理 ? 進貨方式環(huán)節(jié)管理 ? 進貨管理的基本原則 22 進貨方式環(huán)節(jié)管理 ? 1) 自提進貨 ? 自提進貨 ， 就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨 ， 繳獲以后的進貨過程全由采購者獨家負責(zé)管理 。 他基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié) ， 把整個進貨管理的任務(wù)以及進貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商 。 而入庫驗收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接 ， 進貨員最多只提供一個簡單的協(xié)助而已 。 這時供應(yīng)商和采購商都得到了解脫 。 對第三方物流公司來說 ， 也是一種最理想的進貨方式 。 ? 這種進貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作 。 交接工作主要是貨物的清點檢驗 ， 要保證貨物數(shù)量質(zhì)量無誤 。 合同條款要詳細 、 清楚 ， 憑合同來規(guī)范 、 控制各方的行為 。 25 進貨管理的基本原則 ? 1) 進貨方式選擇原則 ? 進貨方式選擇 ， 要根據(jù)進貨難度和風(fēng)險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式 。 ? (2) 對于進貨難度小和風(fēng)險小的進貨任務(wù) ， 首選是供應(yīng)商送貨進貨方式
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