【正文】 庫(kù)存，當(dāng)庫(kù) 存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開(kāi)始發(fā)出經(jīng)濟(jì)批量的訂貨。 （ 1） 訂貨點(diǎn)的確定 定量訂貨法確定訂貨點(diǎn)可以用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)公式計(jì)算： 對(duì)于正態(tài)分布，基于上一節(jié)的 訂貨提前期需求量的公式： QI二 DO＝ Dp＋ QXQD＝ Dp＋ QO＝ RpXTp＋ QX。 x。所以對(duì)每個(gè) 品種都要制定一個(gè)一定的訂貨批量。這 M個(gè)公式的意義是一樣的。 ② 取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小。這樣在實(shí)際操作中就比較 方 便。 這么幾個(gè)時(shí)間單位，究竟取多長(zhǎng)的時(shí)間單位為好呢？可以這樣考慮：從節(jié)省保管費(fèi)的角度考慮，訂貨的時(shí)間單位不宜太長(zhǎng)，太長(zhǎng)了庫(kù)存量大、庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致過(guò)高 的保 管費(fèi)用 ；從節(jié)省訂貨費(fèi)用的角度考慮，訂貨的時(shí)間單位又不宜太短。如果光從節(jié)省費(fèi)用的角度看，時(shí)間單位應(yīng)該取得不長(zhǎng)不 為最好。應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足這樣的條件，即在這個(gè)時(shí)間單位內(nèi)，總的保管費(fèi)用的大小應(yīng)與一次訂費(fèi)用的大小相等，即：期內(nèi)總保管費(fèi)用 =一次訂貨費(fèi)用在極限情況下，如果訂貨不需要費(fèi)用， C?？梢匀o(wú)小。可以取無(wú)限大。以后，就可以利用下式確定訂貨批量 Q。 即訂貨批量等于某個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量之和。除后用最省之外，還有一些因素可能影響我們制定訂貨批量。有些商品，訂貨很難，例如，路途很遠(yuǎn)，或者手續(xù)很麻煩（例如跨采購(gòu)），或者是珍稀物品，或者是幸存物品， 一次購(gòu)買(mǎi)，以后可能就再也沒(méi)有了，或者花很大的代價(jià)才能夠再買(mǎi)到，在這些情況下，制定訂貨批量就不能用上面的公式計(jì)算，要根據(jù)情況具體確定。有些產(chǎn)品，生產(chǎn)廠(chǎng)是以一定的包裝單元包裝的。運(yùn)輸部門(mén)裝運(yùn)會(huì)運(yùn)輸有運(yùn)輸單元，例如，火車(chē)車(chē)皮、集裝箱等，我們的訂貨批量應(yīng)當(dāng)盡可能與這些運(yùn)盛元相匹配。 ④ 有些商品，生產(chǎn)廠(chǎng)是輪番批量生產(chǎn)的，有些是季節(jié)性生產(chǎn)的，它們都有一個(gè)體周期。在這種情況下，我們的牙訂貨批量應(yīng)取整個(gè)供應(yīng)周期的需求量。 （ 2） 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) ： 訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡(jiǎn) 單；當(dāng)訂貨量一定，收貨。 缺點(diǎn) ： 要隨時(shí)盤(pán)存，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過(guò)于機(jī)械； 訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，所以難于加以嚴(yán)格的管理，也難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。 （ 3） 實(shí)施定量訂貨法的步驟 ① 做好基礎(chǔ)工作。 需求分析：確定需求的性質(zhì)、規(guī)律和數(shù)量。根據(jù)第一步的分析，確定合適的庫(kù)存模型。根據(jù)不同的庫(kù)存模型確定各自合適的訂貨點(diǎn)，確定方法前面已經(jīng)說(shuō) 明了。根據(jù)具體情況確定訂貨批量，具體確定方法參見(jiàn)上一節(jié)。在制定了訂貨點(diǎn)、訂貨量?jī)蓚€(gè)參數(shù)之后，就可以實(shí)施定量訂貨 法運(yùn)行了。 四、 定期訂貨法 1． 定期訂貨法原理 定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期 T和一個(gè)最高庫(kù)存量 Qmax，周期性地檢 查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量 Q，已訂貨而還沒(méi)有到達(dá)的物資量以及已經(jīng)售出但還沒(méi)有 發(fā)貨的物資數(shù)量比然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量 W。 ① 訂貨周期取人們習(xí)慣的日歷時(shí)間單元，例如周、旬、月、季、年等。取這樣的時(shí)間單元可以跟生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃相吻合，比較方便。有些供應(yīng)商是多品種輪番批量生 產(chǎn)，或是季節(jié)性生產(chǎn)，都有一個(gè)生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。 ③ 訂貨周期取經(jīng)濟(jì)訂貨周期。如果經(jīng)濟(jì)訂貨周期（ EOT）記為 T。＝／ n；； Mfi7iii （ 2） Qnlax的確定 在定量訂貨法中，我們把訂貨提前期內(nèi)的需求量作為制定訂貨點(diǎn)的依據(jù)。的長(zhǎng)度為一個(gè)時(shí)間 單元，把 T＋＊。如果 “Dr” 服從正態(tài)分布 ，則可以用下式求 Qmax： Qmax＝ Rp X（ T＋ ’ro ）＋ a X aD 上式也包含有三種特殊情況： ① 當(dāng) T不變，為確定值，即有： Qmax二（ ’f ＋ T。） x。） x R＋ a x R x aT ③ 當(dāng) T、 R都不變，為確定值，即有： Qnlax＝（ T＋ TO） R 上式這種情況 是確定型庫(kù)存模型。 以上列出了各種情況下最高庫(kù)存量的計(jì)算方法。確定型 庫(kù)存模型包括不允許缺貨瞬時(shí)到貨、不允許缺貨持時(shí)分布、非正態(tài)分布的四個(gè)模型。利潤(rùn)薄。對(duì)于這些多數(shù)的品種實(shí)行定期管理，可以最大地保障供應(yīng)、保證受 益、降低成本。 1．采購(gòu)物流與供應(yīng)物流的關(guān)系。 ② 采購(gòu)與供應(yīng)物流是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是生產(chǎn)得以正常進(jìn)行的首要條件和 前提。它有最大限度地消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)零庫(kù) 存的優(yōu)點(diǎn)，是一種很理想的采購(gòu)模式，它是由有名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是以“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心，是追求一種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 3．準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)物流的原理 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)要求企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的契約供需關(guān)系，由供應(yīng)商進(jìn)行多頻次、小批量的連續(xù)供貨，實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)間、把合適的物品、按合適的數(shù)量送到合適的地點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)化供貨機(jī)制。它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上。 （ 3）用戶(hù)需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，拒絕次品和廢品。 （ 5）用戶(hù)什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 4．準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)物流的特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別，如表 3所示。 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）采購(gòu)商與少數(shù)供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期 協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不再需要詢(xún)價(jià)取價(jià)過(guò)程。 （ 3）采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén)，減少了采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用。 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存一暴露物資采購(gòu)問(wèn)題一采取措施解決問(wèn)題一降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。 2．以系統(tǒng)憂(yōu)化為目標(biāo)的訂購(gòu)方式 作為由一系列供應(yīng)商、制造商（采購(gòu)商）組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫(kù)存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的最有效的做法 。 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存一