企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理-文庫吧
2025-08-04 08:22 本頁面
【正文】 點 ① ，在銷售過程中隨時檢查庫存，當庫 存下降到訂貨點時，開始發(fā)出經(jīng)濟批量的訂貨。 2． 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 為了實施定量訂貨法，就需要確定兩個控制參數(shù)，一個是訂貨點，一個是訂貨批量。 （ 1） 訂貨點的確定 定量訂貨法確定訂貨點可以用嚴格的數(shù)學(xué)公式計算： 對于正態(tài)分布，基于上一節(jié)的 訂貨提前期需求量的公式： QI二 DO＝ Dp＋ QXQD＝ Dp＋ QO＝ RpXTp＋ QX。 D 其中 op＝。 x。 D （ 2） 訂貨批量的確定 在定量訂貨法中，對一個具體的品種而言，每次的訂貨批量都是相同的。所以對每個 品種都要制定一個一定的訂貨批量。制定訂貨批量可以采用以下幾種方法： ① 通常取訂貨批量為一個經(jīng)濟訂貨批量 QE： QE＝／ n；； Mi－－－－－一 或 QE＝／ n｝； M： MvMIMI／ 1其中 CI＝ Ci X K CI 為單位物資單 位時間的保管費， K 為單位物資的價值（單價）， Ci 為保管費率， CO為每次訂貨費， R為平均庫存消耗速率。這 M個公式的意義是一樣的。只是前者根據(jù)單位 物資的保管費用算，而后者根據(jù)保管費率算而已。 ② 取訂貨批量為一個時間單元內(nèi)需求量的大小。例如，可以取一個小時、一天、 一 周、一月、一個季度、甚至 5年的需求量為一個訂貨批量。這樣在實際操作中就比較 方 便。比較簡單。 這么幾個時間單位，究竟取多長的時間單位為好呢？可以這樣考慮：從節(jié)省保管費的角度考慮，訂貨的時間單位不宜太長，太長了庫存量大、庫存時間長，會導(dǎo)致過高 的保 管費用 ；從節(jié)省訂貨費用的角度考慮，訂貨的時間單位又不宜太短。太短了會導(dǎo)致訂貨數(shù)太多，導(dǎo)致總訂貨費用太高。如果光從節(jié)省費用的角度看，時間單位應(yīng)該取得不長不 為最好。這個最合適的時間單位根據(jù)什么來確定呢？根據(jù)庫存量優(yōu)化的原理，這個時間單 位 T0。應(yīng)當滿足這樣的條件，即在這個時間單位內(nèi)，總的保管費用的大小應(yīng)與一次訂費用的大小相等，即：期內(nèi)總保管費用 =一次訂貨費用在極限情況下，如果訂貨不需要費用， C。無限小，這時，時間單位 T。可以取無小。例如， JIT采購（看板技術(shù)）、供應(yīng)鏈的連續(xù)補充貨物（ CRP）就是這樣的情況 每一 天都可以多 次送貨 Z如果無限小，則時間單位 T。可以取無限大。 確定時間單位 T。以后，就可以利用下式確定訂貨批量 Q。： QO=RT。 即訂貨批量等于某個時間單元內(nèi)需求量之和。 這里要注意，以上訂貨批量的制定，都是只根據(jù)總費用最省這個原則制定的。除后用最省之外，還有一些因素可能影響我們制定訂貨批量。例如訂貨的難易程度就是要考的另一個重要因素。有些商品，訂貨很難，例如，路途很遠，或者手續(xù)很麻煩（例如跨采購），或者是珍稀物品，或者是幸存物品， 一次購買，以后可能就再也沒有了，或者花很大的代價才能夠再買到，在這些情況下，制定訂貨批量就不能用上面的公式計算，要根據(jù)情況具體確定。 ③ 除此以外，還可以取與某種包裝單元、或運輸單元的額定容量相等的或整數(shù)作數(shù)量。有些產(chǎn)品，生產(chǎn)廠是以一定的包裝單元包裝的。例如，襪子是成打成箱賣的，香是成箱賣的，我們采購也應(yīng)當是成打成箱購買來確定我們的訂貨批量。運輸部門裝運會運輸有運輸單元，例如，火車車皮、集裝箱等，我們的訂貨批量應(yīng)當盡可能與這些運盛元相匹配。在這些情況下，既要考慮包裝單元、運輸單元，又要考慮我們的需求量， 匕求量為主，兼顧包裝單元、運輸單元采制定合適的訂貨批量。 ④ 有些商品，生產(chǎn)廠是輪番批量生產(chǎn)的，有些是季節(jié)性生產(chǎn)的，它們都有一個體周期。這一批生產(chǎn)完了，要過一段時間才能再生產(chǎn)、再供應(yīng)。在這種情況下，我們的牙訂貨批量應(yīng)取整個供應(yīng)周期的需求量。 3． 定量訂貨法的實施和應(yīng)用 （ 1） 定量訂貨法的內(nèi)容 定量訂貨法主要用于 A類物資，具體地講，主要包括以下幾個方面：（ 1）單品種物 資；（ 2）價錢貴、訂貨量大的物資；（ 3）需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資；（ 4）管 理相對不費手續(xù)的物資。 （ 2） 定量訂貨法的優(yōu)缺點 優(yōu) 點 ： 訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡 單；當訂貨量一定，收貨。驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可節(jié)省搬運、包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，可以是平均庫存量和庫存費用最低。 缺點 ： 要隨時盤存，花費較大的人力和物力；訂貨模式過于機械； 訂貨時間不能預(yù)先確定，所以難于加以嚴格的管理，也難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計劃。 此外，在實際工作中具體應(yīng)用定量訂貨法時，還要注意它適用的環(huán)境條件 。 （ 3） 實施定量訂貨法的步驟 ① 做好基礎(chǔ)工作。把所 有品種進行 ABC分類， A類采用定量訂貨法。 需求分析：確定需求的性質(zhì)、規(guī)律和數(shù)量。 ② 確定庫存模型。根據(jù)第一步的分析，確定合適的庫存模型。 ③ 確定訂貨點。根據(jù)不同的庫存模型確定各自合適的訂貨點，確定方法前面已經(jīng)說 明了。 ④ 確定訂貨批量。根據(jù)具體情況確定訂貨批量，具體確定方法參見上一節(jié)。 ⑤ 定量訂貨法運行。在制定了訂貨點、訂貨量兩個參數(shù)之后，就可以實施定量訂貨 法運行了。在具體運行實施時，保管員要隨時檢查庫存，每天都求出庫存量的余額，當庫 存量下降到給定的訂貨點，就發(fā)出訂貨，每次訂貨都訂一個已經(jīng)給定的訂貨批量。 四、 定期訂貨法 1． 定期訂貨法原理 定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量 Qmax，周期性地檢 查庫存，求出當時的實際庫存量 Q，已訂貨而還沒有到達的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有 發(fā)貨的物資數(shù)量比然后發(fā)出一個訂貨批量 W。這個第 i次的訂貨量 Qi的大小，應(yīng)使得 訂貨后的‘名義庫存”升高到 Qmax， 整個訂貨方法要解決三個問題： （ 1） 訂貨周期 T的確定 定期訂貨法的訂貨周期 T有多種確定方法。 ① 訂貨周期取人們習(xí)慣的日歷時間單元，例如周、旬、月、季、年等。人們通常 按 這些時間單元安排生產(chǎn)計劃，工作計劃。取這樣的時間單元可以跟生產(chǎn)計劃、工作計劃相吻合，比較方便。 與前面制定訂貨批量時選擇最合適的時間單元同樣的考慮，我們也應(yīng)該由一個最合適 的時間單元，其表達式為： T＝／ t；； 7ii；； MU ② 訂貨周期取為供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。有些供應(yīng)商是多品種輪番批量生 產(chǎn)，或是季節(jié)性生產(chǎn)，都有一個生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。訂貨周期取與生產(chǎn)周期、供應(yīng)周期一致，才能夠訂到貨物。 ③ 訂貨周期取經(jīng)濟訂貨周期。經(jīng)濟訂貨周期 與經(jīng)濟訂貨批量一樣，都是根據(jù)補充缺 貨瞬時到貨情況下總費用最省的原理計算出來的。如果經(jīng)濟訂貨周期（ EOT）記為 T。， ＠ 0T
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