物流管理-第十二章(物流采購與供應商管理)-文庫吧
2025-02-02 11:31 本頁面
【正文】 貨控制；（ 6）到貨驗收、入庫；（ 7）支付貨款；（ 8）善后處理。2/4/2023 20采購要求首先 ，要求所訂貨物必須符合質(zhì)量要求，而且要長期穩(wěn)定；符合質(zhì)量要求，就是要保證采購的貨物能夠達到企業(yè)生產(chǎn)所需的質(zhì)量標準，保證企業(yè)用它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品個個都是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。其次 ，對交貨期要求苛刻，要求準時送貨。生產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)要求原材料供應的及時性和準確性，即適時適量供應。 2/4/2023 21（三）采購管理定義采購管理的目標總目標： 以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務。子目標： （ 1）為企業(yè)提供所需的物料和服務（ 2）力爭最低的成本（ 3）使存貨和損失降到最低限度（ 4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務2/4/2023 22采購管理的內(nèi)容與過程 2/4/2023 23采購管理機制v 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 v 一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務較多、管理繁雜。這樣的企業(yè)可以設置獨立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報工作 v 對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用集中分散的采購設置模式2/4/2023 24第二節(jié) 采購模式的變革 （一）采購流程的變革v 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同v 企業(yè)外部協(xié)同v “為庫存采購 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“為訂單采購 ”v 加強對外部資源的管理v IT技術(shù)提供手段2/4/2023 25（二）新型采購模式電子化協(xié)同采購 其目的是：v增進長期合作關(guān)系，增加供貨穩(wěn)定度v縮短采購周期v增加存貨周轉(zhuǎn)率v提升公司國際知名度，加強產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。電子化協(xié)同主要突出：v采購計劃協(xié)同v采購訂單的執(zhí)行協(xié)同 2/4/2023 26數(shù)據(jù)中心 采購訂單窗口確認訂單出貨資料A公司N公司………… 制造商、零售商信息生產(chǎn)規(guī)劃財務規(guī)劃供應商信息交易貨單、應付賬款整 合互聯(lián)網(wǎng)電子化協(xié)同采購流程示意圖2/4/2023 27準時采購（ JIT采購） v準時采購的原理 v特點 v準時采購流程的實現(xiàn)條件 vJIT采購的作用 2/4/2023 28客戶訂單 接收訂單 下達采購訂單制造檢驗成品庫 發(fā)貨 運輸 檢驗入庫發(fā)料 生產(chǎn)線跟蹤一般的采購流程供方 報價 /詢價 需方供方 JIT訂單 需方制造 接收訂單 電子商務、 EDI檢驗 運輸生產(chǎn)線（ VMI）準時采購流程2/4/2023 29二者比較后的結(jié)論：v一般采購流程的目的是為了補充庫存v準時采購流程的目的是為了生產(chǎn)線上的需要。 2/4/2023 30JIT采購的實施條件v 1.距離越近越好v 2.制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系v 3.注重基礎設施的建設v 4.強調(diào)供應商的參與v 5.建立實施 JIT采購策略的組織v 6.制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)v 7.著重教育與培訓v 8.加強信息技術(shù)的應用 2/4/2023 31JIT采購的實施步驟 v （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組v （ 2）制定計劃，確保 JIT采購策略有計劃有步驟地實施v （ 3）精選少數(shù)幾家供應商建立伙伴關(guān)系 v （ 4）進行試點工作v （ 5）搞好供應商的培訓，確定共同目標v （ 6）給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書v （ 7）實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式v （ 8）繼續(xù)改進，擴大成果 2/4/2023 32企業(yè)的全球采購（統(tǒng)一采購）（ 1） 招標采購方式 評標指標體系的科學、合理與否 評標指標體系的各個指標權(quán)重 （ 2） BtoB在線采購方式供應商提供的賣方在線系統(tǒng) 制造商提供的買方在線系統(tǒng) 160
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