【正文】 劃期末物品儲備量（ 3）計劃期初物品庫存量（ 4）計劃期物品采購總量43（ 2）計劃期末物品儲備量u 它是指為 下一個計劃期初 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。有三種情況：1）計劃期均衡需要和均衡發(fā)放的物品 某種物品的計劃期末儲備量 = 平均 1日需要量 *儲備天數(shù)442）計劃期集中需用和集中發(fā)放的物品u 根據(jù)本企業(yè)對該種物品需用的時間，供貨單位的供貨情況確定如u 某一 生產(chǎn)企業(yè) ，在計劃期內(nèi)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且某些產(chǎn)品的投產(chǎn)，往往在計劃期內(nèi)集中投產(chǎn)一次或兩次。如果其中一次在下一計劃期初發(fā)生，則 該物品的計劃期末儲備量至少要滿足下一計劃期初一次投產(chǎn)所需要的數(shù)量 。46（ 3）計劃期初物品庫存量u 它是指 計劃期開始第一天 的庫存物品數(shù)量。u 計劃期初物品庫存量 = 編制計劃一定時點(diǎn)的實(shí)際庫存量 +預(yù)計期的進(jìn)貨量 預(yù)計期的發(fā)貨量47（ 4）計劃期物品采購總量u 它是指企業(yè)在 計劃期 為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需采購物品的數(shù)量。2）控制進(jìn)貨u 按照供應(yīng)計劃規(guī)定的物品品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間控制供應(yīng)商的交貨時間和數(shù)量等。 50（ 2）供應(yīng)計劃執(zhí)行情況的檢查1）目的u 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證計劃實(shí)現(xiàn)2）方法和內(nèi)容： 日常檢查、計劃期末檢查、物品核銷u 日常檢查：l 物品資源的落實(shí)情況l 物品的進(jìn)貨情況l 物品的供應(yīng)情況51u 計劃期末檢查– 計劃期需要量和實(shí)際消耗量的對比分析– 計劃期需要和資源的對比分析– 計劃期合同執(zhí)行情況分析– 物品消耗定額和實(shí)際平均單耗的對比分析– 實(shí)際庫存資金占用和儲備資金定額的對比分析52u 物品核銷l 目的216。 物品的實(shí)際消耗數(shù)量與消耗定額的一致性l 一般按物品使用方向進(jìn)行l(wèi) 核銷方法– 編制物品核銷表 – 分析增加或減少用量的原因– 提出整改意見和措施53物品名稱規(guī)格型號計量單位計劃消耗 實(shí)際消耗增 減 核銷數(shù)量原因分析消耗定額計劃需要增加 減少生產(chǎn)產(chǎn)品用物品核銷表產(chǎn)品名稱： 實(shí)際用量 年 月 日543 采購管理一、采購管理概述二、采購流程的控制與管理三、物品采購管理的原則四、采購管理55一、采購管理概述一、采購管理概述u 采購 就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包括提出采購需求、選定供應(yīng)商、談妥價格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。56消費(fèi)品采購與企業(yè)采購的區(qū)別企業(yè)采購 消費(fèi)品采購采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個人需求采購動機(jī) 主要處于理性考慮 還帶有個人喜好或沖動采購功能 專業(yè)職能、企業(yè)行為 消費(fèi)者個人行為采購決策 多人參與、程序化過程 個人決定產(chǎn)品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限采購量 大 小采購需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、波動性強(qiáng) 由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定采購市場價格 彈性有限 彈性相對較大顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域上分散57不同生產(chǎn)環(huán)境對應(yīng)的生產(chǎn)及采購特點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)方式 流水線 機(jī)群式或按工藝特點(diǎn) 現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項目或設(shè)計導(dǎo)向產(chǎn)品特點(diǎn) 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高品種多、質(zhì)量要求高單件小批量、設(shè)計要求競爭優(yōu)勢 低成本、及時交貨 高質(zhì)量、按時交貨 專有技術(shù)及制造安裝采購特點(diǎn) 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購 分類采購與管理 技術(shù)性采購58（ 1）所有采購都是從資源市場獲取資源的過程。（ 3）采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。u 特點(diǎn) ：– 以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的– 原理較科學(xué)，操作較簡單– 庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏60（ 2） MRP采購u 主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)u 生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。u 特點(diǎn)：– 對信息系統(tǒng)、供應(yīng)商操作要求較高62（ 4）電子商務(wù)采購 電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。? 公開性? 廣泛性? 交互性? 低成本? 高速度? 高效率特點(diǎn)63電子商務(wù)采購的步驟? 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算機(jī)管理；? 建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，在電子商務(wù)網(wǎng)站的功能中設(shè)置電子商務(wù)采購的功能；? 利用電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站搜集企業(yè)內(nèi)部各個單位的采購申請；? 對企業(yè)內(nèi)部的采購申請進(jìn)行統(tǒng)計整理，形成采購招標(biāo)任務(wù)；? 針對既定的采購任務(wù)執(zhí)行網(wǎng)上采購的策劃和計劃；? 實(shí)施網(wǎng)上采購過程。采購方根據(jù)自己生產(chǎn)線需求的節(jié)拍，向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量、在指定的時間送到指定的需求地點(diǎn)。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點(diǎn)。66 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存的極限。一汽與周邊 15個協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法，從而取消了 15個中間倉庫。 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達(dá)兩萬套。 軸承座生產(chǎn)線的 7道工序，現(xiàn)只由 1個人操作，把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號燈作為看板，每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個零件時，信號燈顯示為綠色，工人即按步驟地進(jìn)行生產(chǎn)。 物流實(shí)踐673. 采購的重要性u 采購在公司里占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的 40%60% 。（杠桿原理）68資料 1：u 某公司的總銷售額為 1億美元，利潤為 500萬美元。問題是：銷售量、產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)和工資、一般管理費(fèi)用或采購量要增加或減少多少，才能使利潤從目前的 500萬美元提高到1000萬美元？69在采購中利用杠桿原理實(shí)現(xiàn)利潤翻番舉例（單位：百萬美元）銷售額 價格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購當(dāng)前值 +17% +5% 50% 20% 8%銷售額 100 117 100 100 100購入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 10 10一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 25利潤 5 10 10 10 10 105105205570資料 2：u 假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬美元，總開支為 950萬美元。購入物料的成本占銷售額的 50% 。如果采購價格可以全面下降 5% ，那么資產(chǎn)回報率將提高多少？ 7172解：u 由于杠桿作用，這樣的價格小幅度下降可以使利潤增長 50% 。資產(chǎn)回報率從原來的 10% 增長到 % ，提高了 53% 。 原來采購資金為： 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%，原來采購中每 100元的物品用 90元采購。采購需求計劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收評價采購工作75u 完善的采購流程應(yīng)滿足所需材料在價格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。（ 2）采購訂單的管理。782. 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程u 戰(zhàn)略成本核算流程包括 四個步驟 ：– 1）估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本– 2）估計競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)成本– 3）設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域– 4）確定做出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對本企業(yè)的價值79三、物品采購管理的原則三、物品采購管理的原則1. 價值分析的原則u 對采購物品的評價包括：– 評價使用價值，即性能品質(zhì)是否優(yōu)良，能否滿足生產(chǎn)所要求的使用功能– 評價購買費(fèi)用，即全部費(fèi)用是否最低u 價值是物品功能與費(fèi)用的綜合對比，比值越大價值越高80例如u 某機(jī)床廠生產(chǎn)的中型銑床，每臺需要外購電磁離合器 3件。若選購?fù)獾禺a(chǎn)品，則質(zhì)量較好，價格