【正文】 量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。該生產(chǎn)線(xiàn) 7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個(gè)待加工工件，工序件的在制品基本為零?，F(xiàn)在實(shí)行多批分發(fā)，使輪胎儲(chǔ)備從過(guò)去的 15天降到現(xiàn)在的兩天，共節(jié)約流動(dòng)資金高達(dá) 190萬(wàn)元。例如剎車(chē)碲片，過(guò)去由石棉廠(chǎng)，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù)，再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù)，再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，當(dāng)年就節(jié)約了流動(dòng)資金 15萬(wàn)元。 早在 1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的 43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購(gòu)方不設(shè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫(kù)存，與采購(gòu)方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購(gòu)方生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。65 連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購(gòu)方不設(shè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫(kù)存，與采購(gòu)方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購(gòu)方生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。64（ 5）即時(shí)制采購(gòu)（ JIT采購(gòu)） JIT采購(gòu)的基本思想是：制造商與供應(yīng)商簽定 “ 在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 ” 。它的基本原理，是由采購(gòu)人員通過(guò)上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付的方式實(shí)現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實(shí)施物流的一種采購(gòu)方式。u 特點(diǎn)：– 以需求分析為依據(jù)，以滿(mǎn)足庫(kù)存為目的– 比較清晰、嚴(yán)格– 市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度及庫(kù)存水平較上一方法有所進(jìn)步61（ 3）供應(yīng)鏈采購(gòu)u 是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式u 采購(gòu)由供應(yīng)商操作u 供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫(kù)存，保證采購(gòu)者既滿(mǎn)足需要又使總庫(kù)存量最小。592. 科學(xué)采購(gòu)的類(lèi)型（ 1）訂貨點(diǎn)采購(gòu)u 緊密根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫(kù)存控制機(jī)制，達(dá)到既滿(mǎn)足需求優(yōu)勢(shì)庫(kù)存總成本最小的目的。（ 2）采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程也是一個(gè)物流過(guò)程。u 工業(yè)采購(gòu) 主體 企業(yè)、機(jī)關(guān)等單位或機(jī)構(gòu)u 消費(fèi)品市場(chǎng)采購(gòu) 個(gè)人行為u 主要區(qū)別 ：企業(yè)采購(gòu)是供應(yīng)商與企業(yè)之間相互依靠的過(guò)程，因而在供應(yīng)商與采購(gòu)商（企業(yè)）之間往往會(huì)發(fā)展成長(zhǎng)期的合同關(guān)系。 物品的實(shí)際用項(xiàng)與計(jì)劃規(guī)定的用項(xiàng)的一致性216。3）組織供應(yīng)u 按照供應(yīng)計(jì)劃組織發(fā)放物品。u 計(jì)劃期某種物品的采購(gòu)總量 =計(jì)劃期某種物品需要量 +計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 計(jì)劃期初物品庫(kù)存量485. 供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行（ 1）供應(yīng) 計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容u 1）落實(shí)資源u 2）控制進(jìn)貨u 3）組織供應(yīng)491）落實(shí)資源u 指按照供應(yīng)計(jì)劃中所列物品的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量和所需用的時(shí)間，積極組織力量做好采購(gòu)、加工訂制、進(jìn)口等工作，同時(shí)做好選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的工作。也是報(bào)告期末的物品儲(chǔ)備量。453）供貨單位季節(jié)性供貨的物品u它是指某些物品由于 受季節(jié) （夏季或冬季）的影響，供貨單位只能在某個(gè)季節(jié)（夏季或冬季）生產(chǎn)和供貨，而本企業(yè)對(duì)該種物品的需用卻是常年需用時(shí)，就形成了本企業(yè)在供貨企業(yè)的供貨季節(jié)里，逐漸進(jìn)貨儲(chǔ)存，達(dá)到一定數(shù)量后停止進(jìn)貨，以后陸續(xù)耗用。因此，某些物品的需用也集中在一次或兩次。u 根據(jù)各種物品的市場(chǎng)供求情況及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)該種物品的需求情況（或特點(diǎn)）確定。424. 供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系u 它是指供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容中的各項(xiàng)指標(biāo)及其相互關(guān)系。供應(yīng)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)費(fèi)用的主要依據(jù)。41（ 8）與成本計(jì)劃的關(guān)系u 成本計(jì)劃 規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)一定種類(lèi)的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)費(fèi)用以及產(chǎn)品單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低額和降低率等指標(biāo)。u 科研用物品的特點(diǎn)：新、少、急、難40（ 7）與勞動(dòng)工資計(jì)劃的關(guān)系u 勞動(dòng)工資計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度，所需各類(lèi)人員的數(shù)量，培訓(xùn)人員的數(shù)量和培訓(xùn)要求，工資總額和平均工資水平。39（ 6）與科研計(jì)劃的關(guān)系u 科研計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）進(jìn)行的科研項(xiàng)目。38（ 5）與技術(shù)改造措施計(jì)劃的關(guān)系u 技術(shù)改造措施計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各種措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。37（ 4）與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系u 基本建設(shè)計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）的建設(shè)項(xiàng)目、投資額、實(shí)物工程量、開(kāi)竣工日期、建設(shè)進(jìn)度以及采用的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額。36（ 3）與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系u 設(shè)備維修計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）需要進(jìn)行大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理時(shí)間和進(jìn)度等。以銷(xiāo)售計(jì)劃為主要依據(jù)編制。u 供應(yīng)計(jì)劃要為銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)的保證。322. 供應(yīng)計(jì)劃的分類(lèi)（ 1）按計(jì)劃內(nèi)容分類(lèi)– 物品需要計(jì)劃– 物品采購(gòu)計(jì)劃– 物品供料計(jì)劃– 物品加工訂制計(jì)劃等（ 2）按計(jì)劃期長(zhǎng)短分類(lèi)– 年度物品供應(yīng)計(jì)劃– 季度物品供應(yīng)計(jì)劃– 月份物品供應(yīng)計(jì)劃等33（ 3）按物品使用方向分類(lèi)– 生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計(jì)劃– 維修用物品供應(yīng)計(jì)劃– 基本建設(shè)物品供應(yīng)計(jì)劃等（ 4）按物品自然屬性分類(lèi)– 金屬材料供應(yīng)計(jì)劃– 機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃– 非金屬材料供應(yīng)計(jì)劃等343. 供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系（ 1）與銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系u 銷(xiāo)售計(jì)劃 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）銷(xiāo)售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)等。– 廣義 ： 為保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物品需要量而編制的各種計(jì)劃的總稱(chēng)。u 前 7年的消耗量不反映近期消耗量變化規(guī)律，可不予考慮。29例 53u 某企業(yè)某種物品的前 12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所示。其中， Ft 表示計(jì)劃期某種物品需要量； M 表示所取得時(shí)期數(shù)； t 表示該計(jì)劃期數(shù)； Dti 表示第 ti期的實(shí)際消耗量。其中， Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； N表示時(shí)期數(shù)； Di表示第 i期的實(shí)際消耗量。以時(shí)間序列分析法為例u 時(shí)間序列分析法 是把觀(guān)察到或記錄到的一組按時(shí)間順序排列起來(lái)的數(shù)列（實(shí)際消耗量），通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的輔助材料或一些低值易耗品。求該計(jì)劃年度需要 的鍍鋅鋼板多少？解：計(jì)劃年度制造 10萬(wàn)個(gè)包裝需要 鋅鋼板重量為 Ft=100000個(gè) **（ 1+2% ） =51000kg=51t253）經(jīng)驗(yàn)估算法u 它是根據(jù) 以往經(jīng)驗(yàn) 確定物品需要量。適用于沒(méi)有物品消耗定額的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)確定物品需要量24例 52u 某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶 10萬(wàn)個(gè)，每個(gè)包裝桶消耗 。求年度制造備品配件的鋼材需要量為多少 t？解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為232）類(lèi)比計(jì)算法u 它是參照 類(lèi)似產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品的物品消耗定額 來(lái)確定物品需要量的一種方法。較簡(jiǎn)單易行，在沒(méi)有物品消耗定額的情況下，用該方法較方便 22例 51u 某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件 120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已知上一年實(shí)際制造備品配件 100t，實(shí)際消耗鋼材 150t。20（ 2）間接計(jì)算法 指利用間接資料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量u1）動(dòng)態(tài)分析法u2）類(lèi)比計(jì)算法u3）經(jīng)驗(yàn)估算法211）動(dòng)態(tài)分析法u 對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究，找出 計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)量和物品消耗量變化規(guī)律 來(lái)確定物品需要量。其中， Ft表示計(jì)劃期某種物品需要量； Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量 H表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般指物品消耗供應(yīng)定額）。u 對(duì)車(chē)輪這種物品來(lái)講，可稱(chēng)為相關(guān)需求。18資料u 假設(shè)有一家 汽車(chē)制造公司 ，每天生產(chǎn) 500輛小轎車(chē)，每輛小轎車(chē)有 4個(gè)車(chē)輪，它每天需要 2023個(gè)車(chē)輪。u 采購(gòu)– 提出采購(gòu)需求，選定供應(yīng)商，價(jià)格談判，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求