【正文】 3）必要時(shí)進(jìn)行第二道批準(zhǔn)手續(xù)（ 4）進(jìn)行業(yè)務(wù)操作4 供料管理 供料方式 供料方法 供料的日常管理工作94 供料方式供料方式u 主要有兩種： 領(lǐng)料和送料1. 領(lǐng)料u 它是車間或其他用料部門派人到倉(cāng)庫(kù) 領(lǐng)取 各種物品。83u 必要功能的最低費(fèi)用看作是應(yīng)該支付的費(fèi)用u 售價(jià)看作是得到必要功能而支付的實(shí)際費(fèi)用u 實(shí)際費(fèi)用越接近最低費(fèi)用，則價(jià)值越高84例如：u 用戶需要相當(dāng)于 60W 亮度的燈泡，市場(chǎng)上可供選擇的是： 種類 單價(jià)（元） 使用壽命（ h）名牌燈泡 800雜牌燈泡 300節(jié)能燈泡 14 2023(12W 相當(dāng)于 60W) 85使用 1800h雜牌燈泡 價(jià)錢：6*=電費(fèi)：60**=總計(jì) ：54名牌燈泡 價(jià)錢：*1800/800=電費(fèi)：60**=總計(jì)：節(jié)能燈泡 價(jià)錢： 14電費(fèi)：12**=總計(jì)：把實(shí)現(xiàn)必要功能的最低總費(fèi)用定為 ，則名牌燈泡的價(jià)值系數(shù) V=雜牌燈泡的價(jià)值系統(tǒng) V=862. 采購(gòu)管理的基本原則（ 1）僅采購(gòu)所需的必要功能及相應(yīng)的功能水平，而不是購(gòu)買某種具體的實(shí)物。若選購(gòu)?fù)獾禺a(chǎn)品，則質(zhì)量較好，價(jià)格還低，每件 85元，全年按正常產(chǎn)量配套可降低成本 10多萬(wàn)元。802. 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購(gòu)流程u 戰(zhàn)略成本核算流程包括 四個(gè)步驟 ：– 1）估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本– 2）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本– 3）設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域– 4）確定做出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)本企業(yè)的價(jià)值81三、物品采購(gòu)管理的原則三、物品采購(gòu)管理的原則1. 價(jià)值分析的原則u 對(duì)采購(gòu)物品的評(píng)價(jià)包括：– 評(píng)價(jià)使用價(jià)值，即性能品質(zhì)是否優(yōu)良，能否滿足生產(chǎn)所要求的使用功能– 評(píng)價(jià)購(gòu)買費(fèi)用，即全部費(fèi)用是否最低u 價(jià)值是物品功能與費(fèi)用的綜合對(duì)比，比值越大價(jià)值越高82例如u 某機(jī)床廠生產(chǎn)的中型銑床，每臺(tái)需要外購(gòu)電磁離合器 3件。（ 2）采購(gòu)訂單的管理。采購(gòu)需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單物料入庫(kù)驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購(gòu)工作77u 完善的采購(gòu)流程應(yīng)滿足所需材料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。 原來(lái)采購(gòu)資金為： 如果可以在原材料采購(gòu)上降成本壓縮 10%，原來(lái)采購(gòu)中每 100元的物品用 90元采購(gòu)。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的 10% 增長(zhǎng)到 % ，提高了 53% 。如果采購(gòu)價(jià)格可以全面下降 5% ，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？ 74解：u 由于杠桿作用，這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng) 50% 。購(gòu)入物料的成本占銷售額的 50% 。問(wèn)題是：銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)和工資、一般管理費(fèi)用或采購(gòu)量要增加或減少多少，才能使利潤(rùn)從目前的 500萬(wàn)美元提高到1000萬(wàn)美元？在采購(gòu)中利用杠桿原理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番舉例（單位：百萬(wàn)美元）銷售額 價(jià)格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購(gòu)當(dāng)前值 +17% +5% 50% 20% 8%銷售額 100 117 100 100 100購(gòu)入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 10 10一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 25利潤(rùn) 5 10 10 10 10 105105205572資料 2：u 假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬(wàn)美元，總開(kāi)支為 950萬(wàn)美元。（杠桿原理）70資料 1：u 某公司的總銷售額為 1億美元，利潤(rùn)為 500萬(wàn)美元。 物流實(shí)踐693. 采購(gòu)的重要性u(píng) 采購(gòu)在公司里占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的 40%60% 。 軸承座生產(chǎn)線的 7道工序，現(xiàn)只由 1個(gè)人操作，把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板，每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí)，信號(hào)燈顯示為綠色，工人即按步驟地進(jìn)行生產(chǎn)。 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨，最多時(shí)一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫(kù)存竟高達(dá)兩萬(wàn)套。一汽與周邊 15個(gè)協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備的老辦法，從而取消了 15個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)。 中國(guó)第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購(gòu)方不設(shè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫(kù)存，與采購(gòu)方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購(gòu)方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。采購(gòu)方根據(jù)自己生產(chǎn)線需求的節(jié)拍，向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量、在指定的時(shí)間送到指定的需求地點(diǎn)。? 公開(kāi)性? 廣泛性? 交互性u(píng) 低成本u 高速度u 高效率電子商務(wù)采購(gòu)的步驟u 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理；u 建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，在電子商務(wù)網(wǎng)站的功能中設(shè)置電子商務(wù)采購(gòu)的功能；u 利用電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站搜集企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)；u 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，形成采購(gòu)招標(biāo)任務(wù)；u 針對(duì)既定的采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)的策劃和計(jì)劃；u 實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)過(guò)程。u 特點(diǎn)：– 對(duì)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商操作要求較高（ 4）電子商務(wù)采購(gòu) 電子商務(wù)采購(gòu)也就是網(wǎng)上采購(gòu)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。u 特點(diǎn) ：– 以需求分析為依據(jù)，以滿足庫(kù)存為目的– 原理較科學(xué)，操作較簡(jiǎn)單– 庫(kù)存量大、市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏62（ 2） MRP采購(gòu)u 主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)u 生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。（ 3）采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。消費(fèi)品采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別企業(yè)采購(gòu) 消費(fèi)品采購(gòu)采購(gòu)目的 保證生產(chǎn) 滿足個(gè)人需求采購(gòu)動(dòng)機(jī) 主要處于理性考慮 還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng)采購(gòu)功能 專業(yè)職能、企業(yè)行為 消費(fèi)者個(gè)人行為采購(gòu)決策 多人參與、程序化過(guò)程 個(gè)人決定產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí) 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限采購(gòu)量 大 小采購(gòu)需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng) 由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格 彈性有限 彈性相對(duì)較大顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域上分散不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)及采購(gòu)特點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境 按庫(kù)存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)方式 流水線 機(jī)群式或按工藝特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向產(chǎn)品特點(diǎn) 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高品種多、質(zhì)量要求高單件小批量、設(shè)計(jì)要求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本、及時(shí)交貨 高質(zhì)量、按時(shí)交貨 專有技術(shù)及制造安裝采購(gòu)特點(diǎn) 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) 分類采購(gòu)與管理 技術(shù)性采購(gòu)60（ 1）所有采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。 物品的實(shí)際消耗數(shù)量與消耗定額的一致性l 一般按物品使用方向進(jìn)行l(wèi) 核銷方法– 編制物品核銷表 – 分析增加或減少用量的原因– 提出整改意見(jiàn)和措施55物品名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃消耗 實(shí)際消耗增 減 核銷數(shù)量原因分析消耗定額計(jì)劃需要增加 減少生產(chǎn)產(chǎn)品用物品核銷表產(chǎn)品名稱： 實(shí)際用量 年 月 日3 采購(gòu)管理一、采購(gòu)管理概述二、采購(gòu)流程的控制與管理三、物品采購(gòu)管理的原則四、采購(gòu)管理57一、采購(gòu)管理概述一、采購(gòu)管理概述u 采購(gòu) 就是購(gòu)買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過(guò)程包括提出采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。52（ 2）供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查1）目的u 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2）方法和內(nèi)容： 日常檢查、計(jì)劃期末檢查、物品核銷u 日常檢查：l 物品資源的落實(shí)情況l 物品的進(jìn)貨情況l 物品的供應(yīng)情況53u 計(jì)劃期末檢查– 計(jì)劃期需要量和實(shí)際消耗量的對(duì)比分析– 計(jì)劃期需要和資源的對(duì)比分析– 計(jì)劃期合同執(zhí)行情況分析– 物品消耗定額和實(shí)際平均單耗的對(duì)比分析– 實(shí)際庫(kù)存資金占用和儲(chǔ)備資金定額的對(duì)比分析54u 物品核銷l 目的216。2）控制進(jìn)貨u 按照供應(yīng)計(jì)劃規(guī)定的物品品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間控制供應(yīng)商的交貨時(shí)間和數(shù)量等。u 計(jì)劃期初物品庫(kù)存量 = 編制計(jì)劃一定時(shí)點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量 +預(yù)計(jì)期的進(jìn)貨量 預(yù)計(jì)期的發(fā)貨量49（ 4）計(jì)劃期物品采購(gòu)總量u 它是指企業(yè)在 計(jì)劃期 為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需采購(gòu)物品的數(shù)量。48（ 3）計(jì)劃期初物品庫(kù)存量u 它是指 計(jì)劃期開(kāi)始第一天 的庫(kù)存物品數(shù)量。如果其中一次在下一計(jì)劃期初發(fā)生，則 該物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量至少要滿足下一計(jì)劃期初一次投產(chǎn)所需要的數(shù)量 。有三種情況：1）計(jì)劃期均衡需要和均衡發(fā)放的物品 某種物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 = 平均 1日需要量 *儲(chǔ)備天數(shù)462）計(jì)劃期集中需用和集中發(fā)放的物品u 根據(jù)本企業(yè)對(duì)該種物品需用的時(shí)間，供貨單位的供貨情況確定如u 某一 生產(chǎn)企業(yè) ，在計(jì)劃期內(nèi)