【企業(yè)物流管理】第四章采購(gòu)與供應(yīng)物流管理-在線瀏覽
2025-02-08 00:50本頁(yè)面
【正文】 以及偶然事件的處理規(guī)則，及“外部授權(quán)”。 （ 2）管理統(tǒng)一。 2．缺點(diǎn) （ 1）采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，延誤實(shí)效；零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。 （ 3）采購(gòu)與使用單位分離，采購(gòu)績(jī)效比較差。 3．適用條件 （ 1）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模不大，采購(gòu)量比較小，全企業(yè)只要一個(gè)采購(gòu)單位來(lái)辦理，即可充分滿足各部門(mén)對(duì)物品或勞務(wù)的需求?；虿少?gòu)部門(mén)與需求單位雖然不在同一個(gè)地方，但是因?yàn)榫嚯x并不遙遠(yuǎn)，通信工具相當(dāng)便捷，采購(gòu)工作集中由一單位辦理，尚不至于影響需求實(shí)效。 12 《企業(yè)物流管理》 （二）分散制采購(gòu)制度 它是將采購(gòu)工作分散給各需求部門(mén)自行辦理。如果采用集中制，容易產(chǎn)生遲延，不易應(yīng)付緊急需要，且采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系相當(dāng)困難，采購(gòu)作業(yè)與單據(jù)流程顯得漫長(zhǎng)復(fù)雜。 （三）混合制采購(gòu)制度 兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成。 13 《企業(yè)物流管理》 第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)管理概述 一、企業(yè)采購(gòu)管理概念及重要性 （一）企業(yè)采購(gòu)管理概念 所謂采購(gòu)管理，就是以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2．物資采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。 4．物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。 6．物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。 （ 2）有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 （ 3）有利于降低庫(kù)存的角度。 （ 5）有利于制造資源集成的角度。 （ 2）有利于提升核心能力。 16 《企業(yè)物流管理》 （二）供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié) 1．供應(yīng)商初選 2．供應(yīng)商審核 3．供應(yīng)商考評(píng) 4．供應(yīng)商關(guān)系管理 17 《企業(yè)物流管理》 四、采購(gòu)進(jìn)貨管理 （一）采購(gòu)進(jìn)貨方式 1．自提進(jìn)貨 2．供應(yīng)商送貨 3．委托和外包進(jìn)貨 18 《企業(yè)物流管理》 (二 )采購(gòu)進(jìn)貨策略選擇的基本原則 1．進(jìn)貨方式選擇原則 2．安全第一原則 3．成本效益統(tǒng)一原則 4．總成本最低的原則 19 《企業(yè)物流管理》 五、商品招標(biāo)采購(gòu)管理 （一）商品招標(biāo)采購(gòu)的概念 所謂招標(biāo)，是指由招標(biāo)人發(fā)出公告或通知，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，然后由招標(biāo)人通過(guò)對(duì)投標(biāo)人所提出的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較評(píng)價(jià)，確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與其簽訂合同的過(guò)程。 20 《企業(yè)物流管理》 （二）招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn) 1．招標(biāo)程序的公開(kāi)性 有時(shí)也叫透明性，是指將整個(gè)采購(gòu)程序全部公開(kāi)，公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)，公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)商資格審查標(biāo)準(zhǔn)和最佳投標(biāo)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，公布中標(biāo)結(jié)果，接受公眾監(jiān)督，防止暗箱操作、徇私舞弊和腐敗違法行為。招標(biāo)采購(gòu)一般是一項(xiàng)比較龐大的活動(dòng)，牽涉面廣、費(fèi)時(shí)間、費(fèi)精力、成本高。一般情況下招標(biāo)采購(gòu)只適宜于比較重大的項(xiàng)目，或者影響比較深遠(yuǎn)的項(xiàng)目。 22 《企業(yè)物流管理》 （四）招標(biāo)投標(biāo)的方法 1．公開(kāi)招標(biāo) 公開(kāi)招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，指由招標(biāo)人在國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。 2．邀請(qǐng)
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