企業(yè)采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 22:23本頁(yè)面
【正文】 五、中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理 （一）鄂城鋼廠的三多三少原則 多從生產(chǎn)廠采購(gòu)，少?gòu)牧魍I(lǐng)域采購(gòu)；多從大企業(yè)采購(gòu)，少?gòu)男∑髽I(yè)采購(gòu)；多從近處采購(gòu)，少?gòu)倪h(yuǎn)處采購(gòu)。 例如，如果主要考慮質(zhì)量，目標(biāo)函數(shù)可定為： Max∑qIXI。 Min： Z＝ 3850X1+3750X2 S． T： X1+X2＝ 4 000 +≥ 4 000 + ≤ 4 000 X1， X2≥0 求得的結(jié)果為：從 A廠采購(gòu) 2700噸，從 B廠采購(gòu) 1300噸?？傻玫饺缦碌臄?shù)量分配線性規(guī)劃模型： Xi≥0，； i=l， 2， 3， 四、訂貨數(shù)量分配 設(shè) Xi為對(duì)供應(yīng)商 i的訂貨量。假設(shè)采購(gòu)方希望總價(jià)格達(dá)到最小，并且使質(zhì)量、交貨和服務(wù)水平達(dá)到預(yù)先確定的水平。 Q*＝ EOQ1。 ≤Q12， Q*＝ Qo； (4)當(dāng)折扣點(diǎn) Q。 EOQ2，最優(yōu)采購(gòu)批量Q*＝ EOQ2； (3)當(dāng)折扣點(diǎn) Q。 總成本 (Total Cost) 決策方法， 最簡(jiǎn)單的折扣模型描述： 數(shù)量： Q 價(jià)格： P 0Q≤Q0 P1 0 P2 三、數(shù)量折扣 總成本由購(gòu)買費(fèi)用、訂購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用構(gòu)成： TC(Q)＝ TC1(Q)，當(dāng) Q≤Q0 ； TC(Q)＝ TC2(Q)，當(dāng) 0 ； 其中： TCi(Q)＝PD+DS/Q+ICQ/2 ， i＝ l， 2 D— 年需求量 S — 一次采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用 Q — 采購(gòu)數(shù)量 I — 庫(kù)存費(fèi)用率 (%) C — 單件庫(kù)存物品成本 CIDSEOQ 2? 折扣模型 (1)計(jì)算 EOQ1 ， EOQ2 ， Q12 ，使得 TC2 (Q12)＝ TC1(EOQ1)； (2)當(dāng)折扣點(diǎn) Q。通常有兩種形式： – 全部折扣：指為整批貨物打折。 三、數(shù)量折扣 采購(gòu)方希望通過(guò)大量采購(gòu)而獲得較低的價(jià)格，供應(yīng)方認(rèn)為具有規(guī)模效應(yīng)也愿意為大量采購(gòu)提供價(jià)格折扣。 假定單位庫(kù)存費(fèi)為 2元，則四個(gè)策略的庫(kù)存費(fèi)用分別為：10 000， 15 000， 20 000和 35 000元，對(duì)應(yīng)的采購(gòu)成本為：236 000， 230 000， 224 000和 206 000元。某公司每月需求該貨物10000件，每件的庫(kù)存費(fèi)用是 $10／年。 ? 價(jià)格有較規(guī)律的季節(jié)性變化：采用混合策略，即逐月采購(gòu)與提前采購(gòu)混合使用。 ? 價(jià)格逐月上升時(shí)：提前采購(gòu)是有吸引力的。 但供應(yīng)商未必愿意這樣做生意。 ? 供應(yīng)商時(shí)常會(huì)提供優(yōu)惠價(jià)，影響客戶的采購(gòu)行為。 ? JIT采購(gòu)策略：是僅購(gòu)買需要時(shí)的數(shù)量，不過(guò)多采購(gòu)； ? 提前采購(gòu)：如果預(yù)計(jì)今后的價(jià)格會(huì)升高，為避免漲價(jià)的損失；當(dāng)然，在低價(jià)時(shí)多采購(gòu)一些如果可以抵消庫(kù)存費(fèi)用的話，則提前并大量采購(gòu)是有利的。 ? 采用 ABC采購(gòu)法并不是從降低價(jià)格上得到好處，而是從降低庫(kù)存量，進(jìn)而降低庫(kù)存資金，間接達(dá)到降低成本的目的。 一、 ABC層次系統(tǒng) ? 對(duì) A類物品，采購(gòu)時(shí)必須簽訂嚴(yán)格的合同，必須和供應(yīng)商、潛在的供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，必須把生產(chǎn)進(jìn)度與采購(gòu)進(jìn)度、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力聯(lián)系起來(lái)考慮，以及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。 C類： 物品數(shù)量上占到 70％～ 75％，但價(jià)值卻只占總數(shù)的 5％～ 10％。 A類物品對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是至關(guān)重要的。 第三節(jié) 采購(gòu)成本管理 一、 ABC層次系統(tǒng) A類： 物品的價(jià)格是最貴的，在價(jià)值上占到全部物品的70％～ 75％，但在物品數(shù)量上僅占總數(shù)的 5％～ 10％。 ? 迄今為止供應(yīng)商選擇的主要研究都是針對(duì)工業(yè)采購(gòu)的，但是對(duì)于服務(wù)行業(yè)，例如運(yùn)輸、配送等服務(wù)的購(gòu)買卻不屬于工業(yè)采購(gòu)。 Elizabeth Wilson評(píng)估指標(biāo) 產(chǎn)品類型及指標(biāo)權(quán)重 Lehmann和 O’shaugnessy 評(píng)估指標(biāo) 產(chǎn)品類型及指標(biāo)權(quán)重 新的選擇決策 ? 隨著時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)了新的生產(chǎn)方式式和新的管理方法，也推出了很多產(chǎn)品，使得如今的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)有了巨大的變化。 評(píng)估舉例 四、 Lehmann和 O’shaugnessy 選擇方法 把產(chǎn)品按購(gòu)買后可能遇到的問(wèn)題類型分成以下四類： (1)常規(guī)訂貨產(chǎn)品 (Routine order products)：頻繁訂貨和使用。 三、評(píng)估與選擇方法 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象多因素 (指標(biāo) )的綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題。雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽(yù)，并能把這種關(guān)系保持下去。 5．地理位置 購(gòu)買方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟?kù)存，地理位置近送貨時(shí)間就短，緊急缺貨時(shí)，可以快速送到。 二、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 4． 價(jià)格 價(jià)格是考慮了供應(yīng)商按照所需的時(shí)間，所需數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)后確定的。對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了在工廠內(nèi)作質(zhì)量檢驗(yàn)以外，還要考察實(shí)際使用效果，即檢查在實(shí)際環(huán)境中使用的質(zhì)量情況。 二、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 1． 技術(shù)水平 是指供應(yīng)商提供商品的技術(shù)參數(shù)是否能達(dá)到要求。 5．綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 綜合多方面的重要因素給每個(gè)供應(yīng)商打出綜合評(píng)分，選擇合格的供應(yīng)商。 一、供應(yīng)商選擇的一般步驟 4．逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 在對(duì)供應(yīng)商調(diào)查時(shí)
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