供應商評估與管理終-文庫吧資料
2025-01-17 06:23本頁面
【正文】 鑒（ Surveillance） ⑨ 正式訂單（ Regular Order） 福友企業(yè)管理顧問有限公司 發(fā)包成本的降低策略 ① 發(fā)包手續(xù)所發(fā)生的成本類別 ★ 發(fā)包工作所發(fā)生的人工費用 事務用品費用，主管及有關單位的審查費用 ★ 發(fā)包工作所發(fā)生的作業(yè)費用 估價、詢價、比價、發(fā)包、聯(lián)絡、通信、 事務用品 －降低發(fā)包手續(xù)所發(fā)生的成本 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ② 發(fā)包手續(xù)成本的降低方法 ★ 降低發(fā)包人員的費用 ★ 提高發(fā)包的效率 使發(fā)包手續(xù)成本居高不下的最大原因之一，乃 發(fā)包的 多種少量 ，以及 發(fā)包次數(shù)多 而 發(fā)包對象零散 。資金支援的考慮 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應商輔導活動 供應廠商品質改進－ 品質改進計劃著重項目 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應商交貨期的改進 － 確保交期，杜絕交期延誤的現(xiàn)象 供應廠商交貨進度延誤的要因： 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ★ 制造途程的安排不甚理想 生產(chǎn)線不平衡 制程安排不當 ★ 制造日程的安排難以協(xié)調一致不甚理想 ● 機器產(chǎn)能與標準工時資料不正確 ● 基準日程安排沒做好 ● 制造批量不時在變更 ● 緊急插單太多等 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ★ 工作指派發(fā)生誤差 制造命令單上 開工與完工時間估計錯誤或填錯 ， 使得現(xiàn)場制造無法如期完成， ★ 制造命令與領料表 下發(fā)延誤 影響制造單位的備料與生產(chǎn) ★ 制品品質低劣 由于制品的 不良率超過規(guī)定 ，不良品要重新檢修， 結果造成制造進度遲延 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ★ 機器故障 沒有做好機器保養(yǎng)工作，機器發(fā)生故障導致生 產(chǎn)線停工 ★ 工場紀律不良 使制造進度發(fā)生遲延現(xiàn)象 薪資調整不公平 員工對公司、工廠的政策感到不滿 工作時間閑談過多 ★ 員工離職率提高 員工 離職率高 ， 熟練的操作員不易獲得 ，便影響制造 進度 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ★ 意外事件的發(fā)生 例如工廠失火、員工傷亡、停水限電等 ★ 物料管理不良 引起生產(chǎn)線因待料停工待料 ★ 請購遲延 成本分析與降低成本方法 輔導 生產(chǎn)供應能力的輔導 檢驗方法與檢驗標準的建立 模具或樣件批準 規(guī)格圖面說明 7. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修正時亦同。 連續(xù) 2次得 E級的供應商，取消合格供應商資格。 A級－以較多的現(xiàn)金支付 E級－則以長期支票支付。 全部樣品總數(shù) 20分 批不合格率＝（拒收批數(shù) ＋ 特采批數(shù)） 247。 ： 確保交期 得分占 40分 維持品質 得分占 40分 價格 得分占 10分 配合度 得分占 10分 每三個月評價一次 (每年 1月份 ) A B C D E 90分以上 － 80分 － 70分 － 55分 【 供應商評價辦法 】 范例 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ： 確保交期 （ 40分） 交期分數(shù)＝ [1－（累計延遲天數(shù) 3247。買方市場 －側重于 品質 價格競爭性 品質績效 協(xié)商地點的事前布置、計劃與組織，乃協(xié)商致勝的要件之一 事先收集有利資料，公開事實，要求對方讓步 協(xié)商的結果，讓步的一方仍心情高興，雙贏 勿情緒化，勿傷害對方 坦誠相見，態(tài)度可親，冷靜協(xié)商 供應商改變制造程序時 設計變更時 大量采購時 供應商原物料價格下降時 獨自設計，外包給供應商時 規(guī)格（一般、特殊） 福友企業(yè)管理顧問有限公司 運輸方法 數(shù)量經(jīng)濟性 交貨緊急性 知名度高低 市場競爭強弱 市場上有共同標準品 【 外包價格的
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