供應商選擇、評估與管理-文庫吧資料
2024-09-04 09:37本頁面
【正文】 :設定權重與評定等級 設定供應商能力評估標準的權重 評定潛在供應商能力的等級 將能力與積極性等級綜合在一起 第六部分:供應商評估的后續(xù)工作 供應商的SWOT分析 供應商分類 記錄供應商的信息 供應商結果反饋 第七部分:供應商管理 供應商能力拓展及積極性提升 供應商績效管理 供應商關系管理 。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。 ● 講師介紹 Luo ◇ 機械工程學碩士 ◇ MBA ◇ 注冊采購經理人（）證書國家注冊質量工程師 ◇ 六西格瑪（6sigm）
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