供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估-文庫吧資料
2025-01-23 03:12本頁面
【正文】 VE：設(shè)計階段對零部件和系統(tǒng)進行修補和改善 VA：設(shè)計好后。生產(chǎn)計劃 216。 ? 69 70 EPI 供應(yīng)商早期參與 ESI 71 /實施 （白盒 /灰盒 /黑盒） 供應(yīng)管理的過去和現(xiàn)在 傳統(tǒng)： 詳細說明要求， 再尋供應(yīng)商按指定規(guī)格生產(chǎn) 研究已發(fā)生的成本 現(xiàn)在： 描述零件概況和技術(shù)要求 供應(yīng)商完成所有活動 關(guān)注未來（目標成本） 72 保密與知識產(chǎn)權(quán) 216。在交貨期滿足的情況下，訂貨量應(yīng)滿足下列公式： 訂貨量＝（質(zhì)量 /價格） 關(guān)系 即：采購量與供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量成正比，與產(chǎn)品價格成反比，將關(guān)系要素通常都視為 1（不合格供應(yīng)商視為 0）。 B的產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低，多買一些， A的產(chǎn)品少買一些。 儲備生產(chǎn)能力的購買 59 退貨率 = —————————— 退貨次數(shù)（件數(shù)） 進貨總次數(shù)（件數(shù)） 入庫合格率 / 開箱合格率 (物流過程合格率 ) 一次交樣合格率 / 出廠合格率 質(zhì)量損失 60 1）低于 5%, 6 2）相同， 5 3）高 5% 以內(nèi) 3 4）高 10%以內(nèi) 1 5）高 10以上 0 持續(xù)降本（價）能力 對其供應(yīng)商成本目標體系 工廠內(nèi)部成本控制體系 61 62 識別 潛在的 供應(yīng)商 表明Sha re 對品質(zhì) 的期望 制定 品質(zhì)協(xié)議 共同設(shè)定 品質(zhì)目標 稽核 制造工廠 導(dǎo)入 糾正措施 確定 改善的方向 檢討所有 廠商的表現(xiàn) 評估 客戶滿意度 監(jiān)控 D e ll 生產(chǎn)線和市場 狀況 新產(chǎn)品 導(dǎo)入檢討 制定品質(zhì) 管理計劃 檢討設(shè)計 及經(jīng)驗教訓(xùn) 監(jiān)控 供應(yīng)商產(chǎn)線狀況 季度檢討 總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn) 關(guān)系 流程 表現(xiàn) 改善 現(xiàn)有的供應(yīng)商 和 技術(shù) 新供應(yīng)商 和 新技術(shù) 采購 前 規(guī)劃 采購 中 執(zhí)行 采購 后 考核 規(guī)格 規(guī)格 標準方法 制程能力和方法 品管制度流程 施工 落實 管 證責任 計劃 —— 質(zhì)量 63 —— 質(zhì)量 PRR: 質(zhì)量問題報告與解決程序 ? 短期長期仍重復(fù)同一個問題 ? 新的開發(fā) QPN質(zhì)量訪問、首批樣品認可、兩日試生產(chǎn)、 整車各種驗收中的重大抱怨 ? 過程審核、技術(shù)審核存在重大抱怨 ? 產(chǎn)品交付檢驗、產(chǎn)品審核、型式試驗中重要項目超差 ? 外購件 AUDIT扣分異常波動 ? 零公里 PPM異常波動 64 —— 質(zhì)量 一級受控 : ? 批量供貨中重大質(zhì)量問題 ? 6個月內(nèi)同一零件發(fā)生不同質(zhì)量問題 3次以上 ? 供應(yīng)商擅自過程變更（材料、分供方、工藝、檢驗標準） ? 售后重大問題 ? 質(zhì)量能力定級為 C ? 造成停線 10分鐘以上，分裝線停 30分鐘以上 ? 3個月不能參與新業(yè)務(wù) 65 —— 質(zhì)量 二級受控 : ? 6個月一級受控仍有問題 ? 批量供貨涉及安全、功能重大問題，引起整車批量返工 ? 市場活動時重大質(zhì)量問題 ? 6個月不能參與新業(yè)務(wù) PRR 一級受控 二級受控 第三方遏制 供應(yīng)商遏制 報告與解決 66 懲罰措施： 停止訂購 罰款 ? —— 品質(zhì) ? 買方需重新加工才能用 ? 買方特采 ? 買方不得不全檢 ? 不良率高于約定 ? 導(dǎo)致買方加工不良或設(shè)備損壞 —— 交期 延期交付 買方停工 催交率或拒收率過高 不能履約 間接督導(dǎo) —— 減少訂單 —— 延長付款 —— 到供應(yīng)商處輔導(dǎo) 67 獎勵措施： 增加采購訂單 增加業(yè)務(wù)機會 間接鼓勵 縮短付款周期 免檢 優(yōu)秀供應(yīng)商牌匾 合作伙伴 獎懲依據(jù)要量化（與績效考核關(guān)聯(lián)） 拒收批率 特采批率 逾期交貨率 平均逾期日數(shù) 異常反應(yīng)單 停工待料損失 品質(zhì)不良損失 重新加工損失 全數(shù)檢驗損失 68 AB角 ? 采購人員經(jīng)常會遇到一個棘手的問題：目前采購 A公司的產(chǎn)品 過段時間 B公司的產(chǎn)品質(zhì)量超過了 A公司，且價格更低，該怎么辦？選 A還是選 B？如果選 B，那和 A的關(guān)系也就完了。柔性供貨能力 —— 品種柔性 —— 數(shù)量柔性 216。交貨準時率 216。 52 6. 供應(yīng)商風險評估 53 54 V. 供應(yīng)商績效評估 什么是績效評估 ? S：具體的 ? M：可度量的 ? A：可實現(xiàn)的 ? R：結(jié)果導(dǎo)向的 ? T：有時間進度的 55 提高采購效率的保證 供應(yīng)商 質(zhì)量 成本 交付 數(shù)量 其它 用戶滿意 超越客戶期望 56 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 績效評估準備 交流評估方法 培訓(xùn)主管 設(shè)定目標 評估與績效回顧 匯總評價存檔 57 216。 ? 中國企業(yè)獲取鄧白氏注冊服務(wù)，首先需要向華夏鄧白氏中國提出注冊申請 ? 在鄧白氏的官網(wǎng)上面注冊并且付費，輸入對應(yīng)的企業(yè)名稱（并且該名稱已經(jīng)列入鄧氏編碼），才會將對應(yīng)的編碼發(fā)送給你。它是一個獨一無二的 9位數(shù)字全球編碼系統(tǒng)，可以幫助您識別和迅速定位全球 。 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 50 5. 鄧白氏編碼
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