供應(yīng)商的評(píng)估與選擇-文庫吧資料
2025-04-19 04:26本頁面
【正文】 ,質(zhì)量追蹤是產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。同時(shí)在設(shè)計(jì)能力上也要滿足,隨著和供應(yīng)商聯(lián)系的緊密,我們會(huì)把一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品交給供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)計(jì),所以也要在設(shè)計(jì)上進(jìn)行考核。供應(yīng)商目前的班次,工作天數(shù)和時(shí)間,工序能力進(jìn)行測(cè)試,擴(kuò)大生產(chǎn)量的計(jì)劃是考察的關(guān)鍵點(diǎn)。只有具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商才是最有價(jià)值的供應(yīng)商。最終的綜合評(píng)估是在初步調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步分析和資料的收集過程。后續(xù)工作時(shí)報(bào)價(jià)分析,報(bào)價(jià)中包含有大量的信息,如果可能的話,要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià),列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等,并將利潤率明示。供應(yīng)商審核完成后,對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件,一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié),并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。但沒有通過或供應(yīng)商沒有具備的地方我們一定要讓供應(yīng)商整改。然后是安全與健康問題的調(diào)查,我們決不能容許供應(yīng)商有任何危險(xiǎn)隱患在內(nèi)。首先是一般性問題是一些與法律相關(guān)的問題,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化要求我們?cè)谑澜绺鞯刈錾?而不同的國家有不同的法律,當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)必需遵守當(dāng)?shù)氐姆?一般性問題很重要。我們要通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)初步調(diào)查進(jìn)行核實(shí),證明初步調(diào)查中內(nèi)容是準(zhǔn)確無誤的同時(shí)如上所說,通過更細(xì)致質(zhì)量和生產(chǎn)的調(diào)查,要證明供應(yīng)商確實(shí)能生產(chǎn)我們所要的產(chǎn)品并且在質(zhì)量上能得以保證。加工能力上首先要看供應(yīng)商的程序能力如圖紙的電子交換能力、新產(chǎn)品的引進(jìn)能力,其次要看供應(yīng)商的硬件,有哪些設(shè)備設(shè)備有哪些加工能力加工精度怎樣質(zhì)量管理重點(diǎn)考察三個(gè)方面質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,是企業(yè)的憲法,質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容、更新速度、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量管理糾偏措施和根源分析是質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵,不怕出現(xiàn)質(zhì)量問題,而是怕出現(xiàn)問題后沒有改進(jìn),只有對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的根源進(jìn)行分析,找出原因,采取切實(shí)可行的改正措施,才能不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平統(tǒng)計(jì)科學(xué)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用是質(zhì)量管理上的一次革命,它使質(zhì)量管理的水平向零缺陷靠近。而等你到工廠去看時(shí),卻完全是另外一回事。安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察至關(guān)重要,也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的關(guān)鍵所在。整體狀況和業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況相對(duì)于上述前兩部分來說處于較為次要的地位,但是如果從戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的眼光考慮問題,這兩部分是要慎重考察的,沒有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度,良好的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)不會(huì)有很好的發(fā)展的。這部分的考察結(jié)果要我們的產(chǎn)品需求相對(duì)應(yīng),如果我們產(chǎn)品所需的工藝順序,設(shè)備技術(shù),及特殊工藝的認(rèn)證,供應(yīng)商都具備了,那么我們就可以說供應(yīng)商有能力生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。完成后,要對(duì)表中的內(nèi)容進(jìn)行分析。如果一個(gè)供應(yīng)商沒有英特網(wǎng),或者說沒有固定的地址,這樣的供應(yīng)商會(huì)為以后的交流溝通帶來極大的麻煩,同時(shí)也說明該供應(yīng)商的管理非常落后,一定要慎重考慮。當(dāng)我們最初和供應(yīng)商接觸時(shí),我想我們最關(guān)心的問題是供應(yīng)商是否有能力完成我們的產(chǎn)品,我想這是至關(guān)重要的,如果供應(yīng)商沒有能力完成我們的產(chǎn)品,那一切都沒有必要進(jìn)行了。對(duì)供應(yīng)商反饋信息的分析,可以評(píng)估其工藝能力、工藝的穩(wěn)定性、資源的可靠性以及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。任意偏重某種指標(biāo)將直接影響到最終的選擇結(jié)果。 可操作性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性,以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況,對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。為使所選取的指標(biāo)能夠全面、客觀、真實(shí)的反映供應(yīng)商的概況,在設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：系統(tǒng)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平,并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀,分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。2 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇的流程構(gòu)建建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系,必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。大部分采購商非常重視銷售獲,但卻忽視了采購管理,特別是供應(yīng)商管理。較小幅度的降低采購成本可能極大地提升采購商的利潤。供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)績(jī)效提升具有貢獻(xiàn)作用。采購成本是采購商生產(chǎn)成本中占有很大的份額,采購額占銷售額的35%60%,。新工藝技術(shù)和新材料的最新資料,可以為采購商在研究新產(chǎn)品過程中發(fā)揮重要的參考作用。采購人員可以通過供應(yīng)商收集外部市場(chǎng)信息,包括但不限于物料價(jià)格、替代供應(yīng)商資源、新工藝技術(shù)等資料。一旦生產(chǎn)急需沒有庫存的物料時(shí),由于供應(yīng)周期和價(jià)格
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