供應(yīng)商評(píng)估與管理終(存儲(chǔ)版)
【正文】 列情況下，供應(yīng)商采用成本加總定價(jià)法： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱 運(yùn)輸方法 大量采購(gòu)時(shí) 勿情緒化，勿傷害對(duì)方 品質(zhì)績(jī)效 全部樣品總數(shù) 20分 批不合格率＝（拒收批數(shù) ＋ 特采批數(shù)） 247。規(guī)格圖面說(shuō)明 成本分析與降低成本方法 輔導(dǎo) ③ 降低制造費(fèi)用。 ?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化 從“ 多種少量 ”邁向“ 多種多量 ”或“ 少種多量 ”，外包品自會(huì) 因量多價(jià)格降低 ?大宗外包品分散來(lái)源 為免被一家掌握，價(jià)格居高不下， 宜找三家左右，讓供應(yīng)廠商相互競(jìng)爭(zhēng)而降低價(jià)格； 對(duì)于零星數(shù)量宜找一家 降低發(fā)包成本的可行方案 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ⑵ 降低檢驗(yàn)及驗(yàn)收成本 降低檢驗(yàn) /驗(yàn)收 人工成本 降低檢驗(yàn) /驗(yàn)收所 發(fā)生的費(fèi)用 降低檢驗(yàn) /驗(yàn)收錯(cuò)誤所 發(fā)生的損失 ⑶降低進(jìn)庫(kù)成本 外包品的 搬運(yùn)進(jìn)庫(kù)所花費(fèi)的成本 必須對(duì)外包品的搬運(yùn)進(jìn)庫(kù)方法加以改進(jìn)， 從中降低所花費(fèi)的成本 ⑷降低財(cái)會(huì)成本 降低會(huì)計(jì)入賬及支付款項(xiàng)所花費(fèi)的成本， 提高會(huì)計(jì)入賬及支付款項(xiàng)效率 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 輔導(dǎo)供應(yīng)商成本降低的工作重點(diǎn) : ① 提高生產(chǎn)效率，以減低直接人工的成本。生產(chǎn)供應(yīng)能力的輔導(dǎo) 7. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 ： 確保交期 得分占 40分 維持品質(zhì) 得分占 40分 價(jià)格 得分占 10分 配合度 得分占 10分 每三個(gè)月評(píng)價(jià)一次 (每年 1月份 ) A B C D E 90分以上 － 80分 － 70分 － 55分 【 供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法 】 范例 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ： 確保交期 （ 40分） 交期分?jǐn)?shù)＝ [1－（累計(jì)延遲天數(shù) 3247。協(xié)商地點(diǎn)的事前布置、計(jì)劃與組織，乃協(xié)商致勝的要件之一 坦誠(chéng)相見(jiàn)，態(tài)度可親，冷靜協(xié)商 供應(yīng)商原物料價(jià)格下降時(shí) 數(shù)量經(jīng)濟(jì)性 市場(chǎng)上有共同標(biāo)準(zhǔn)品 【 外包價(jià)格的協(xié)商 】 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 生產(chǎn) － 制造方法的改變，是否影響工序作業(yè)效率、生產(chǎn)線平衡 立即生效 ， 不包括成品的再加工 ，但新生產(chǎn)必須采用新設(shè)計(jì)； 外包品壽命試驗(yàn)方法的規(guī)定； 由數(shù)家供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單，據(jù)以分析比較， 再找對(duì)公司有利的供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)?？疾炱涫欠癜殉邪墓ぷ髟俎D(zhuǎn)包 進(jìn)入試行外包階段的作業(yè)要領(lǐng) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 勞工問(wèn)題（員工關(guān)系、員工流動(dòng)率） 機(jī)器設(shè)備能力 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性 估價(jià) 選擇供應(yīng)商的步驟： 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 6工廠管理水平 － ? 7經(jīng)營(yíng)者的人格、見(jiàn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力 2原料來(lái)源 選擇供應(yīng)商的九個(gè)要素 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 1 8量的供應(yīng)能力 經(jīng)營(yíng)者的人格、見(jiàn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力 運(yùn)輸距離 供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 □ 品管制度的有效性： □ 品質(zhì)信息和數(shù)據(jù)運(yùn)用及分析的能力 第一部分： 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 □ 5S管理水平 □ 設(shè)備保養(yǎng)狀況 □ 現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存的適切性 □ 產(chǎn)品標(biāo)示 第二部分： 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 □ 作業(yè)規(guī)范的顯示 □ 員工工作紀(jì)律（精神面貌） 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 越多的交易條件，意味著越高的價(jià)格。抽樣計(jì)劃與允收檢驗(yàn)的規(guī)定； 允收后發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)重性 賣方市場(chǎng) 品質(zhì)高低 付款條件 制品規(guī)格不十分清楚時(shí) 斗智不斗力，斗財(cái)不斗氣 交期績(jī)效 送檢批數(shù) 20分 品質(zhì)分?jǐn)?shù)＝ [100－ 50 （檢查不良率＋批不合格率） ] 40% 價(jià)甚高 價(jià)稍高 價(jià)公平 價(jià)稍
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