供應(yīng)商評估與管理終-wenkub
2023-01-26 06:23:06 本頁面
【正文】 驗的規(guī)定； 越多的交易條件，意味著越高的價格。與初審獲得的事實，做比較 運(yùn)輸距離 供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)項目 福友企業(yè)管理顧問有限公司 □ 品管制度的有效性： □ 品質(zhì)信息和數(shù)據(jù)運(yùn)用及分析的能力 第一部分： 福友企業(yè)管理顧問有限公司 □ 5S管理水平 □ 設(shè)備保養(yǎng)狀況 □ 現(xiàn)場的產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲存的適切性 □ 產(chǎn)品標(biāo)示 第二部分： 福友企業(yè)管理顧問有限公司 □ 作業(yè)規(guī)范的顯示 □ 員工工作紀(jì)律（精神面貌） 福友企業(yè)管理顧問有限公司 機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、現(xiàn)場 5S 經(jīng)營者的人格、見識、經(jīng)營能力 資金的負(fù)擔(dān)能力 福友企業(yè)管理顧問有限公司 量的供應(yīng)能力 量的供應(yīng)能力 8樣品認(rèn)可 5原料來源 選擇供應(yīng)商的九個要素 福友企業(yè)管理顧問有限公司 1現(xiàn)場主管的人品 6經(jīng)營者的人格、見識、經(jīng)營能力 2加工技術(shù)與機(jī)器設(shè)備狀況 3工廠管理水平 － ? 7選擇候補(bǔ)供應(yīng)商 篩選留下一些條件看似恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商， 進(jìn)一步加以調(diào)查與評鑒 2估價 選擇供應(yīng)商的步驟： 福友企業(yè)管理顧問有限公司 6考核及評鑒 依據(jù) 嘗試性訂單和交易條件對供應(yīng)商的 交貨績效進(jìn)行考核與評價 價格、品質(zhì)、交期 /供應(yīng)與服務(wù) 評價等級高的升為正式供應(yīng)商，等級低的仍列為候補(bǔ) 9價格競爭性 價格競爭性 機(jī)器設(shè)備能力 該企業(yè)的發(fā)展趨勢 勞工問題（員工關(guān)系、員工流動率） 試行交易三個月 考察其是否把承包的工作再轉(zhuǎn)包 進(jìn)入試行外包階段的作業(yè)要領(lǐng) 福友企業(yè)管理顧問有限公司 不必要的交易條件或規(guī)定，常會引起供應(yīng)商提高價格 的意念或行動。由數(shù)家供應(yīng)商提供報價單，據(jù)以分析比較， 再找對公司有利的供應(yīng)商進(jìn)行議價。品質(zhì)不合格時拒收及退回的規(guī)定； 外包品壽命試驗方法的規(guī)定； 不良品處理的規(guī)定； 立即生效 ， 不包括成品的再加工 ，但新生產(chǎn)必須采用新設(shè)計； 引起的成本 生產(chǎn) － 制造方法的改變，是否影響工序作業(yè)效率、生產(chǎn)線平衡 專利產(chǎn)品 市場上有共同標(biāo)準(zhǔn)品 【 外包價格的協(xié)商 】 福友企業(yè)管理顧問有限公司 知名度高低 數(shù)量經(jīng)濟(jì)性 規(guī)格（一般、特殊） 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應(yīng)商原物料價格下降時 設(shè)計變更時 坦誠相見，態(tài)度可親，冷靜協(xié)商 協(xié)商的結(jié)果，讓步的一方仍心情高興，雙贏 協(xié)商地點(diǎn)的事前布置、計劃與組織，乃協(xié)商致勝的要件之一 價格競爭性 ： 確保交期 得分占 40分 維持品質(zhì) 得分占 40分 價格 得分占 10分 配合度 得分占 10分 每三個月評價一次 (每年 1月份 ) A B C D E 90分以上 － 80分 － 70分 － 55分 【 供應(yīng)商評價辦法 】 范例 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ： 確保交期 （ 40分） 交期分?jǐn)?shù)＝ [1－（累計延遲天數(shù) 3247。 A級－以較多的現(xiàn)金支付 E級－則以長期支票支付。 7. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。模具或樣件批準(zhǔn) 生產(chǎn)供應(yīng)能力的輔導(dǎo) 資金支援的考慮 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應(yīng)商輔導(dǎo)活動 供應(yīng)廠商品質(zhì)改進(jìn)－ 品質(zhì)改進(jìn)計劃著重項目 福友企業(yè)管理顧問有限公司 供應(yīng)商交貨期的改進(jìn) － 確保交期，杜絕交期延誤的現(xiàn)象 供應(yīng)廠商交貨進(jìn)度延誤的要因： 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ★ 制造途程的安排不甚理想 生產(chǎn)線不平衡 制程安排不當(dāng) ★ 制造日程的安排難以協(xié)調(diào)一致不甚理想 ● 機(jī)器產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)工時資料不正確 ● 基準(zhǔn)日程安排沒做好 ● 制造批量不
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