供應商評估與管理y06-wenkub
2023-02-09 01:26:09 本頁面
【正文】 是合法的 ,并且滿足環(huán)境保護要求的 . 10. 交流 – 供應商是否能夠以電子方式交流信息和收取信息 供應商評估步驟 確定供應商主要的評價標準 為每一個標準建立權重 確定子標準 ,并建立權重 確定標準和子標準評分系統 現場直接評價 審核評價結果并作出初步選擇決定 再次評價作出備選決定 評價準備 初步評估 再次評估 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第一步：確定供應商主要的評價標準 典型的績效類型：成本結構，期望的交付績效，技術和工藝能力，質量體系和管理人員素質。供應商選擇 1。供應商評估與管理 Y06 中國凌華采購內部培訓 采購系統 結算 供應商表現評估 訂單執(zhí)行 訂單處理 商務與談判 成本分析 供應商選擇 供應商認證 供應商開發(fā) 產品開發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 前期采購 后期采購 合同前采購 合同后采購 戰(zhàn)略采購 策略采購 供應（ Buyer） 重要的采購理念 ? 陳舊之采購管理：只有很強的 Buyer ? 越前期介入，對采購的價值越高 ? “增值”概念，光有“勤儉、節(jié)約”是不夠的 ? 重視買的公司，才是真正重視賣的企業(yè) ? 與供應商維持穩(wěn)定關系很重要 ? 日本人認為采購腐敗控制不是來自于職位，而是來自嚴格的工作標準。 發(fā)現潛在供應商 4。 標準制定要點 : 1) 4~6個關鍵宏觀因素 2) 每個標準只能含概一個內容 第二步：為每個標準建立權重 權重設立要點： 1. 根據其重要程度排序，進行評分： i. 排序影響最大的給滿分 ii. 第二重要的與第一重要的比較衡量分數差 iii. 第三重要的與第二重要的比較衡量分數差 iv. （評分 /總分） * 滿分 = 權重 2. 不同類型、產品的供應商應有不同的權重 第三步：確定子標準，并建立權重 確認每個大績效標準下的績效子標準。 較少不一致（得 1分） 判斷和經驗顯示，不一致（雖然不嚴重）有可能導致質量體系的失敗，或者降低確保控制或產品的能力。 供應商水平測量案例練習 第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定 供應商表現評估（例一） 可能定量化的因素 : 問題解決的能力 技術能力 正在進行的發(fā)展報告 糾正的行動反應 供應商的成本降低的思想 供應商新產品支持能力 供應商 /銷售商的兼容性 對問題解決的注意力 和產業(yè)內其他供應商相比較的供應商制造能力 面臨的現存問題或者承認和交流潛在的問題的報告 要求對糾正行動的解決方案和適時的反應 對幫助買方發(fā)現降低采購成本的方法的意愿 進行新產品設計的能力或降低公司新產品開發(fā)周期 主觀的對采購公司與供應商相互協調的情況進行排序 因素 詳情 供應商表現評估（例二） 績效類型 權重 分數 權重分數交付 及時 4 質量 3 質量 入廠的運送質量 4 1 質量改善 4 成本競爭力 和其他供應商的比較 2 提交的降低成本設想 3 服務因素 解決問題的能力 4 技術能力 3 糾正的行動反應 3 新產品開發(fā)支持 5 總等級： 1= 差， 3= 良好， 5= 優(yōu)秀例 : 質量體系 環(huán)境 供應商表現評估（例三） 采購 研發(fā) 物流 生產 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評估方式 ? 各因素細化為多項指標 ,每項指標 賦予一定的分值和評分的標準 ? 供應商評估由技術 ,戰(zhàn)略采購 ,質 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評估的結果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結報告 ,與結果一 起經戰(zhàn)略采購經理審批 ,其結果再 抄送技術 ,質量 ,生產部門 . 供應商表現評估 評價因素 權重 細化指標 1) 總體情況 15 供貨能力 管理層的穩(wěn)定性 企業(yè)知名度 市場的接受程度 地理位置 市場地位 2) 生產制造 15 生產能力 (現有 /潛在 ) 過程文件的完備性 生產技術和設備 可靠性 生產員工素質 3) 研究開發(fā) 15 研發(fā)業(yè)績 技術資料的完備性 技術開發(fā)手段的先進性 – 客戶服務 樣品 技術參數 4) 質量管理 20 質量體系認證情況 客戶服務 質量過程控制 質量改進計劃 產品質量 例 : 權重和細化指標 供應商表現評估 評價因素 權重 細化指標 5) 物流和交貨 15 交貨 預警系統 運輸 緊急訂單 庫存 JIT的可能性 6) 原材料采購 5 供應商管理 原材料的使用 原材料降低成本的可能和相關的改善計劃 7) 生態(tài) 5 環(huán)境認證 環(huán)境保護 危險材料 資源消耗 8) 合作 10 合同期限 成本結構 質量協議 客戶服務 例 : 權重和細
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