供應(yīng)商選擇與評估-wenkub
2023-04-24 11:23:31 本頁面
【正文】 性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。2. 原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。5. 適時對供應(yīng)商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。3. 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。(4) 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。(2) C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。(6) 信譽不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。四、 考核結(jié)果的處理1. 考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。5. 考核標準和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。第三節(jié) 供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更一、 供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。2. 臨時性供應(yīng)商等級調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調(diào)整時限。2. 品質(zhì)部制訂評定計劃，采取評定小組（采購、開發(fā)、品質(zhì)）現(xiàn)場評定，或供應(yīng)商自我評定的辦法。2. 適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的所有供應(yīng)商。2. 供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容(1) 材料供應(yīng)狀況。(5) 管理水平。5. 采購部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時調(diào)查供應(yīng)商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次，以了解供應(yīng)商的動態(tài)，同時依變動情況更新原有資料內(nèi)容。(2) 對于臨時采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對供應(yīng)商的經(jīng)營資格進行審核，并報采購部經(jīng)理審批。供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。第六節(jié) 供應(yīng)商的評估一、 總則1. 制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。二、 供應(yīng)商評鑒程序1. 評鑒項目供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質(zhì)評鑒：40分。（5） 其他評鑒：5分。C. 延遲3~4日每批次扣5分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期評鑒得分。D. 價格稍微偏高，報價緩慢：3分。C. 改善誠意不足：2分。（3） 經(jīng)常拖延：2分。（2） 將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。（4） ~70分者為D等。（3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。8. 附件《供應(yīng)商評鑒表》第七節(jié) 供應(yīng)商管理流程圖第八節(jié) 使用表格一、 供應(yīng)商基本資料表廠商編號： 年 月 日名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話傳 真Email網(wǎng)址建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時間停止往來時間平均月營業(yè)額主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例確認： 審核： 填表：二、 供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商名稱： 年 月 日項目調(diào)查項目內(nèi)容了解程度狀況物料信息確認1
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