【總結(jié)】采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程主講:張仲豪老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采販就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競
2025-01-09 07:06
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇
2025-01-19 03:09
【總結(jié)】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理培訓(xùn)時(shí)間:~11培訓(xùn)地點(diǎn):上海青年文化活動(dòng)中心第八會(huì)議室培訓(xùn)報(bào)告—1Sherry?????????????
2025-01-21 02:22
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 02:20
【總結(jié)】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBAp中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家、《中國采購發(fā)展報(bào)告》編委p中國物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家p德國萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問p北大縱橫咨
2025-01-19 03:12
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過多,主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】第一章供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
2025-04-09 11:23
【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-01-19 15:41
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採購管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)估最主要的目的在於能夠減少採購風(fēng)險(xiǎn)、使採購部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準(zhǔn)滿足採購部門的需求,同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位,
2025-01-19 18:01
【總結(jié)】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-01-19 10:05
【總結(jié)】LFO1LFO2供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例:GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商
2025-05-12 06:11
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估供應(yīng)商是資源好供應(yīng)商是篩選出來的高效供應(yīng)商是管理出來的內(nèi)部環(huán)境:?企業(yè)發(fā)展階段?企業(yè)文化?企業(yè)核心競爭力?企劃管理方式?企業(yè)組織架構(gòu)?企業(yè)技術(shù)特性?企業(yè)市場情況?企業(yè)決策制度?現(xiàn)有企業(yè)存在的問題企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境:?有關(guān)
2025-01-19 04:04